供电企业绩效管理系统的构建初探

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成、竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上, 文章着重探讨了供电企业绩效管理系统的构建问题.     

供电企业绩效管理系统的构建初探

当前。在电力体制市场化改革框架初步形成、竞争已成为必然的背景下，供电企业如何适应现代管理的发展，加强人力资源开发与管理，构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上，文章着重探讨了供电企业绩效管理系统的构建问题。     

对电力企业建立绩效管理体系的思考

绩效管理的成果,不仅为实施企业战略提供强有力的支持,也能为企业测定方位和方向提供可靠依据.笔者试图通过解析这场不成功的绩效考核案例,希望从开展绩效考核的电力企业中汲取一些经验和教训,或将为更多的企业在开展绩效管理上提供具有一定参考价值意见和更多的帮助.     

浅谈现代房管企业制度下绩效管理的科学性

"强化管理,提高效益"是现代房管企业管理的根本任务,然而由于受到诸多因素的制约,房管企业在绩效管理实施过程中出现了不少问题.文章从现代房管企业实施绩效管理的意义入手,着重论述了现代房管企业实施绩效管理的具体举措.     

煤炭企业员工绩效考评的现状及改进途径

强化管理,提高效益是现代企业管理的根本任务.绩效管理是管理者为确保员工的工作活动能够与组织的目标保持一致的过程,它是为了提高员工的绩效从而提高企业的整体绩效.文章阐述了绩效考核在人力资源管理中的地位和作用,指出了煤炭企业员工绩效考评的现状与问题,分析了改进企业员工绩效考评体系的途径与方法.     

战略成本管理在供电企业应用必要性研究

电力体制改革后,供电企业经营模式发生改变,但企业管理方式尚未及时做出相应的调整,尤其是在以成本管理为基础的精细化管理方面相当薄弱.实施战略成本管理,是市场经济发展的必然要求,也是我国成本管理改革的方向.因此,文章结合当前电力体制改革现状以及行业特点,将战略成本管理的先进成本管理思想引入供电企业,针对现行成本管理方面存在的种种问题,对供电企业实施战略成本法进行必要的分析,希望对供电企业成本管理提供借鉴作用.     

浅谈供电企业如何加强线损管理

线损管理水平是反映供电企业管理水平的一个重要指标,供电企业加强线损管理不但能给自身带来经济效益,同时对环境保护有重要意义,而且有利于节约型社会的建立.文章立足于此,分析了供电企业加强线损管理的意义,提出了供电企业从线损理论计算及线损分析、无功补偿、调整完善电网结构、建立组织管理体系和指标管理体系、加强运行管理和营销管理五个方面来加强线损管理.     

供电企业安全性评价管理应用分析

文章分析了供电企业安全性评价管理特性,结合供电企业安全性评价管理实际应用,提出应用安全性评价系统软件进行安全生产管理.     

强化绩效管理提升人力资源管理水平

企业的健康发展离不开人力资源的开发与管理,绩效管理是人力资源管理具体环节的核心部分,任何一项人力资源管理活动都与绩效管理有密切关联,如何充分发挥绩效管理的作用,促进企业人力资源管理科学化、规范化,文章从5个方面进行了阐述.     

浅谈县供电企业线损管理的三大体系

电力网电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标,降低线损率是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务.这项指标涉及输、变、配、用等各个环节,其水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验.因此,建立一套完善、科学、严密的线损管理体系,是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段.