浅析施工组织设计在工程活动中的作用及编制程序

编制和实施合理的施工组织设计是工程项目施工前的一项至关重要的管理制度，它使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的；隹备和施工管理等方面具有合理性和科学性，为工程项目施工中提供技术保证。     

浅析施工组织设计在工程活动中的作用及编制程序

编制和实施合理的施工组织设计是工程项目施工前的一项至关重要的管理制度,它使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为工程项目施工中提供技术保证.……     

公路施工阶段的工程造价控制研究

任何一条公路建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个过程,都是影响工程造价的动态因素,现在一个工程项目造价控制的重点往往放在决策和设计阶段,其实施工阶段是一个动态的过程,加强工程变更管理对控制施工阶段工程造价起关键作用.     

建筑工程施工现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。以下我们通过对项目部在施工现场的各方面成本管理进行一下分析：1．人工费的控制为了更好地控制工程成本和选择施工班组,项目部应依据施工组织设计,确定各工种需要的人数、时间与强度、技术含量要求等参数．制定出相应的劳动力需求表,由此根据确定哪些工种的哪部分人员从企业内部调配、哪部分人员从社会上招聘、哪部分人员从工程项目所在地雇用民工。并依据项目所需各种劳动力高峰低谷错落起伏的状况,进行科学合理的动态配置,     

项目施工管理的创新方案

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章从观念、组织机构、体制、机制、技术等方面的创新提出了项目施工管理的创新方案。     

工程项目施工管理信息可视化技术研究与实现

本文针对工程项目管理中传统信息可视化无法直观、动态表达工程项目施工信息的缺点,提出了基于WEB的工程项目施工管理目标、进度、成果和业务信息可视化的解决方法。并以大坝施工为例,利用Java 3D技术,设计和实现了基于WEB的大坝施工三维动态可视化原型系统。     

对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述

要使一个工程项目有经济效益,需要对其施工成本进行动态管理与控制.工程项目施工成本动态管理与控制是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系.因此,只有加强成本动态管理,严格控制施工成本,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟.本文就施工...     

施工组织设计在工程管理中的重要作用

本文就施工组织设计管理对工程项目实施过程及三大控制目标的影响从不同角度进行了论述,旨在加强施工组织设计的优化和管理,强调施工组织设计在工程施工管理中的重要作用,在市场经济条件下,如何有效利用既有的资源投入,正确处理好投资、工期、进度三大控制目标,应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用,使工程施工组织设计不但在管理中发挥作用,也在经营中发挥作用,均衡的资源投入,合理的工序安排,对加快施工工期和提高投资效益具有重要影响。     

浅谈铁路特长隧道的快速施工管理

本文从组织管理模式的确定、合理确定设计施工单位、施工组织设计,动态管理的实施、采用网络技术控制施工进度等方面介绍了特长隧道的快速施工管理。     

做好施工组织设计 努力控制工程造价

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。同时，施工组织设计也是科学管理施工活动的重要手段之一，它贯穿于工程项目的始终，是一种技术经济性文件。可以说，施工组织设计编写的好坏，直接影响着工程项目的造价控制。因此，不管是施工企业还是业主，都应该对施工组织设计的编写与审核给予高度的重视，只有做到这一点才能够有效控制工程造价。     

施工组织设计编制及网络计划技术

文章基于工程项目管理工作中的施工组织设计实践,结合案例介绍了施工组织设计的编制工作及网络计划技术在工期计划中的应用,对施工组织设计从施工方案和资源利用方面进行优化分析,利于实现工程项目预期目标,进而提高企业经济效益。     

浅谈项目管理的目标控制

目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。而工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。因此做好目标控制是工程管理中重要的一步。     

电力工程施工组织设计及其优化研究

随着市场经济的迅速发展,电力企业逐步也加入市场竞争的浪潮中,从工程招标到建设监理,从工程项目的管理到电力技术的进一步革新,为了更好的实现各地区乃至国家电力工程系统的建设,无论是电力企业的施工管理活动还是施工项目经理部,电力工程施工组织设计都越来越占据着重要的地位。本文主要通过对电力工程施工组织设计的研究,从其所要遵循的原则以及设计中存在的问题和不足入手,找出最佳的电力工程的施工组织设计,并提相应的优化策略。     

水利工程造价控制办法探析

工程造价控制和管理是工程建设的重要环节,水利水电工程建设周期长、投资大,造价控制更为重要。水利工程造价的控制与管理是一个动态过程,贯穿于工程项目的全过程。本文从水利工程项目的决策、设计、施工和竣工结算等各个阶段,提出了水利工程造价控制的具体思路。     

浅析施工企业工程项目全过程造价管理

建筑工程造价管理贯穿于工程项目全过程,是项目管理的核心及重要组成部分。施工企业必须从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力,降低成本,提高企业效益。就如何加强施工企业工程项目全过程造价管理从五方面加以阐述。     

浅谈抓好市政工程项目施工质量管理

工程项目质量管理是工程项目管理工作的重要组成部分，它是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。文章从提高质量意识、实行质量管理目标、建立质量体系和制度等方面对搞好市政工程项目施工的质量管理工作进行了探讨。     

浅谈施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计是对工程项目施工活动实行科学管理的重要手段,也是影响项目造价的重要因素之一。针对目前工程项目中有关施工组织设计出现的问题,着重分析施工组织设计对工程造价的影响,期望引起施工企业和项目业主对施工组织设计的重视。     

对现场施工管理问题分析

本文结合了工程项目施工管理问题进行分析,工程项目从规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,任何环节都不能有错误,否则其所引起的损失均是难以估量的。现场施工管理,必须引起高度重视。     

优化施工组织设计合理确定工程造价

工程造价是工程项目管理的核心，降低工程造价的核心就是要优化施工组织设计，施工组织设计与造价有着密切的联系，是相辅相成的。本文结合投标阶段情况，对施工组织设计与工程造价之间的关系进行研究，提出合理建议。     

对现场施工管理问题分析

本文结合了工程项目施工管理问题进行分析,工程项目从规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,任何环节都不能有错误,否则其所引起的损失均是难以估量的。现场施工管理,必须引起高度重视。