政府投资建设项目代建制发展对策

政府投资建设项目推行代建制模式,能有效解决传统项目管理模式中的弊端。从代建制在宁夏回族自治区的实施情况入手,分析了代建制在我国政府投资项目中存在的一些问题,并提出了新形势下政府投资项目如何发展和完善代建制的若干建议,供政府部门和代建单位决策参考。     

试论政府投资项目代建制存在的风险与对策

目前,我国已在北京、上海、广东等十几个省市对政府投资建设项目推行了代建,在投资控制、提高效益、反腐倡廉等方面都取得了显著成效,但在推行过程也遇到了很多问题。本文通过分析我国代建制存在的风险,提出降低风险的对策,对完善代建制,促进代建制的健康发展,具有重要意义。     

合作伙伴关系下的公路代建项目研究

随着代建制管理模式在政府投资项目的大规模运用,建立合作伙伴关系下的新型公路代建模式是促进公路项目建设健康发展的重要手段。本文深入分析了在公路代建项目建设中引入合作伙伴关系的必要性,比较了合作伙伴关系下的新型代建模式相比传统代建制的优越性,并建立了代建单位与伙伴企业间关系的行星模型,为公路代建单位在项目实施中建立各伙伴单位间的互信互惠关系提供了指导依据。     

浅谈"代建制"的组织管理

政府投资建设项目是全社会固定资产投资项目的重要组成部分,其具有投资大、公益性等特点,为经济和社会发展作出了巨大贡献。但是,由于在项目管理方式上存在问题,政府投资建设项目三超现象较为普遍,腐败事件时有发生,投资效益往往发挥不足。近年来,不少地方已开始对政府投资建设项目管理新方式进行了积极探索,其中“代建制”就是适应政府投资体制改革需要的一种较为先进的方式。文章从代建机构的现状分析和目前代建合同模式分析出发,利用比较研究和法理研究的方法,探讨最佳的代建管理组织模式。     

做好代建制在项目实施阶段的造价管理

代建制作为一种新的项目管理模式目前尚处于探索阶段,代建人作为"代建制"的责任主体,如何作好政府投资建设项目的全方位管理,其中诸多方面的课题还需要在不断的实践中研究和探索,使这一新的模式日趋完善。鉴于代建制在我国尚处于初级阶段,需探讨的课题纵贯项目管理的全过程,涉及面广。通过在北京某大厦的项目管理实践,仅就在项目建设实施阶段代建工作中对工程投资的确定与控制亦即工程造价的管理特点进行探讨。     

基于理性决策模型的政府投资非经营性工程项目建设模式比较研究

近年来中国在政府投资非经营性工程项目领域推行了以代建制为方向的改革。为了评价市场代建制模式、政府代建制模式以及传统建设模式三者之间的优劣,本研究借助理性预期理论,构建了以项目管理专业人员(PM)的目标选择机制为核心的理性决策模型,用于衡量PM在面临公众利益与项目业主个人利益的冲突时将做何选择,并通过比较3种不同建设模式对PM各项决策成本的理性预期的不同影响,得到了在同样具备外部监督有效、项目管理人员面临的惩罚是真实的和项目管理专业人员真正具备工程项目管理的专业素质等3大前提条件下,政府代建制模式优于市场代建模式,而两者又都优于传统模式的结论,为进一步明确政府投资非经营性工程项目代建制改革方向提供了参考。     

工程项目代建制模式分析及发展对策

对工程项目代建制模式的优劣进行了探讨,指出实行代建制能够提高交易效率,改善工程建设市场的微观结构,铲除政府投资腐败现象等．同时揭示了代建制在推行过程中存在的一些问题,并针对具体问题给出了解决方案,强调应完善代建制的制度体系．加强代建企业自身建设及行业建设。     

关于在贵州省农村公路建设中试行代建制的思考

多年来,贵州省农村公路建设大都采取按项目抽调人员成立指挥部的方式进行管理,但近年随着农村公路建设项目的迅速增加,这种管理模式逐渐不能满足新形式的需要。通过对原有管理模式存在的不足及在农村公路建设中行试代建制能带来的优势进行分析,提出了现阶段下代建单位的选择宜采用委托,并宜采取多个项目打捆的方式确定代建方案。     

贵州省二级公路代建有关问题的探讨

2006年起,贵州省《贵州省骨架公路网规划》内二级公路项目统一由贵州省二级公路建设管理中心作为项目法人进行管理,在建设方式上推行代建制。代建制这种新型管理模式将管、建、用分开,解决了同位一体化的矛盾,可以有效控制造价,实现专业化管理。贵州省二级公路建设管理中心自己选择监理单位,充分发挥监理职能,让监理单位成为其另一个可靠监督力量。项目法人对于代建项目必须加强监督,完善代建单位选择方式,处理和有效防范各种风险,在代建的实施过程中不断地加强管理,将风险降制最低,达到双赢的目标。     

