试论供电企业的电力营销管理策略

电力营销是供电企业的核心任务.电力营销的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则.要建立适应市场的电力营销理念,应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进经验,结合自身特点,探讨电力营销管理的实施策略并保障实施.本文探讨了供电企业的营销总体策略及具体的实施对策,以期收到良好的社会效益和经济效益.     

试论供电企业的电力营销管理策略

电力营销是供电企业的核心任务。电力营销的开展应立足于＂电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障＂的原则。要建立适应市场的电力营销理念,应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进经验,结合自身特点,探讨电力营销管理的实施策略并保障实施。本文探讨了供电企业的营销总体策略及具体的实施对策,以期收到良好的社会效益和经济效益。     

试论供电企业的电力营销管理策略

电力营销是供电企业的核心任务。电力营销的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则。要建立适应市场的电力营销理念,应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进经验,结合自身特点,探讨电力营销管理的实施策略并保障实施。本文探讨了供电企业的营销总体策略及具体的实施对策,以期收到良好的社会效益和经济效益。     

浅谈电力客户服务

电力客户服务一直是电力企业关注的重要工作内容之一,国家电网几年来一直在不断地更新、转变服务的理念、手段,以及在企业内部的一种客户服务文化.作为一名从事电力优质服务多年的一线工作人员,响应着国家电网、山西省电力公司的企业理念、口号精神、服务方式,不断地更新、改变自己的工作,不断地摸索、前进,把先进的、一流的精神理念融入工作当中.在实践中检验、总结、提升这些精辟的东西.     

Intelligent command center system to respond quickly

随着社会发展进程的不断加快,电力客户对供电质量和供电服务期望值的不断提高,供电服务工作不断面临新的压力和挑战.如何满足新形势下电力客户不断增长的新需求,如何切实践行“优质服务是电网企业生命线”精神,进一步提升服务水平,获得客户的肯定和认可,得到客户的满意,是当前供电企业探索和不懈追求的目标.而建立快速效应的智能化指挥中心体系,正是整合各系统资源、共享服务通道、畅通管理智能、提高工作效率、实现品牌增值的有效途径,更是引深“三集五大”建设的科学举措.     

On the services in the power marketing

随着电力体制改革的不断深化以及社会法制建设的不断完善,电力客户对电力服务的要求越来越高.在新形势下,开展好电力服务,为客户提供高效优质的电力服务,在电力营销工作中的地位越来越重要,也关系到电力企业的生存与发展.企业必须依法、依规开展电力服务,这是社会赋予企业的责任,也是企业的生命之源.     

调度误操作原因分析及对策

电力调度具有指挥、调整、协调、监督、控制、操作的作用和任务,在确保电网安全经济运行方面负有重要责任,是电力生产中的一个重要环节.电力调度的中心工作是保障电力系统安全、优质、经济运行和电力市场规范运营,其每一项操作都可能影响电网运行、设备和人身的安全.电力调度员要正确安全地组织、指挥、指导和协调电网安全稳定运行,防止误操作事故的发生,提高电网调度工作的安全性,确保电网安全稳定运行.     

浅析企业产品成本核算

电力企业成本核算是电力企业运营管理与财务管理的重要内容,其目的是为了有效地节约电力资源,并防范和规避电力企业建设和运作中的贪污浪费等腐败现象.在市场经济条件下,电力企业要想在竞争激烈的能源终端市场中站稳脚跟,必须从抓企业成本核算入手搞好财务管理,以促进企业在电力建设中科学规划、合理布局,提高电网经济运行水平;在经营过程中加强设备维护,降低管理成本,提高经济效益.     

电力市场改革现状及存在的风险分析

电力市场化改革从浙江、山东等6省进行“厂网分开、竞价上网”改革试点开始,到不断深化已经近7年.随着三峡、晋东南特高压等交直流输变电工程的投产,我国实现了跨省、跨区域的远程输电,加快了电力市场化改革的步伐,国家级、区域级电力市场已经建立,省级电力市场正在逐步形成.电力市场化改革在取得阶段性成果的同时,也面临着诸多风险.文章在全面识别电力市场改革所面临的风险的基础上,对其中较重要的两个风险,即电力法规不完善给电力市场化改革带来的风险和缺乏有效的监督机制带来的风险,进行了较为详细的探讨.     

