2008中国直销销售十强企业

与2007相比，10强企业发生了巨大的变化。最明显的一个变化是，安利成功超越了其2004年创造的170亿远业绩，达到175亿元。其次是南方李锦记的崛起，30亿元的业绩让我们感受到这家华人企业的实力在过去数年中是被严重低估了，其猛烈的上升势头还有可能继续延续。     

十大直销企业业绩报告——安利王者顿步 继续领跑

当人们发明了数字，世界才开始清晰起来。[编者按]     

月度新闻榜

N0．1安利、完美、玫琳凯压线获牌 2006年12月1日，商务部批准了安利、完美、玫琳凯的直销营业许可证。这天，是外商投资直销转型企业拿牌的大限之日，至此，98年10家转型企业已有5家企业分获直销经营许可证，分别是安利、雅芳、完美、玫林凯、富迪。获得直销牌照的企业也增至13家，其中外资企业10家，内资企业3家。     

中国直销2006年10大现象

商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚，直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国，鸿沟被填平，众多的经销商转换门庭之后，摇身一变成为了职业经理人，级别还往往颇高。     

华人崛起

中国直销业正在迎来自己的变革,一个新的秩序会建立起来吗?统计数据显示,华人企业的业绩比例已经从2004年的29%上升到了2008年的40%,整体业绩从91亿元增加到150亿元,而欧美企业5年间仅增加了5亿元——这已经是一个巨大的变化。     

进退直销其实并不绝对

大家或许没有注意过，也或许曾经注意到但是没有深究过，直销行业有这样一个现象：大到企业，小到职业经理人、一线营销人员，一旦进入直销行业，就很难回头，很难再退出直销行业。即使表面退出了，但还是心系直销，这似乎成了业界一个普遍现象。     

"中国直销20年"之10大最具价值职业经理人

职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。     

业绩

安利（中国）：2007年业绩突破130亿；如新（中国）：2007年业绩突破10亿；[编者按]     

直销企业文化变革

从来没有哪家企业敢于站出来承认自己没有企业文化，承认此等于人承认自己没有文化一样令人难堪，直销企业也是如此。从安利的“永续事业”文化到雅芳的“卓越品质”文化，从玫琳凯的“快乐文化”到如新的“善之力”文化，这些企业的文化无一不独具特色而且优秀，令人不能不肃然起敬。     

转型直销企业和网头型职业经理人的博弈

按中国直销生态环境对行业所起作用和影响力来分，大致上可分为四大利益主体：社会、直销企业、职业经理人、直销商，四大利益主体相互影响、相互制约，如图所示：     

内地十大华人直销企业

他们的资本身份也许各有不同,有的是美资、有的是港资、有的是马资。有的是国企、有的是民营,但他们有三个共同的特征:1.他们老板的身上都流着中华民族的血;他们继续传承着中国五千年来没有断     

海王直销 何时脱困？——换血还是清洗

瓜拿纳、万基、富饶，这些曾经万丈雄心的企业在中国的直销市场上演绎着一幕幕内资资本进军直销的悲壮奋斗史。而现在，海王似乎也正在步他们的后尘。 这是我们在内的众多希望民族直销企业崛起的人不愿意看到的，我们多少渴望庞大的中国直销市场在壮大外资企业的同时，也能衍生出中国自己的直销企业群。我们多么渴望像海王这样的民族直销企业，能早日脱困！ 但仅仅有旁观者的祝愿是不行的，更重要的是企业要能找到困境的症结与脱困的措施。如果我们的这组文章能对海王直销的发展有所启发，则目的已达。[编者按]     

中国直销职业经理人之鉴：中国新直销时代需要怎样的职业经理人

钱港基离职康宝莱的消息近日在业内广为传播，但我相信大家都已是见怪不怪了，曾经的风云人物现如今引退江湖的亦不在少数。[第一段]     

"还中国以精彩"--访安利(中国)总裁黄德荫先生

走过近十年漫漫风雨路，尽管安利(中国)公司在中国已获奖无数，但近日，当安利与那些遭遇迥异的业界“巨头”通用、索尼、大众等一同荣登“2004中国最具影响跨国企业”榜，安利中国总裁黄德荫还是倍感欣慰。他表示，安利看重这顶最新的桂冠，因为这表明，“安利已经走出了传销和欺骗的阴影，在中国消费者中确立了诚实守信的健康形象，并且真正赢得了社会的尊重和认同。”     

中国直销2006年10大最具市场价值企业品牌

No.1 安利 从安利进入中国的那一年开始，她就一直担当着这个行业的领跑者角色，至今没有任何公司能够超越。     

安利在中国的事业

1977年,25岁的郑李锦芬离开她在香港政府曾任职两年的行政主任的职位,成为当时仅有5名员工的美国安利香港公司的一员。经过不懈的努力,今天,她已经成为这家跨国公司的决策人之一,正是在这位唯一来自亚洲的决策人的积极倡议下,安利公司实施了在中国1亿多美元的投资。 坐在厦门海景大酒店17层的会见厅里,望着窗外的海色山光,已经成为美国安利亚太区有限公司执行副总裁、安利(中国)日用品有限公司董事长的郑太告诉记者,在中国投资是她商务历程中“最重要的一次决定”。尽管安利在中国走过了一段跨国公司中少有的不平凡的路,但“如果时光倒流,仍会选择中国。”     

强势企业分布图

安利和完美通过多年的良好经营,已经牢牢占据了中国直销业前二的位置。从2008年开始,中国直销业迎来了新一轮的发展高峰,众多强势企业风起云涌,行业第三的争夺尤为激烈。成功从来都不是偶然的,本刊通过对强势企业身份、地域和是否拿牌进行了统计分析,我们可以看到,这些强势直销企业都拥有着成功的秘诀。     

中国直销行业的经理人变局

从2006年下半年开始的中国直销职业经理人离职浪潮是一浪高过一浪，在今年8月达到一个峰值。在这个月，四大著名直销企业的中国区负责人相继去职，从时间上看，他们分别是康宝莱的中国区负责人钱港基、日晖中国区总经理刘少伟、天狮中国区总经理郑凤强和中脉直销部总经理蔡耀光。这其中还不包括富饶的前总经理骆峰先生加盟清华紫光。[第一段]     

安利黄埔军校是怎么炼成的

安利素有直销界的＂黄埔军校＂之称,这里不仅培养了多位业界知名的职业经理人,更因为其独特的人才理念而成为业界争相学习的楷模。作为一家视人才为宝贵资源的跨国企业,安利拥有成熟的人才架构,高、中、低层管理者各司其职、相互配合,共同驾驶着安利这艘直销界的＂航空母舰＂,驶向辉煌的彼岸。     

康宝莱中国败局

除了选择钱港基之外，康宝莱在中国市场的每一步都走得差强人意。而如今，这最大一个胜招已然失去。[第一段]