关于在贵州省农村公路建设中试行代建制的初探——以砂马、贞安公路为例

多年来,贵州省农村公路建设大都采取按项目抽调人员成立指挥部的方式进行管理,但近年随着农村公路建设项目的迅速增加,这种管理模式逐渐不能满足新形式的需要。通过对原有管理模式存在的不足及在农村公路建设中行试代建制能带来的优势进行分析,提出了现阶段下代建单位的选择宜采用委托,并宜采取多个项目打捆的方式确定代建方案。     

贵州省二级公路代建有关问题的探铡

2006年起，贵州省《贵州省骨架公路网规划》内二级公路项目统一由贵州省二级公路建设管理中心作为项目法人进行管理，在建设方式上推行代建制。代建制这种新型管理模式将管、建、用分开，解决了同住一体化的矛盾，可以有效控制造价，实现专业化管理。贵州省二级公路建设管理中心自己选择监理单位，充分发挥监理职能，让监理单位成为其另一个可靠监督力量。项目法人对于代建项目必须加强监督，完善代建单位选择方式，处理和有效防范各种风险，在代建的实施过程中不断地加强管理，将风险降制最低，达到双赢的目标。     

统筹方法在工业建设项目进度控制中的应用

本文简要介绍了统筹方法和工业建设项目的特点,以及统筹方法在工业建设项目进度控制方面的应用。建设项目进度控制是一个先编制计划而后随着项目进展不断调整计划的过程,对工业项目建设进度采取统筹方法进行有效的进度控制,即是对设备订货、项目手续办理、生产准备、工程施工、试车等项目建设全过程做出全面统筹安排并付诸实施。     

在政府投资建设项目中大力推行代建制管理模式

长期以来,政府投资建设项目实行建设、监管和使用多位一体的单一管理模式,该模式虽然发挥了一定作用,但也存在着诸多弊端.近年来,国内一些省市相继对政府投资建设项目试点推行代建制,成效显著,而且已取得了不少的成功经验.在实际操作中,可针对政府投资建设项目的不同要求、不同特点,推行项目管理(PM)、项目管理承包(PMC)、工程总承包(EPC)等代建制管理形式.     

浅谈工业园建设项目进度控制的工程价值

项目进度控制工作是保障建设项目能够按期完成,能够合理安排资源供应,同时能够节约工程成本的对主要措施。在保障施工质量,不增加实际施工成本的前提条件下,最大限度的确保建筑施工项目的实际施工工期能够满足预计施工工期的要求,是进度控制的最主要内容。不仅如此,在建筑工程项目的建设施工过程当中,对于项目进度的合理控制同样还是控制项目施工总成本的关键途径,有着极为突出的工程价值。基于此,本文以建设项目进度控制的工程价值为中心问题,首先分析了建设项目进度控制的重要意义与价值,研究了建设项目进度控制的实施措施,在此基础之上详细阐述了建设项目进度控制过程中所表现出的工程价值,希望能够引起各方人员的特别关注与重视。     

公路项目代建单位招标研究

代建制是一种新的公路项目建设管理模式，有利于提高项目管理水平和投资效益。作为代建单位的选择方式，代建单位招标尚处于探索阶段，本文对公路项目代建单位招标进行了研究。     

建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制的目标是建设项目工程,建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容,工作程序,持续时间和衔接关系编制计划,并将进度计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。     

浅谈代建单位项目风险管理

我国近年来在国家投资项目中大力推行代建制,去得了一定的成果。本文着重阐述在现阶段,代建管理中应注意的几个方面,规避项目代建中的各种风险。     

项目进度控制应用概述

项目进度控制作为项目管理过程中的重要环节,对整个项目进度计划的实施和项目目标的实现具有极其重要的作用,本文在对项目进度控制原理的分析的基础上,对四川建筑职业技术学院国家示范性高职院校建设项目进度控制进行了应用概述,对于国家示范性高职院校建设具有积极的探索意义。     

项目代建制的认识与思考

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。本文介绍了项目代建制的概念及代建制与工程总承包模式和工程项目委托管理的区别,探讨了项目代建制的管理模式及作用。     

浅议政府工程“代建单位”绩效考核

国务院2004年7月16日颁布了《关于投资体制改革的决定》,要求加强政府投资项目管理,改进建设实施方式,对非经营性政府投资项目加快推行"代建制",建立和完善政府投资项目的风险管理机制。推行公益性建设项目"交钥匙"管理的"代建制",是适应政府职能转变,尤其是政府投资的公益性建设项目由各部门直接管理向间接管理转变而作出的重大决策。