浅析石化建安企业文化建设的实施

笔者对甘肃石油化工建设安装行业开展企业文化建设的需求进行分析,结合石油化工建设安装企业的特点,从强化管理、提高市场竞争入手,着重提出石化建安企业开展企业文化建设的一些建设性想法和做法。     

烟草企业信息化管理研究

信息技术日新月异的发展使烟草企业在人力资源管理、科技创新管理等方面面临着重大的机遇与挑战。作为处在垄断环境下的大型国有企业,烟草企业的信息化管理水平直接影响着企业的发展。从信息化管理的角度对上述两个方面进行了研究,分析当前烟草企业面临的问题并提出了解决方案。     

关于建安企业持续有效开展QC小组活动的几点建议

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,QC活动的开展,可以有效促进公司在提高质量、降低成本、增加效益、加强管理等方面的成效.本文针对建安企业如何持续有效开展QC小组活动提出了几点建议.     

核电项目建安工程合同管理浅谈

建安合同管理是核电项目管理的一项重要的内容,建安工程投资额度大、项目多、周期长,从事建安合同管理工作人员,必须熟悉工程项目合同的特点,对合同履行和变更进行严格管理,保证建筑工程施工合同的正常履行。本文对建安合同管理相关问题进行了梳理,并提出了建议。     

集团企业财务共享中心运行存在的问题及解决对策

财务共享中心是财务管理工作的一种创新模式,通过共享中心对财务工作进行集中管理,能够提高管理效率、降低运营成本、助力企业发展.为此分析了我国集团企业财务共享中心运行存在的一些问题,并提出创新思维模式、加强信息系统建设、发展智能化模块等对策,为集团企业的标准化管理提供了参考.     

广东省社会企业发展策略研究

社会企业作为开展社会创新,解决社会问题的一种新模式在欧美受到高度重视,被纳入政府的发展战略并起到了积极的作用,但是社会企业在广东省的发展仍处在初级阶段。在广东培育、规范和发展社会企业,对于加快政府转型、建设服务型政府、落实以人为本的科学发展观和构建和谐社会具有重要意义。本文从理论研究、广泛宣传、政府支持、法律法规建设、提高专业化运作能力以及非营利组织市场化等方面对广东省社会企业提出了发展策略。     

浅谈企业民主管理的深化与创新

在现代企业管理中,其最为核心的内容即是企业的民主管理,这是企业政治文明建设的关键,是企业增加凝聚力及发展的动力,所以通过对民主管理进行深化和创新,从而推动企业更快更好的发展,这是当前企业工会工作中极为重要的内容之一.文中从企业民主管理的特点入手,对企业民主管理深化的基础进行了分析,并进一步对企业民主管理创新的形式内容进行了具体的阐述.     

加强企业政工管理方式创新之我见

在企业的内部管理中,政工管理是其中最为重要的组成部分之一,随着市场经济的不断发展,现代企业对于政工管理也日益重视,政工管理方式的改革与创新也直接影响着企业的整体发展进程.然而,作为企业管理的重要组成部分,政工管理目前仍然存在着多种多样的现实问题,严重的阻碍了企业良性运营的健康发展,廷缓了企业建设的脚步,分析这些问题的产生原因,是企业在进行政工管理方式的创新建设中首先需要解决的事情.     

我国煤炭企业管理的创新趋势

随着市场经济的快速发展和国际化进程的加快,我国的煤炭企业不仅面临着严峻的外部市场环境,同时还僵持在企业管理效益低下的局面中,因此,企业要想走出困境,必须进行管理制度的创新.创新是企业的生命,也是企业发展的灵魂,创新能力的发展与强化是当前煤炭企业管理者必须具备的主要能力之一,该文从管理创新的概念入手,分析了我国煤炭企业管理的现状,探究了煤炭企业管理创新的必要性,最后提出了企业管理创新的具体方法,以期对我国煤炭企业的创新发展有一定的指导和借鉴作用.     

塔山煤矿公司企业信息化建设与管理现状及发展思路

本文针对塔山煤矿加快推进企业技术创新、管理创新发展方略,介绍了塔山煤矿企业信息化建设的现状与成果,对于矿井的高产、稳产及安全生产具有重大意义,实现企业的创新发展和科学发展.     

