新形势下工程建设总承包管理的思考

工程建设总承包是提高工程建设管理水平、保证工程质量和投资效益、规范建筑市场秩序的重要措施.该文主要针对工程项目总承包管理方面在实施过程中存在的问题,逐个分析,在项目实施过程中,提出了改善总承包管理的有关建议.     

探索和思考农网工程项目质量控制与管理因素

农网工程是民生工程、德政工程，是有效促进和改善我国农村经济发展的重要途径之一，但农网工程在其建设过程中的项目规划、设计、管理、预算、结算及质量控制方面都有其特殊性。特别是工程质量与项目的整体实施进度关联紧密，同时还关乎施工人员安全方面的问题。所以，在农网工程项目中，对项目质量的控制还有管理是非常重要的。本文就农网工程项目中质量控制管理以及重要性进行了一些分析讨论，并针对其中存在的问题，提出了一些有效的解决措施，希望能够对农网工程项目建设有所帮助，个人意见，仅供参考。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

加强限额设计控制工程造价

工程项目建设过程是一个周期长,资金需要量大的生产消费过程.其中设计阶段是工程造价控制的重点阶段,对于拟建项目的工程质量、周期、造价以及建成后的经济效果起着决定性的作用.而在工程项目建设中采用限额设计又是设计阶段控制投资支出、有效使用建设资金又一有力措施.     

现代建筑工程施工企业预算编制质量控制分析

随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设企业想要在如此发展速度的社会背景之下在工程建筑行业占有一席之地或者立于不败之地,并取得满意的经济效益,那么就要尽可能的保证工程项目施工建设的质量,想要保证工程施工建设项目的工程质量不仅要抓好施工工程建设过程中的施工项目环节,还要加强工程项目施工建设概预算编制的质量.本文就项目工程施工建设内部项目预算管理在工程项目施工建设施工管理中的重要意义作出了详细的分析,并对如何加强项目工程施工建设概预算编制的质量控制提出了几点建议.     

论水利工程竣工验收与档案管理

竣工验收是水利工程建设程序中全面考核工程项目建设成果、检验设计和施工质量的重要环节,工程档案是衡量工程质量的重要依据,要保证工程档案管理与工程建设实施同步管理,从而顺利进行工程的竣工验收工作。     

水利水电工程施工质量管理浅析

优质的建设工程,是实施严格具有先进质量管理的结果,水利水电工程项目控制的好坏,主要取决于施工单位,施工单位是建设的主体,从这一意义讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,而工程质量必须从施工项目抓起。如何采取有效措施,提高水利水电工程质量是当前重要课题之一,而施工阶段的质量管理是整个工程建设过程中的重中之重。     

路桥工程项目管理探讨

路桥工程项目投资巨大,社会效益突出,属于重大工程项目范畴,实施项目管理是工程质量的重要保障,也是决定工程建设成败的关键。路桥建设意义重大,不但与社会发展联系紧密,同时也关系到人民的生命安全,因此,高质量、高水平、高效益的完成路桥工程建设,就必须严格执行项目管理,确保工程项目顺利实施。     

浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制

本文首先分析工程项目实施过程中,建设单位与监理单位在工程质量控制中的职责,其次,讨论了建设单位发挥好监理作用的策略,最后探讨了从工序、材料到竣工验收三个环节,双方如何协同做好质量控制工作。     

业主方工程质量管理二级博弈机制的建立

通过对业主方工程质量管理系统进行分析,发现业主方工程项目质量管理活动是与监理单位和承包商的二级博弈.通过建立业主与监理单位、监理单位与承包商在工程质量管理过程中的二级博弈模型,进行效用分析,建立了业主方工程质量管理的二级博弈机制.     

工程项目全阶段投资控制管理

建设工程项目管理主要是以投资控制为核心,投资控制的水平直接影响工程项目的技术经济性.工程建设过程是一个周期长、工作繁杂的生产消费过程,只有进行全阶段的管理控制,才能达到投资控制的目标.笔者结合多年来的基建工作以及参与工程项目建设的管理过程,总结出了工程项目建设在决策、设计、实施各个阶段一些投资控制方法.     

浅谈项目管理中的监理协调管理

在工程项目建设过程各个阶段,项目的实施阶段由为重要,参建单位众多,每时均有不同的建设信息汇总,同时均需进行各参建单位的协调工作量也是比工程项目建设其它阶段多且量大,协调的质量关系到工程项目的三大目标的实现.现根据笔者多年的工程项目管理经验,对在实施阶段起着致关重要的监理协调管理提出以下看法.     

探讨对提高工程施工工序的质量管理

本文认为工程项目质量控制是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程,也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程.为此,笔者建议在提出施工项目质量因素控制的基础上,应当认识到数据是进行质量管理的基础.在对工程质量的统计调查、资料整理、统计分析和最终判断的过程中,"一切用数据说话"才能做出科学的判断.     

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

工程项目管理过程,包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节,PDCA循环法能够提高工程项目管理水平,并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。     

谈提高电力工程质量建设的措施

电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程,影响工程质量因素贯穿整个施工过程,在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制,严格按建设程序办事,严格按建设规范控制质量,才能保证工程项目质量达到预定目标。     

建设工程质量控制措施

工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标,在实施过程中的组织和控制。组织就是管理体制,也就是参建各方的职责和权限的定位,控制是贯穿管理的全过程。任何一个工程项目制定的计划无论多么精确,在实施过程中都会出现一些与原计划不符而产生偏差的情况,产生偏差必须及时纠正,否则将会使工程项目出现质量问题甚至是质量事故。工程质量不仅是工程建设的核心,而且是决定工程建设成败的关键因素,更是关系到人民生命财产的安全和社会秩序稳定的重要因素。     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理

工程项目施工阶段是工程建设最终的实施阶段，直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，才能实现对公路工程管理的有效性，确保工程质量。     

测绘工程管理信息化的研究

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊.以测绘工程信息化管理系统为例,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论.     

浅谈建设单位在工程质量管理中的作用

针对目前建设工程实施过程中参建各方的情况，阐述了建设单位在工程质量管理中的具体作用，以及与其他参建单位的关系，指出随着基本建设质量管理体系的不断完善，建设单位应正确处理好工程质量管理体制中的几种关系，在工程质量管理中发挥主人翁的作用。     

关于配网工程的质量控制与管理问题分析

配网工程项目是工程数量多,项目频繁,所以在配网工程质量管理中,只有实施全面质量控制管理,加强对工程设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及验收等几个阶段的质量控制,才能保证配网工程质量。本文主要以10kV配网工程为例,详细进行分析配网工程质量管理中存在的问题,并针对问题提出相应的管理和控制策略。