中国民营企业二次创业的制约因素及对策分析

本文以民营企业二次创业的相关问题作为研究对象，重点分析了可以由企业控制的制约民营企业二次创业的内部因素。并结合民营企业的特点。对二次创业提出了一些建议。     

中国民营企业进入二次创业，要求商业模式转型

我们这里所讲的民营企业二次创业，主要包括两个群体。其一，是那些在内销市场上进入二次创业阶段的企业；其二，则是那些原来做外贸，现在要转型做内销的企业，它们也属于二次创业。不管原来是做内销还是做外贸，总的来看，民营企业二次创业转型都越来越急迫。十二五规划已经为我们指明了方向。     

西部民营企业二次创业的SWOT分析

二次创业民营企业发展的理性选择,在这个过程中,企业有面临许多优势、劣势,存在各种机会和威胁,本文立足西部民营企业,就上述内容进行宏观分析,作为企业进行二次创业的选择的重要前提。     

西部欠发达地区民营企业创业成本探析

民营企业在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用,但西部欠发达地区民营企业创业成本居高,严重制约了民营企业持续、健康、稳定地发展,降低了在国内外市场的竞争能力,阻碍了西部欠发达地区民营经济的二次腾飞。本文分析了使其创业成本居高的因素,指出了相应的治理对策。     

企业如何避免"二次创业"

谈起"二次创业",总使人有一种豪迈的感觉.但我们如果仔细分析"二次创业"产生的背景和其深层次原因,就会发现,"二次创业"是一个本不该发生的情况,并且应该采取一定的措施加以避免.     

江苏高新区"二次创业"的战略研究

首先分析了外部环境给江苏高新区发展带来的机遇和挑战,分析了江苏高新区实现新的发展已有的内部基础,接着在确定了江苏高新区“二次创业”的原则的基础上,提出了江苏高新区“二次创业”的目标,最后讨论了江苏高新区“二次创业”的战略。     

高新区阶段发展论与"二次创业"的核心能力

国家高新技术产业开发区建立以来,得到了超常规的发展,探索出一条具有中国特色的发展高新技术产业的道路。2002年是国家科技部提出国家高新技术产业开发区实施“二次创业”的起始之年,为配合“二次创业”宣传服务,本刊特邀请有关领导、学者就“二次创业”的相关问题进行研讨。     

基于企业生命周期视角中的泉州民企文化建设探析

企业文化是形成和提升企业核心竞争力的源动力,建立适合企业发展的文化,是民营企业基业长青的前提。民营企业在不同的发展阶段有不同的表现形态,要求企业构建与之相匹配的企业文化。本文结合企业生命周期理论,对泉州民营企业生命周期不同发展阶段进行了分析和诠释,探讨了民企发展过程中不同的企业文化构建,为民营企业突破短寿宿命,实现二次创业提出建议和措施。     

浙江民营企业接班人问题研究

浙江的民营企业经过20多年的苦心经营,已经具有了一定规模和实力。随着民营企业的二次创业,民营企业的接班人问题提上了日程,接班人的选拔和接位成为影响民营企业的重大问题。本文剖析了浙江民营企业的子承父业传递现象、败家子问题以及拒绝接班的困惑,提出了民营企业如何顺利交接权利的相应措施。只有建立完善的接班人计划,并对接班人进行多渠道、多方式的培训,建立良好的接班人辅佐计划,建立职业经理人制度等来解决接班人问题,民营企业基业才能常青。     

民营企业:打破"三缘"关系实现二次跨越发展

随着社会主义市场经济体制的确立,我国民营企业得到迅速发展,成为经济社会发展的重要力量。一些经济专家认为,民营企业应尽快建立现代企业制度,加快产权制度改革,完善公司治理结构、实施多元化战略,实现二次跨越。     

试析民营物流企业人力资源管理

随着中国民营物流企业的发展壮大，物流专业人才已成为民营物流企业经济实现新一轮增长的关键。然而，民营物流企业人力资源管理中依然存在观念落后、对人才培训重视不够、薪酬管理体系不完善等问题。本文在分析民营物流企业人力资源管理中存在的问题的基础上，提出了相应的对策建议。     

