建立高效的培训管理体系

建立高效的培训管理体系成为人力资源管理战略能否得以实现的一个重要环节。培训管理也是企业吸引人才、留住人才的重要措施。只有通过周密的市场调研,确定合理培训目标并制订周密计划,有效的监督培训实施以及绩效评估,企业的培训管理体系才能真正达到高效。     

供电公司如何构建基于能力的培训发展体系

该文主要论述供电公司如何构建基于岗位胜任能力的培训发展体系,从基于能力的培训发展体系概述,设计方法与步骤等方面进行说明,帮助供电公司全面构建基于能力的培训体系,达到人力资源有效开发.基于能力的培训体系以各层级、各岗位的能力模型为基础,突破了传统培训需求的来源,以绩效目标的实现为培训导向;通过绩效与岗位员工能力的互动分析,分析相关的能力不足进而设置相关的培训课程,更有针对性地进行岗位员工培训,从而提高绩效管理的效能.从培训管理的流程上规范基于能力的培训发展体系的管理,为培训工作提供有效的运作方法.     

浅析企业绩效管理

现代企业为适应激烈市场竞争的需要,越来越重视企业绩效管理的建立和完善。企业通过设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效。本文通过论述绩效管理的内容及实施前提,提出了完善绩效管理的实施策略。     

主题公园一线主管培训需求分析中存在的问题及原因

培训作为一种重要的人力资本投资形式,是一个包括需求分析、培训设计、培训实施以及培训效果评估的系统过程。如果将整个培训的项目看成是一个系统,以一般的系统观点来看,培训需求分析应该是培训实践的第一个环节（Goldstein,1980）,是培训设计、实施、效果评估的基础，并且对这几个环节有指导作用，影响整个培训项目的效果。培训需求分析是整个培训活动的第一个基础环节，起着准确定位正确目标的重要作用，进而影响到培训设计的针对性和效果评估。     

企业培训需求的影响因素分析

培训需求分析是企业培训活动过程中的首要环节,它是确立培训目标、设计培训方案、实施培训计划和评估培训效果的基础。从分析培训需求出发,着力于组织整体、工作任务、员工个人三个层面对企业培训需求的影响因素进行分析,并介绍几种可操作性较强的培训需求分析方法,试图以此帮助企业设计出有效的、能够激发员工动力的培训项目。     

水产干部培训设计与实施管理的探讨

干部培训是成人教育领域的一个组成部分，也是一项人力资源开发工程，它对经济持续增长具有根本意义。本文就水产干部培训的地位作用、功能特点、周期设计和实施管理等问题进行探讨。     

浅析企业人力资源培训体系构成及优化思路

<正>0引言人力资源培训体系是企业开展人力资源培训的重要平台。一般来说,以培训过程或工作流程为依据,我们能够将人力资源培训体系看成是由培训需求分析、培训计划制定、培训活动实施以及培训效果评估构成的完整系统。这一体系中既包括了培训工作各个操作环节的安排,也涵盖了培训对象、培训讲师、培训内容、培训方法的设计。因此,本文以人力资源培训过程体系的基本认识为依据,探讨人力资源培训     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

企业移动培训平台的分析与设计

企业培训作为企业不断提高员工素质、增强自身竞争力、实现人力资源绩效提升的一种手段,越来越受到企业的重视.而移动学习平台,因其具有的开放性、友好性、扩展性、灵活性、仿真性、个性化及无时空限制等特点,适合于现今的企业培训应用.对面向企业培训的移动学习平台进行分析与设计,并就其实现进行概述.     

论建筑工程项目跟踪审计的科学实施

建筑工程项目跟踪设计是完善工程建设监督体制、增加工程决策透明度预防腐败的重要工作,是强化国家建筑工程市场规范性与招标等法规的关键,是加强建设项目管理与投资绩效的重点.在现代工程项目中,跟踪设计工作的科学实施对投资经济效益、施工企业经济效益有着重要的影响.本文就建筑工程项目跟踪设计的科学实施进行了简要的论述.     

建筑施工企业的绩效设计

在分析建筑施工企业特点的基础上,提出了建筑施工企业绩效管理与绩效设计的模型,以及绩效设计原则,介绍了建筑施工企业绩效管理的实施步骤,并讨论绩效管理在企业中的应用和评估.     

企业培训激励模式的研究

企业培训是企业管理非常重要的环节,是企业持续发展的强大动力和智力支持。本文提出激励模式的培训．从培训的沟通。目标和适度的物质奖励以及精神激励进行论述,表明企业激励模式的培训,将对培训效果产生积极的作用,增强培训员工的团队意识和合作精神,是值得在企业管理和培训中推广和应用的有效措施。     

企业培训绩效评估模型研究

培训绩效是指受训者在培训过程中获得的知识、技术、技能转化应用到实际工作中,通过个人绩效的提高对团队绩效、企业绩效产生的影响。本文将从培训绩效评估的重要性、常用评估模型、对各评估模型的比较分析三个方面来进行探讨,希望可以为各企业培训绩效评估工作的开展起到借鉴与参考作用。     

拓展培训研究

在日趋激烈的市场竞争中,企业更加重视员工的培训来塑造企业的竞争优势。拓展培训作为体验式培训的形式之一,有其存在发展的理论依据,这种全新的培训方式在提升员工素质、改进团队绩效方面倍受企业推崇,在企业人力资源管理中具有重要的意义。     

水电企业人员培训需求分析

根据现代人力资源管理理论及多年工作经验,阐述了企业人员培训需求分析的含义及对企业培训的作用,并从培训需求分析的实施方法、流程体系等方面进一步明确了需求分析在科学培训体系中的重要地位.     

企业培训形式化的成因及对策

企业培训作为人力资源管理的重要内容日益为企业所重视,但在培训中也存在的种种问题,企业培训形式化就是其中之一.从企业、员工以及培训管理3个方面,探讨了企业培训形式化的成因,并提出了相应的对策.     

实施关键业绩指标的绩效管理探析

当前企业的绩效管理理论与实践取得了新进展，关键业绩指标逐步被引入企业绩效管理的实践中去。本文首先对江苏省泰州某企业存在的绩效管理问题进行了分析，提出了该公司缺少工作分析、绩效指标的不科学及绩效管理仍以绩效考评为主等三点不足，然后引入关键业绩指标法对其绩效管理进行重构。通过分析和思考，提出了实施基于关键业绩指标的绩效管理的措施。     

人才强企战略重在实施

知识经济时代,人才成为企业的第一重要资源,国内外企业人才竞争加剧,实施人才强企战略是企业的必然选择.实施人才强企战略就要树立科学的人才观、注重人才培训、加强人才激励、营造人才成长环境和进行职业生涯设计等.     

国有企业培训方法运用存在的问题与对策

企业可以通过培训提升员工的个人能力,进而提升企业的整体竞争力。在企业的整个培训过程中,培训方法的选择是决定培训有效性的一个重要的环节。因此,研究国有企业培训方法的选择与应用对整个企业培训工作的效果有决定性的作用。     

浅议企业员工绩效管理

从企业绩效管理的含义、环节出发,对实施绩效管理过程中现存的一些问题进行探讨,并针对这些问题提出一些解决的策略。