科技创新推动战略性新兴产业发展的思考

战略性新兴产业是引导未来经济社会发展的重要力量,代表着科技创新的方向,也代表着未来产业发展的方向.发展战略性新兴产业已成为世界主要国家抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大战略.我国正处在全面建设小康社会的关键时期,必须按照科学发展观的要求,抓住机遇、明确方向、突出重点,依靠科技创新加快培育和发展战略性新兴产业,使国民经济和企业发展进入创新驱动、内生增长的轨道.     

关于加强供电企业班组建设管理问题的建议

电力企业改革的不断深入进行,使企业发生了较大的变化,为了更好的适应企业发展需要,企业必须加强班组建设和管理,从而为企业的发展积蓄动力.本文分析了供电企业班组建设与管理面临的主要问题,对供电企业班组建设及管理中应遵循的基本原则进行了阐述,并进一步对如何加强供电企业班组建设和管理提出了具体的建议.     

企业管理创新之我见

从企业资源需求、利益驱动和现代理念推广、科技的进步上分析企业管理创新的必然.并对当前管理创新的主要趋势进行剖析,提出了加强企业管理创新的建议意见.     

对中小企业融资难问题的思考

探讨了中小企业发展中融资难存在的主要问题,以及中小企业管理对企业融资难问题的影响,并从改善中小企业融资环境、建立融资支撑体系、实施风险预警机制建设、创新金融体制建设、建立企业成长的支持体系等方面提出解决办法。     

会计转型升级背景下企业管理会计创新路径

随着市场经济的不断发展,企业在市场中竞争更加激烈,企业的发展不仅面对机遇,还需要迎接挑战,面对市场环境的变化,企业要及时调整,更好地面对市场.在企业会计转型背景下,管理会计创新符合企业发展.本文主要介绍了新的形势下管理会计的发展机遇,阐述了中国管理会计的发展现状,并提出企业管理会计的创新路径.     

公路工程项目成本管理现状与对策分析

目前我国公路工程正处在竞争激烈的时期,公路工程项目成本管理对于路面施工企业在整个公路工程建设中不仅是公路工程生存的基础也是发展的核心。现代施工企业应建立完善并且适合自身企业的成本管理模式,尤其是施工过程中的成本控制。本文通过对工程项目成本管理的现状进行分析,然后提出相应的措施。     

关于建安企业持续有效开展QC小组活动的几点建议

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,QC活动的开展,可以有效促进公司在提高质量、降低成本、增加效益、加强管理等方面的成效。本文针对建安企业如何持续有效开展QC小组活动提出了几点建议。     

加强企业物资管理的措施探讨

在建安企业管理中,物资管理是企业管理的重要部分,其在企业管理过程中有着重要的地位。要做好物资管理工作重要是要管理好物资计划、物资采购以及物资仓储等几个环节,同时使用科学的管理手段以实现有效的管理。分析了目前企业物资管理过程中存在的问题,同时提出了加强物资管理工作的相关措施。     

创新体制机制大力推进企业主导产业技术研发

为贯彻落实全国科技创新大会精神．探讨建立企业主导产业技术研发创新的体制机制,进一步提升安徽省自主创新能力,实现新时期跨越发展,近日,安徽省科技厅组织召开了部分骨干高新技术企业技术研发创新体制机制建设研讨会,参会企业围绕高水平研发中心建设、研发管理的体制机制创新、以企业为主导的产学研合作及技术创新资源的整合等相关议题,交流探讨建立企业主导产业技术研发创新的体制机制,在科技创新扶持政策、关键和前瞻技术研发和重点项目建设、产学研战略联盟建设等方面提出了宝贵的建议。     

谈“院”论“线”

依托院线提升计划,华南理工大学以张振刚教授为首的战略研究中心团队对企业创新平台建设和创新管理进行了系统研究,在对广东省内外众多先锋企业进行实地考察和深入调研的基础上,提出了一个立足中国企业实践、具有建设性和操作性的企业研究开发院建设和创新路线图制定理论,并在我