甘肃省体育旅游企业经营状况的研究

运用问卷调查、逻辑分析和比较等方法对甘肃省体育旅游企业的经营状况进行了研究,认为：国有企业存在员工数量超编、专业人才不足、管理人员过多、全员的文化素质偏低、干群关系紧张等突出问题;股份制及私有制企业管理层的组织能力、决策能力优于公有制企业．同时,公有制企业的经济效益水平与旅游业整体向前发展的趋势相比是在下降,而股份制及私有制企业的经济效益仍有潜力可挖．另外,企业对树立自己的形象、提高知名度缺乏自主性和独立性,过多地依赖地方对整体旅游形象的提高,企业的主产品使用年限平均在7a以上,对主产品与效益及可持续发展的重要性认识不够深刻．     

当前民营企业财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的发展,企业的财务活动范围日益扩大,财务管理也显得越来越重要。但就当前民营企业的财务管理状况来说不容乐观,主要问题是：不完善的产权结构导致管理混乱;企业所有者、经营者财务管理知识缺乏,决策和经营管理时主观随意性较大;机构设置不健全,人员配备不合理;资金筹集渠道狭窄,成本高;投资缺乏科学性,不注重日常现金的管理;企业信息化建设落后。对此,应建立现代企业制度,完善法人治理结构;努力提高财务管理者自身素质;树立现代财务管理理念;拓宽融资渠道;加强成本控制,提高企业管理水平,促进我国民营企业持续、健康、快速发展。     

中小民营企业生命周期各阶段的人力资源管理思路

在企业生命周期的不同阶段,中小民营企业的企业特点、管理特点、人力资源特点具有差异性.为了有效实现企业各阶段的生产经营目标,企业的人力资源管理在不同的阶段可以采用不同的管理思路,建立不同的管理模式.     

民营企业档案管理模式的思考

论述了研究民营企业档案管理模式的必要性,根据民营企业的类型和特点,探讨了民营企业档案管理的新模式,如集中式管理、网点式管理、一体化管理和寄存式管理等。     

民营企业内部控制存在的问题及对策

近年来,我国民营企业的实力从弱到强,展现了良好的发展势头。但民营企业在发展过程中普遍存在重销售、轻管理现象,尤其是内部控制制度的不健全,使其难以进一步发展壮大。因此,具体分析民营企业内部控制的现状、问题及原因,寻找完善对策,无疑具有一定的现实意义。     

非公有制企业厂务公开制度建设研究——以湖州市非公有制企业基层民主建设为例

非公有制企业厂务公开民主管理工作对构建企业和谐劳动关系,加强和创新社会管理,建设社会主义和谐社会具有重要的作用和意义。湖州市自2004年开始在非公有制企业推行厂务公开制度,至2011年将非公有制企业作为全市厂务公开工作的重点领域。在此过程中,湖州市积极探索非公有制企业实施厂务公开民主管理工作的路径,采取了诸多有效做法并取得了初步成效。但在实际操作和具体实施上仍存在不足之处,对此提出了推进厂务公开民主管理工作的六点建议。     

民企发展中的生态环境协同与实现路径

民企在追求自身发展利益的同时往往存在蚕食社会公共利益的行为,民企利益与社会利益存在冲突.民营企业发展的利益范式更多的是忽略环境成本基础上的利益寻租,而以公共环境为代表的公共利益具有弱化特征.这就需要从理论上探究民企的生态理念逻辑建构空间,在民企经济利益与生态保护之间寻找到均衡点,而重点就在于实现民企生产活动源生的外部性问题内在化处理.另外,对于民企与公共利益协调下的生态理念的形成,应该寻求规制框架下的生态文化理念实现路径,强调在产权约束下的生态治理、生态评价考核的常态化、法制化轨道下的生态理念塑造以及培育民企的生态文化教养.     

论我国民营企业主的素质培训

我国大部分民营企业主在创业前缺乏必要的企业经营管理方面的知识储备和经验积累,从总体看,文化基础偏低,经营观念陈旧,心理素质较差,专业素质很弱,管理能力不强。民营企业的发展对企业主素质提出了更高的要求。提高民营企业主的综合素质,需要政府及其部门、高等院校、各类培训机构和广大民营企业主共同努力,形成双向互动的良好局面。     

浅谈民营企业员工的职业生涯规划

我国民营企业的特殊经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，加之次贷危机导致的全球性经济危机，致使全球就业形势雪上加霜，民营企业全面开展职业生涯管理迫在眉睫，它不仅仅是帮助企业员工成长的手段。而且逐渐被企业看作一种特殊资产，企业的全面成功与这一领域的成就息息相关职业生涯管理成为我国民营企业不得不重视的一个重要问题。