浅谈影响安装工程造价的因素

最近几年,由于经济高速发展,建筑行业也以非常迅猛的态势出现在社会中。此时,建筑业面对非常严酷的竞争形势,成本的管控就变成了项目建设时期相关群体普遍关注的事项。对于安装项目来说,怎样开展好其成本管控活动就成为目前相关群体要认真的对待的一项内容。     

浅谈施工企业如何从物资管控中实现效益的“开源”与“节流”

施工企业项目管理在近十年逐步从粗放型管理转变为精细化管理,项目管理理念也从原来向规模要效益转变为向项目成本管控要效益。物资成本约占项目总成本的40%-50%,随着信息化管理方式的广泛引用和国家营改增政策的推行,项目物资成本管控已逐步成为项目效益管控的重中之重。文章结合目前施工企业项目物资管控的实际情况,提出了物资效益来源和管控的主要措施,具有较强的参考价值。     

浅谈建筑工程施工项目的成本控制方法

随着中国加入WTO和经济全球化,我国建筑业面临着严峻的考验,只有正视自己的问题和不足,改变项目管理理念,改革项目管理机制,改进项目管理方法,持续不断地进行项目管理创新,才能实现可持续发展。本文重点探讨了建筑工程施工项目中成本控制的基本方法。     

煤炭接卸智能化的创新实践

近几年来,发电集团公司对电厂燃料管理提出了更高的管理要求,接卸智能化就成为一种必不可少的创新手段。通过人工智能、视频融合,视频识别等技术,采取实时数据与工作计划自动推送、通过设备运行轨迹评价操作人员执行绩效等方法,推进煤炭接卸智能化,有效做好风险防控、提高经营效益、提升管理效能、增强环保指数。对电厂燃料接卸流程的创新研究与应用,解决了燃料接卸流程传统上单纯依靠人员来进行监督的不足,提高了电厂燃料管理人员的工作效率,而现场的无人化监督和现场安全管控水平,同时节省了运行管理人员的成本,为发电企业提质增效打下了良好的基础。     

施工项目的成本管理

对建筑施工项目成本管理企业必须进行内部控制制度,探讨施工项目管理的科学方法,按照目标成本的制订、控制程序,不断进行技术改进、创新,发挥企业全体员工的积极性,取得良好经济效益与社会效益.     

工程项目成本控制管理浅析

工程项目成本控制管理是现代建筑业施工企业生存、发展、壮大的基石。加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径，也是企业强化内部管理的基础，是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现，尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控，是施工企业抓好工程项目管理的关键，也是提升企业市场竞争力的最基本措施。     

创新技术在建筑施工上的应用

现代的施工技术要求越来越高,以前传统的施工技术,已经不能适应现代建筑业的发展,我们应该在建筑施工上广泛的应用新型的创新技术,文章就对在建筑施工过程中的几种创新技术做了一些阐述和分析。     

沥青道路施工技术在市政道路建设中的应用

沥青道路施工技术是市政道路建设的关键技术,对于提高道路质量、降低噪声、提高通行效率、减轻环境影响以及确保道路坚固性和平整度具有重要作用。在维也纳大道至新机场至卡特特项目中,沥青道路施工技术被广泛应用,取得了良好的效果。为了进一步提高道路质量,需要重视先进施工理念的应用、材料和工艺的持续改进,以及加强质量监管和成本控制。因此,对维也纳大道至新机场至卡特特项目中沥青道路施工技术在市政道路建设中的具体应用进行了探讨。     

绿色建筑安装工程造价预算与成本控制方法探究

从社会的角度看,中国经济迅速发展,建筑业也得益于这个繁荣时代蓬勃发展。当前的绿色环保理念已逐渐成为现代化社会追求的普世价值,对于可持续发展更是在现代化社会建设中的关键问题。而建筑行业作为一个能源效率和能源消耗相对较高的行业,为适应时代发展,未来建筑业必将成为一种新型绿色产业。相信在不久的将来,建筑行业的工程设计和产业发展方向也是一种新型的绿色领域。为探索工程建设成本的预算和有效管控,确保施工质量得以提升,降低项目工程成本等,该文将围绕这一课题进行探究,针对主要问题进行了分析和总结,并将其作为参考。     

