加强企业文化建设提升企业核心竞争力

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业发展所起的作用日益显著，企业应通过企业文化建设来增强企业核心竞争力。     

核心竞争力是企业持续发展的原动力

文章以若干知名企业的实例,说明企业核心竞争力是其持续发展的原动力,论述了培育企业核心竞争力的途径。     

企业培育核心竞争力的途径与意义

21世纪,信息技术的飞跃发展,世界经济格局的不断变化,使得市场竞争更加白热化,迫使企业不仅要关注外部环境的变化,更要目光向内,注重对自身独特的资源和知识的积累,培养其特有的竞争能力。企业纷纷改革其战略和组织设计,着眼于培育与创造知识与思维的新的源泉,把研究的视角投向了企业拥有的特殊能力:企业核心竞争力。     

论知识管理与企业核心竞争力的培育

知识管理在企业中的应用能够给企业带来持续发展的动力。该文在分别介绍知识管理和企业核心竞争力基本理论的基础上,分析了知识管理对企业核心竞争力的作用及其机理,对如何培育企业核心竞争力进行了探讨。     

企业创新型人才的开发与培养

在推动国家自主创新过程中，企业是主体，人才是关键。企业创新型人才的拥有与效能发挥，已成为自主创新与市场竞争力提升的重要方面，受到企业界的广泛关注。近年来，中外企业努力探索开掘创新型人才的新路子，突出以人为本，大力开发创新型人才，迅速提高了企业自主创新能力和市场核心竞争力。     

当前房地产企业提高核心竞争力的几种途径

一、我国房地产企业探索核心竞争力的历程 在经历了近20年经济、政策、市场剧变造成的辉煌、波折、扩张、收缩、换代、崛起等风风雨雨之后，我国的房地产企业对核心竞争力的探寻也经历了从无知到有知，从无意到有意的演化进程。     

以技术创新提升高新技术企业核心竞争力的途径

提出了基于技术创新的高新技术企业核心竞争力的理论模型,并结合案例分析了高新技术企业核心竞争力的提升途径。     

现代企业战略管理浅析

阐述了当前企业战略管理的重要性，探讨了企业发掘和培育自身核心竞争力、构建在行业领域的竞争优势的问题。提出了保证企业战略有效执行的条件。     

企业伦理：现代企业之魂

企业伦理不仅是企业的行为规范，更是企业的价值理念。企业伦理在企业发展过程中，可以降低企业的交易费用、提升企业的管理水平、铸造企业的核心竞争力，促进企业经济效益和社会价值的实现。企业伦理是影响企业能否从优秀到卓越的根本因素，是现代企业之魂。     

民营企业塑造企业文化的途径

有特色的企业文化才有生命力。而许多企业文化塑造中忽视了这一点,尤其是计划经济体制下的企业,大部分企业文化雷同,起不到标识企业特色的作用。企业文化、企业形象都是企业差别化战略,企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分,具有不可模仿性。例如,同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”,浙江雅戈尔“装点人生,服务社会”都体现了企业的个性特色和深厚的文化底蕴。民企文化塑造要根据行业特点、地理特点、产品特点等,尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征。     

现代企业竞争力透视

介绍了现代企业竞争的特点、本质及表现形式，从目标市场、特色经营、企业组织结构、新产品开发、全面质量管理等方面阐述了增强企业竞争力的策略。     

浅谈新经济时代的企业文化与现代企业管理

新经济时代谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.企业文化是企业的灵魂、思想、理念,企业没有文化,就像一个人失去了精神动力.因此,要高度重视现代企业文化建设,才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充满活力,永远处于不败之地.     

房地产开发企业核心竞争力研究

本文以核心竞争力理论和价值链理论为理论基础,以ELECTREI的改进为分析方法,根据房地产开发企业核心竞争力影响要素对核心竞争力的影响程度,将其分为核心能力集合、一般能力集合和基础能力集合。     

信息化是增强企业核心竞争力的助推器

新世纪的经济是信息化的经济,信息技术在企业核心竞争力中居于越来越重要的地位,信息化管理是企业经营活动的起点,是预测和决策的基础,是企业的重要资源,成为提升企业核心竞争力的重要手段.     

影响企业发展速度的关键因素分析

在尽可能规避风险的同时,谋求较高的发展速度是众多企业家的目标,本文从企业自身资源、能力、宏观经济环境和所处行业与产品生命周期方面分析了企业发展速度的主要因素,进而得出企业只有在资源、能力与环境三方面达到动态平衡,才能获得满意的发展速度。     

以人为本构筑企业的核心竞争力

分析了以人为本构筑企业核心竞争力的原因，探索了构筑以人为本的企业核心竞争力的途径。     

高校高科技企业的发展模式

高校兴办高科技企业的实质意义在于构建一个高科技成果的吸纳和转化平台,从而使高科技成果在不离开母体的情况下,得到中试、孵化和完善,并逐步实现产业化。不仅保持了学校与企业之间的血缘关系,保证高科技的深度开发与产业化的连续性,而且在一定程度上解决了现实条件下社会企业缺乏高科技吸纳与消化能力的问题。     

以核心竞争力为基础的企业多元化发展战略研究

本文首先研究了多元化的概念和分类，在此基础之上，重点研究了以核心竞争力为基础进行多元化发展的相关问题，并以方正与巨人的多元化发展战略为例来进行案例分析。     

企业核心竞争力理论探讨

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国企业面临的国际国内竞争日趋激烈,新形势下的竞争从表面看是产品价格和性能的竞争,而从本质上是造就这种独特价格和性能的核心竞争力的竞争。在企业中,虽然都已经认识到核心竞争力的作用,但对核心竞争力的理解却各有不同,这已成为培育企业核心竞争力的障碍。基于此,培育企业核心竞争力研究的首要问题是构建理论框架：对核心竞争力理论的研究,需准确定义核心竞争力的内涵和外延;对于企业拥有的多种竞争能力,并不是每种能力都是核心竞争能力。核心竞争力应具备价值性、独特性、延展性、难以模仿性、动态性五个方面的特征;为了构建企业的核心竞争力,我们还应知道核心竞争力由核心资源、企业文化和学习创新能力要素构成,三力复合形成企业核心竞争力的本源。