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李旭 《大众科学.科学研究与实践》2007,(7)
执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话,那么企业就可提高执行力。 相似文献
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企业成功的元素有很多,必不可少的元素也有很多,其中之一就是企业的执行力。企业的执行力体现在每一个员工的执行力上,而员工的执行力就是心中充满着对企业无限忠诚并把执行工作任务当作使命。企业要挑选有执行力的员工,也要保持和增强员工的执行力。 相似文献
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执行力是决定企业成败的一个重要因素,是新形势下企业核心竞争力形成的关键。执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。 相似文献
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预算反映了企业执行力的全貌,强执行力的企业通常将整个企业的执行行为以预算作为衡量标准.一个科学、合理的预算制定过程,一个能连续实现预算的企业,就表明了这个企业的执行力很强. 相似文献
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信息时代,是一个经济高速发展的时代。在世界金融危机的冲击下,一个企业要保持稳步快速发展,关键是战略决策与执行。执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。《财富》调查表明,任何一家世界500强企业,在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面,至少在执行力方面表现突出,足见执行力是企业成功的法宝。如何提高组织的执行力呢?下面就提高组织执行力的关健要素谈谈自己的看法。 相似文献
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执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行,民营企业因为人才和管理上的不足,很多民营企业的执行力有待提高。提高民营企业的执行力,企业领导要成为执行型领导者,对员工要适当授权,企业才能有好的执行力。 相似文献
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执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题,无论是国际大公司还是国内民营企业,无论是生产型企业或是服务型企业。在企业界,我们时常通过报刊媒体了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现,其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。因此,一个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。 相似文献
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执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路,方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话,再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。因此,提升公司的执行力势在必行。本文就企业执行力对公司发展战略的影响,分析了企业执行力的影响因素,并从公司发展实际总结出了提高企业执行力的一些具体措施。 相似文献
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“执行”是一个复杂的与实践行为相关的过程,在政治学、管理学、社会学等学科使用频繁。在安全领域,实现安全状态的工作过程靠“执行”。本文立足于安全科学的理论层面,首先,以“执行力”为基础,引申出安全执行力的定义,对其进行必要的解释。其次,在安全执行力定义的基础上,阐释安全执行力的特征与执行过程,从而深入理解安全执行力的内涵。最后,从人员素质与客观环境两方面出发,构建了企业员工安全执行力的评估指标并简要阐释其内涵,选用模糊综合评价方法评估企业员工安全执行力的效果。研究表明,高水平的安全执行力能够促进安全工作的顺利进展,对企业提升安全管理水平有一定的意义。 相似文献
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执行力是企业生存发展的必要条件,是决定企业成败的最重要因素,只有执行力才能使企业创造实质的价值。企业管理最大的黑洞是没有执行力,制度“跑冒滴漏”严重,有目标,有规划,有措施,没执行。职工的行为是靠制度约束的,但一个再好的安全制度,职工不执行、不落实,干部不监督、不检查,就体现不出制度的严肃性,到最后变成一纸空文。 相似文献
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在分析企业执行力的构成要素和影响因素的基础上,运用模糊数学的基本原理,建立了一套衡量企业执行力的评价指标体系和一个模糊综合评判模型,并进行了实证分析。 相似文献
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王莎 《中国新技术新产品精选》2009,(24):211-211
企业管理和运营的效果主要取决于企业执行力的强弱,而“人”的主观能动性是企业执行力的关键因素。那么,企业如何在“人→主观能动性→执行力→管理效率”的动态环节中实现持续推进呢?笔者认为,通过“激励规划”。也就是说,企业应当结合实际制定并实施,与企业发展战略规划同步推进、系统的、明确的、具有战略意义的一整套激励机制、制度和措施。“激励规划”是一个植根于企业管理流程,始终服务和跟进企业发展战略规划实施全过程的闭合系统,它不断提升“人”的执行意愿,实现企业执行力最大化的发挥。 相似文献
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执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。对于高职院校,则是将短期、中期、长期的各项规划达成目标的能力,执行力是高职院校成功的一个必要条件,高职院校的成功离不开好的执行力,当高职院校的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个教育事业常青的高职院校一定是一个战略与执行相长的院校,而落实执行力的主体正是高职院校的广大师资,本文预通过企业经营策略的热门词——执行力,来谈谈高职院校的成功策略。 相似文献
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阎晓蓓 《科技情报开发与经济》2009,19(20):182-183
阐述了企业的执行力与竞争力的关系,分析了企业在执行力方面存在的问题,提出了强化企业内部执行力、提升企业竞争力的有效措施. 相似文献
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在当前形势下,企业员工执行力成为企业竞争成败的关键因素。但从我国企业尤其是中小民营企业的情况来看,企业员工执行力情况并不理想,加强员工的执行力势在必行。本文结合当前我国企业员工执行力不高的实际情况,剖析其原因,并提出了几点加强企业员工执行力的对策建议。 相似文献