露营地及其旅游产品开发初探

露营在国内已经渐为时尚，然而我国露营地建设尚处于起步阶段。基于此，本文通过对露营产品特征以及对露营地市场状况的分析，将露营地主要客源市场定位在距离该露营地6小时车程以内城市的中上收入阶层。依据Kotler产品层次理论，文章分别论述了露营地旅游产品在三个不同层次上的开发与创新举措。指出露营地旅游产品开发要以产品生命周期为依据，以核心产品开发为起点，通过有形产品创新来延长露营地生命周期，并不断完善与提升扩展产品，从而创造更多消费者让渡价值。只有这样才能提升露营地市场竞争力，招徕更多露营者前来。文章最后对我国露营地建设的经济效益、社区经济影响和生态环境保护等问题进行了反思。     

浅谈项目施工管理工作

随着建筑业竞争的日趋激烈,在市场化条件下的公开招标,中标项目都是低价的多,而目前的原材料与人工工资上涨,对建筑施工企业是一大挑战,能否在这样的环境下生存,当务之急,企业领导会更多地关注项目工程施工的管理工作,向管理要效益。     

浅谈工程建设项目的施工管理

随着经济的发展,在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟。作为施工企业,要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工。这样才能创造出一定的社会效益和经济效益。     

浅谈施工项目质量管理工作

质量是企业的生命，质量管理是企业管理的重中之重。     

浅谈建筑工程施工项目管理工作

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本论述从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为提高建筑工程施工项目管理工作提供科学的理论知识。     

谈谈如何做好施工项目管理工作

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

浅谈如何做好施工项目管理工作

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的组织机构、质量、战本、进度,安全、文明施工等,都要纳入正规划、标准化管理,这样才能使施工工作顺利地进行。     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本 ,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的 ,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

如何做好施工企业项目成本管理工作

随着市场化的逐渐深入,企业之间的竞争日趋激烈。施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化,企业管理工作的实质就是运用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,最大限度地降低工程成本,为创造经济效益留出最大的空间。     

对公路施工项目的质量管理工作的认识

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。在质量管理工作中，实行“企业自检，社会监理，政府监督”三级质量管理体系。笔者参加了太澳高速公路平顶山段第十二合同段及S220公路改建工程等公路建设项目的路基路面工程的施工，现结合这些工程施工的实践，对公路施工项目的质量管理工作谈一些粗浅的认识。     

做好施工项目的管理工作

建设工程的质量关系着工程的实用性能,也关系到人民群众生命财产的安全。是整个工程的灵魂。随着我国经济的腾飞,豆腐渣工程会给国家和人民造成不可预计的损失。为了加强建筑工程质量的管理工作,不让人民遭到损失,保证工程的质量,认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定,五大责任主体应依法对建设工程质量负责,建设行政主管部门应当加强对工程质量监督管理职能,严格执行建设规范和工艺,发现违法违规工作人员,要坚决予以处罚。     

工程建设项目中的施工索赔

索赔是合同有序管理的基本业务,是企业减少风险、维护权益、提高效益的有效手段。当前,国内外承包工程竞争日益激烈,要想在投标时就体现较好的利润已不可能,赢利的主要手段一是靠管理,二是靠索赔。     

通过鱼塘电站工程建设浅析施工项目成本管理

本文通过鱼塘电站工程建设,论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点。说明工程项目施工管理推行“项目经理责伍制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。     

关于搞好施工项目管理工作的着眼点及策略研究

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,做好施工项目的管理工作是施工企业各项工作的重中之重,必须从组织机构、质量、成本、安全生产与文明施工等各方面认真抓好落实好。     

论电力安装企业如何做好项目施工管理工作

为加强电力设施安装的管理,保障供用电安全和国家电网安全,根据《中华人民共和国电力法》、《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》和《电工进网作业许可证管理办法》等法律法规的规定,完善和规范我市电力设施安装管理。本文对电力安装施工管理各个环节进行讨论以供参阅。     

浅议工程建设施工管理

工程施工管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制等要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。     

现代桥梁施工项目管理工作——项目规划

快速发展的市场经济体系使得我国桥梁建设市场呈现出一片繁荣的景象,其促进了我国公路、铁路交通基础设施的建设与发展。桥梁工程施工市场竞争在近年来日益激烈,其使得施工企业加深了对项目管理工作的认识。本文就现代桥梁管理中的项目规划的意义、实施进行了简要论述。     

工程建设项目施工安全监理的实施要求探析

工程监理单位是建设工程施工阶段的责任主体之一,工程监理单位接受建设单位委托,代表建设单位对施工单位进行监督。《安全条例》的颁布将工程监理单位在施工安全生产活动中所要承担的安全责任法制化,同时也为监理单位开展施工阶段安全监理工作提供了法律依据。     

浅析项目的施工管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须加强施工阶段各方面的管理。本文主要从施工质量、进度、成本控制、安全管理方面进行探讨     

浅析项目的施工管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须加强施工阶段各方面的管理。本文主要从施工质量,进度,成本控制.安全管理方面进行探讨