信息化是企业发展的战略选择--天津钢管公司实施企业信息化纪实

吴邦国副总理指出:"加快国民经济和社会信息化,以信息化带动工业化,是覆盖我国现代化建设全局,实现社会生产力跨越式发展的战略举措."钢管公司领导层在企业投产之初就已经认识到企业信息化的重要性,经过详细的考察论证,在1998年底专门成立了CIMS项目指挥部,进行企业的信息化规划和实施.     

推行ERP加强信息化建设 促进企业发展之路

本文从具体的操作步骤入手,分析了ERP系统在物流管理中的作用.     

天津达仁堂达二药业企业信息化建设

企业实施ERP可以使企业的传统经营理念及经营模式逐渐转向先进、科学的经营理念和经营模式;可以促进企业高效化、节约化和协调化;可以提升企业文化、提高员工知识水平和综合素质等。潜在的效益对中小企业的竞争能力、长期目标、长远利益具有深刻的意义。     

钢管公司通过企业信息化提高核心竞争能力

随着中国即将加入WTO,我国企业将面临前所未有的竞争压力.当前的市场特征是新产品开发速度日益加快,产品生命周期不断缩短,产品必须满足客户个性化需求,市场竞争愈演愈烈.     

天津:以信息化带动城市现代化

2003年1月15日,天津市召开信息化工作会议。此次会议主要是贯彻落实党的十六大精神和市委八届三次全会要求,总结一年来信息化工作取得的成绩,抓住大力推进信息化发展的历史机遇,围绕“三步走”战略,部署新年度任务,树立新标     

企业信息化与ERP系统

主要探讨了企业信息化与ERP系统的对接融合问题,指出企业ERP系统和企业信息化的差异和关联。     

实施ERP项目 促进企业管理创新——河南省宛西制药股份有限公司信息化建设纪实

<正> 一、宛药对ERP的需求分析 1.计算机管理基础宛药的计算机应用工作起步于1991年,公司设置了专门的计算机管理部门,开始培养公司自己的计算机人才。到1999年底,公司内部除运行车间生产管理、产品成本核算、三大费用考核、库存管理、计划统计、财务管理等各种单机软件外,还自行开发了销售、成品库和财务     

浅议企业市场营销的创新

企业面临的市场经济环境条件决定了企业必须创新才能生存发展。随着科学技术的发展以及经济全球化，特别是信息技术和国际互联网的发展和应用，顾客需求和购买方式越来越复杂多样化，为企业市场营销创断提供了极其丰富的途径选择。     

企业信息化管理渐入佳境

伴随着中国加入WTO和经济全球化。中国的制造业将面临更加激烈的国际国内市场竞争。那么中小企业又如何在竞争中站稳脚跟呢?     

基于企业信息化的ERP的研究与应用

随着社会和经济的进一步发展,ERP系统,即企业资源管理计划系统在我国的企业中得到了广泛的应用,成为提高企业自身实力的重要组成部分。但是,从具体的状况来看,企业资源管理计划系统在我国企业当中所起到的作用,还远远的没有达到其应有的效果。针对于此种状况,笔者进行了调查分析,找出了其中的问题所在,本文旨在通过对于我国企业目前的企业资源管理计划系统在应用的过程当中所存在的一些问题进行整理,并提出ERP系统在我国企业当中正确的应用方式,以便于企业资源计划系统在我国企业当中更好的应用,为国民经济的发展多做贡献。     

我国企业信息化的问题与对策研究

在全球经济趋向信息化的时代背景下，从我国企业信息化的意义、内容及目前发展状况，深入分析现阶段我国企业信息化建设中存在问题，进而提出解决问题的对策。政府和企业合力，以达到加快我国企业信息化建设发展的步伐。     

天津社保信息化全面升级纪实

天津市社保项目全面信息化前的社会保险和劳动等业务的开展还主要处于半计算机化、半人工化的状态，随着改革的逐步深化、劳动和社会保险体制的进一步调整和完善，现有的劳动和社保信息系统已很难满足业务发展的新要求，针对这一现状，天津市政府决心彻底为原有系统全面升级。     

信息化——企业最关注什么?

时至今日,企业进行信息化可以说已不是什么新话题,从20世纪80年代到现在,政府在提倡,企业在探索,媒体在宣传,供应商在发展,但是,信息化入驻企业、企业实现信息化的步履仍很缓慢。诸多忧虑、诸多困惑,造成了企业的犹豫不决。怎样消除企业的顾虑?人们的智慧在这里得到了充分的发挥。多方的沟通和对话也许是较好的形式之一。日前浪潮集团通用软件有限公司在武汉举办了一次企业信息化高级研讨会,与会者众多,有致力于推进企业信息化的政府部门,如湖北省经贸委的有关部门,有已经成功实施了ERP(企业资源计划)的企业,如德棉集团、安琪酵母、羚锐制药、华泰集团,有正在尝试进行信息化的企业,以及浪潮集团的领导和技术骨干等,大家共同切磋,坦诚交流,各取所需,最终使与会者得到了强化,达成了共识。     

论企业信息化在企业管理中的作用

通过实施企业信息化可以优化企业的各项管理流程,提高企业竞争力。而要让这种竞争优势发挥作用,还需要人的主观能动性和创造性的配合,这种配合要从人们观念的更新、企业制度的创新、组织机构的重新设计和业务流程的重组等方面去进行。     

公交企业信息化突围之路

虽然说我国公交企业的信息化建设已经走过了一个不算短的历程,但总体来说仍处于比较初级的阶段,新问题、新矛盾层出不穷。为了彻底改变这种现状,就要求公交企业必须突破重围,加快信息技术推进步伐,提高企业的科技含量,以适应现在和未来的发展需要。     

基于企业信息化的企业创新模式研究

本文针对企业信息化建设中存在的主要问题,从政产学研,联动实施、第三方服务平台和试点示范,总结模式三个方面提出创新模式的新建议。     

论我国企业实现信息化的途径

论述了ERP(企业资源计划)系统的概念和特点,指出ERP构筑了企业信息化的主框架,提出了我国企业在实施ERP过程中应注意的问题。     

信息化建设提升企业管理水平

法士特集团以实施企业资源计划管理信息系统（ERP）为牵引,通过企业内部流程再造,最大限度地利用现有资源、人员和技术,使信息化建设与管理改进共同提升经营管理水平,提高企业经济效益。     

信息化环境下企业的组织变迁与管理创新

信息化(informationlization)在技术层次上体现为信息技术的推广和应用,在知识层次上体现为信息资源的开发和利用,在产业层次上体现为信息产业的增长。从信息化的实施主体来看,信息化可以分为产品信息化、企业信息化、行业信息化、国民经济信息化和社会信息化五     

论企业信息化与管理创新的关系

针对当前企业信息化与管理创新关系认识上存在的分歧 ,本文结合具体案例 ,从BPR思想本质 ,管理外部环境及企业文化建设三方面分析了二者之间的关系 ,认为企业信息化的实质是为提高企业竞争力而进行的更高层次上的管理创新 ,而管理创新则是深入推进企业信息化的根本途径