智能制造背景下企业成本管控及策略研究

能源供应作为国之重器,在我国国民经济中居于重要地位。目前,在智能化和信息科技革命不断推进的背景下,市场竞争日趋激烈,企业生存环境日益严峻,能源供应相关产业生存状况愈发困难,传统粗放的成本管理理念已难以适应现代发展环境。因此,企业要在成本管控中综合运用智能制造技术、创新管理模式,以提升核心竞争力,在保证质量的情况下降低成本,提高经济效益。基于此,该文介绍了智能制造的内涵及作用,分析了企业成本管控的现状及问题,论述智能制造创造出的企业效益和社会效益,系统分析智能制造对成本管理带来的挑战与机遇,得出智能制造背景下提升企业成本管理的策略,以推动企业整体效益不断提高,实现可持续、高质量发展。     

房地产项目工程成本管理与控制研究

伴随着房地产行业微利时代的来临,房地产企业对项目成本管控更加关注和重视。作者积多年的项目开发实践经验,现从项目工程成本的目标成本编制、动态成本管控及开发过程中的成本管控等一些行之有效的成本管控措施进行阐述,旨在与同行相互交流借鉴,为提升房地产企业成本管控水平提供可行的方法和依据。     

浅谈江苏科技馆展区调整改造建设的项目管理

项目管理是完整的一套工作流程，是为解决实际问题而创建的工作氛围，是一套完整的技能和手段的合集，是一种解决问题的管理理念。运用现代项目管理理论，即项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理，能在项目启动、项目计划、项目执行等过程中实现工程设计项目的优化管理，确保取得良好的社会效益和经济效益。     

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力。     

我国建筑业电子商务体系研究和实施关键

为提高建筑业交易活动的效率,促进建筑业的发展,本文研究了建筑领域电子商务的体系和的概念及建设原则,分析了建筑业电子商务的应用平台,并给出了我国建筑业电子商务的实施架构和实施关键.旨在利用电子商务提高交易效率,降低项目成本,增强企业竞争力,保证建筑业的持续性发展.     

浅谈建筑的生态设计

生态建筑是在现代建筑的基础上提出的概念。建筑的生态设计主导理念强调以人为本,提倡科技的前导性,强调人是自然的主人,依靠自然,利用自然,发展自然,保护自然。钢铁工业、化学工业、玻璃工业等现代材料工业的发展,极大地丰富了现代建筑业的物质基础。高科技的发展使新的结构技术、智能技术、照明技术等在新型建筑设计中广泛应用。使得现代建筑业为人类提供更加舒适优越的工作环境和人文环境。下面结合自己的工作实际,探讨了现代城市良好居住环境规划与建筑生态设计的问题,以期实现未来建筑的以人为本目标,实现城市可持续发展目标。     

水利工程施工项目的成本控制对策

施工项目的成本控制对项目经济效益起着至关重要的影响,加强项目成本控制,将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的有力竞争武器,也是企业推进成本发展战略的基础.为此,需要项目管理人员在实践中不断的改进和创新,提高项目的成本控制能力.水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.     

2019年无人机热点回眸

 在科技创新牵引和管控政策的推动下,无人机产业焕发出新的活力。2019年,无人机自主控制及应用技术又取得长足发展,呈现出一些新的发展态势。从无人机新战略、无人机赛事、技术革新、实战化等多个角度,对2019年无人机的科技热点及发展趋势进行了总结。分析表明,无人机集群智能作为一项颠覆性技术和作战理念,将成为未来无人机研究发展的重要方向。     

施工网络计划图的应用现状及解决方案

建筑业是较早应用网络计划技术的一个领域。网络计划技术为建筑施工提供了科学的管理方法。主要用于制定施工进度规划、计划和实施控制,在缩短项目建设工期、提高工效、优化资源配置、降低成本以及提高项目和企业管理水平等方面都取得了显著的经济效益和社会效益。     

新时期电力工程项目造价管理与成本控制研究

自从我国加入WTO之后,我国市场机制也是日益的完善,相应的电力工程施工企业竞争压力也是越来越大。造价成本管控是电力工程项目建设的核心问题,对于提高电力工程项目施工企业效益意义重大。该文旨在研究电力工程项目造价成本管控现状,针对出现的造价管理与成本控制问题提出造价管理与成本控制策略,为电力工程项目企业在造价成本管控方面的开展提供思路。     

管理人员有效监管的博弈分析

对管理人员进行有效监管是建立健全现代企业制度的重要内容。本文应用 2个博弈模型———未引入奖惩机制的单纯监督博弈模型和引入奖惩机制的监督博弈模型来研究如何实现对管理人员的有效监管。论文指出降低监督成本和提高惩罚的效用是实施有效监管的必要前提 ,并分析了使用信息技术提高监督效率和建立具良好信息传递机制的管理人员人才市场对实施有效监管的重要作用