Customer Service System's Application in the Power Marketing of Power Supply Bureau

电力营销关系着供电企业的生存与发展,而电力营销的关键在于做好客户服务工作.文章分析了当前供电企业客户服务的现状,阐述了建立客户服务系统的重要意义,介绍了客户服务系统的结构,并对其在电力营销中的应用及成效进行了探讨,为提高供电企业的经济效益发挥了重要作用.     

一个CEO应该经常想什么？

市场 归根结底,公司和企业要向社会推销自己的产品和服务.客户和顾客急需你的产品,有时从互相竞争的厂家和公司选择产品和服务.     

浅谈电力施工企业如何搞好工程造价的控制

基于电力建设市场的形势、电力建设项目的特点、电力建设企业施工组织形式三种因素的考虑,从3个方面进行了论述.     

浅议科技馆的经营

科技馆的经营目标是实现社会效益、经济效益、环境效益的和谐统一;确定科技馆经营指导思想要树立以顾全大局为基础的服务观念,以科学管理为基础的经济观念,以市场导向为基础的开拓观念;要确定灵活的经营方针和可行的经营策略.通过实施科学、合理、有效的经营,大力提升科技馆的社会公益形象,推动科技馆事业全面协调可持续.     

浅谈电力客户服务

电力客户服务一直是电力企业关注的重要工作内容之一,国家电网几年来一直在不断地更新、转变服务的理念、手段,以及在企业内部的一种客户服务文化。作为一名从事电力优质服务多年的一线工作人员,响应着国家电网、山西省电力公司的企业理念、口号精神、服务方式,不断地更新、改变自己的工作,不断地摸索、前进,把先进的、一流的精神理念融入工作当中,在实践中检验、总结、提升这些精辟的东西。     

以"六步骤"精细化管理引领农电创新变革

近年来,长治供电分公司紧紧围绕建设"一强三优"现代公司发展目标,认真落奕"新农村、新电力、新服务"战略,在推行供电所"五分离"的基础上,全面开展农电"六步骤"精细化管理创新变革,不断提升长治地区农电管理的精益化、集约化管理水平,为推进"两个转变"起到了积极的作用.     

浅谈新形势下电力施工企业的市场开发

随着国家经济形势的良性发展和电力需求的不断增强,电力施工企业普遍面临的僧多粥少的困难局面暂时有所缓解,但在市场竞争的强大压力下,电力建设市场的竞争依旧残酷。通过分析电力施工企业所面临的新形势,介绍指出了市场开发工作的重要性,并就如何搞好市场开发提出了建议。     

美国的能源互联网与电力市场

受早期计算机工业发展的启发,美国北卡罗莱纳州立大学的Alex Q.Huang教授在2007年提出了"能源互联网"(Energy Internet)这一概念,并主持开发了未来可再生电能传输及管理系统(FREEDM Systems).作为一个全新的居民配电基础设施,能源互联网支持大规模的分布式可再生能源的即插即用.能源互联网的发展依赖于一系列萌芽期的新兴技术,如双向通信、双向潮流,电力系统控制和电力电子器件技术等.能源互联网的全面建设发展给我们带来了机遇和挑战.值得一提的是,在能源互联网的蓝图下,能源细胞(Energy Cell)作为全新的电力市场参与者,将大大促进了多样化,高度市场化的零售电市场发展.个体居民用户将在未来的电力市场当中扮演及其重要的角色.     

浅析企业产品成本核算

电力企业成本核算是电力企业运营管理与财务管理的重要内容,其目的是为了有效地节约电力资源,并防范和规避电力企业建设和运作中的贪污浪费等腐败现象。在市场经济条件下,电力企业要想在竞争激烈的能源终端市场中站稳脚跟,必须从抓企业成本核算入手搞好财务管理,以促进企业在电力建设中科学规划、合理布局,提高电网经济运行水平;在经营过程中加强设备维护,降低管理成本,提高经济效益。     

超前、科学规划电网是提高电力市场占有的首要环节

城市的发展,是城乡人口生活水平提高、城市GDP增长、城市环境改善等的综合因素的良性表现,也是城市基础设施同步配套完善的体现。笔者就超前、科学开展电网规划、用心服务电力用户对提高电力市场占有起到的作用进行阐述。     

开拓农村科技信息服务的思考

农村市场是科技信息服务的一个大市场.积极开拓农村科技信息服务是新形势下科技信息服务机构的战略性决策,文章就如何做好农村市场科技信息服务工作,笔者提出了几点体会和思考.