加强成本管理提高企业竞争

成本管理是企业管理的中心环节,也是提高经济效益,增强企业活力的重要手段.当前施工企业效益流失最根本的原因是没有抓住成本管理这个"牛鼻子".本文将结合施工企业实际情况,主要讨论以下几个问题:成本管理的意义及当前存在的主要问题、成本管理的内容及加强成本管理的对策.     

加强成本管理 提高企业竞争

成本管理是企业管理的中心环节,也是提高经济效益,增强企业活力的重要手段。当前施工企业效益流失最根本的原因是没有抓住成本管理这个“牛鼻子”。本文将结合施工企业实际情况,主要讨论以下几个问题:成本管理的意义及当前存在的主要问题、成本管理的内容及加强成本管理的对策。1成本管理的意义及当前存在的主要问题前几年国家提出,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为重点,即所谓“一中心两重点”的思想,这是我们企业应当长期贯彻执行的指导思想。利润=收入-费用,在实际工作中人们往往忽视了会计的这个等式包含的深刻…     

加强成本管理 提高企业竞争

成本管理是企业管理的中心环节，也是提高经济效益，增强企业活力的重要手段。当前施工企业效益流失最根本的原因是没有抓住成本管理这个“牛鼻子”。本文将结合施工企业实际情况，主要讨论以下几个问题：成本管理的意义及当前存在的主要问题、成本管理的内容及加强成本管理的对策。     

加强物流管理提升企业竞争优势

近年来,市场竞争不断深化和加剧,建立高效的物流系统成为企业建立竞争优势的关键.本文通过分析物流管理与企业的竞争优势的相互关系,进而提出了加强物流管理的对策与建议.     

加强成本管理,提高经济效益

成本,是经济工作中一个至关重要的问题。搞经济不讲成本,是必然要失败的。提高经济效益,就是用较少的投入取得最优的经济效益。对生产企业来说,就是以较少的劳动耗费,为社会提供更多、更好的产品。简而言之,就是多、快、好、省的统一。因此,加强成本管理,努力降低成本,对提高经济效益有直接的重要意义,推动整个企业管理水平的提高。必须在生产和流通过程中千方百计厉行节约,反对浪费,改进技术,用较少的资金和物资,生产出成本低、质量好的产品,创造更多的社会财富,这是一项十分重要的任务。     

企业竞争优势管理研究

企业战略管理核心就是不断获取和保持竞争优势,而要始终保持竞争优势就一定要对企业竞争优势进行管理。本文通过对战略管理模式的分析。阐述了竞争优势管理的定义.重要性和方法。     

加强存货管理,降低企业成本

存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等,是企业的重要资产。对它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,     

加强成本管理,努力提高企业经济效益

分析了加强成本管理的必要性，强调了培育职工成本意识的重要性同时研究了当前企业成本管理中存在的问题，有针对性地提出了解决问题的思路。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

提出了企业内部成本管理新模式，从研究工程造价管理规律，建立成本绩效管理奖罚机制，强化劳务及专业分包，材料,人员管理、优化资源配置等方面叙述了加强成本管理、提高经济效益措施。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值差大化，即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言，项目成本控制是在项目施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划，组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制，是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。     

加强施工项目成本管理提高企业经济效益

从科学计算投标价格、加强预算管理、强化施工现场管理及过程控制、建立健全目标责任成本管理体制等方面论述了加强施工项目成本管理、提高企业经济效益的问题。     

加强工程成本管理,增强企业竞争能力

施工企业通过工程成本预测、成本计划、成本控制以及成本核算,努力加强企业工程成本管理,是增强企业竞争能力的重要措施之一。     

推行目标成本管理,提高企业经济效益

针对建筑市场竞争日趋激烈,企业盈利能力不足的现实,本文从推行目标成本管理,实施两级考核的角度出发,对建立完善企业激励约束机制进行了探讨。     

加强项目风险管理,提高企业经济效益

我国公路工程项目风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,本文就公路工程风险管理的问题做了初步探讨,希望通过对公路项目的风险管理,为科学决策提供一些依据。     

加强供应商管理,提高企业竞争力

本文探讨了供应商的选择、评价及注意的问题,通过对供应商的管理与控制来稳定企业的产品质量水平,实现持续改进,提高市场竞争力。     

加强项目风险管理,提高企业经济效益

我国公路工程项目风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,本文就公路工程风险管理的问题做了初步探讨,希望通过对公路项目的风险管理,为科学决策提供一些依据。     

加强全面成本管理,促进经济效益提高

本文对如何加强全面成本管理,促进经济效益提高进行了论述。     

探讨加强项目成本管理与提高企业经济效益

本文指出了施工企业在项目成本管理上存在的一些问题,并针对性的从提高认识、完善成本管理体系、提高项目管理人员素质、健全成本管理制度、加强成本内部控制和宏观控制等方面阐述了加强企业项目成本管理的方法和措施,从而在保证工程质量的前提下实现企业最大的经济效益。     

高新技术企业成本管理优势分析

21世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。信息技术的发展,一方面为企业带来了生产和管理的手段,提高了劳动生产率,另一方面,也使全球经济一体化,企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下,企业要想成功必须制定可持续的长期战略,进行有效的战略管理,建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色,特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息,企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告,它关注的焦点是促进管理,通过制定成本和其他信息来支持企业的管理,以实现战略目标。     

利用Lotus Domino/Notes提高企业知识管理竞争优势

简要介绍了企业知识管理的含义及Lotus Domino／Notes应用软件的概况，并就数据挖掘技术在提高企业竞争力方面的重要性进行了阐述。