浅谈工程项目实施阶段造价管理

文章分析了工程实施阶段造价管理的3个环节：招标管理、施工管理和结算管理，并根据分析结果提出控制工程造价的有效措施。     

浅谈建设项目施工阶段的造价控制

建设项目施工阶段造价控制应从以下几个方面考虑：合理安排资金；完善施工组织设计方案的论证；掌握市场信息；控制施工质量及进度；及时处理工程变更签证；加强对隐蔽工程的验收等。     

浅谈工程项目建设各阶段造价控制的措施

建设工程造价控制是建设项目投资控制的一项重要内容,长期的工作实践经验表明,从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段和竣工结算与竣工决算阶段等五方面采取有效措施,才能取得控制工程造价的最佳效果.     

前期阶段控制建筑造价的方法

工程项目造价控制是一个由投资决策、设计、施工、竣工等建设程序各阶段全过程的控制.项目决策经过可行性分析论证,决策一经确立,设计即成为关键.工程造价看上去完成于施工阶段,但实际上人力、物力、财力的投入绝大部分形成于设计阶段.     

浅谈工程实施阶段工程造价的管理

本文将建设工程实施阶段的工程造价管理划分为工程的招标管理、施工管理和结算管理三个阶段,叙述了有效控制各阶段工程造价的方法及手段。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

长期以来，如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价，贯穿于建设项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，而真正的投资主要发生在建设项目的施工阶段。本文提出一些建设项目施工阶段造价控制应采取的措施，为建设项目施工阶段的造价控制提供一些借鉴。     

浅谈工业与民用建筑施工阶段的造价管理

建筑施工企业以实现经济效益为主要目的,工程造价管理效果的高低,是获取经济效益的重要保障。本文在分析当前我国施工阶段造价控制过程中,存在问题的基础上,提出了促进我国工业与民用建筑施工阶段造价管理的基本策略,旨在为造价管理效果的提高,提     

工程项目实施阶段的造价控制

工程项目实施阶段是整个工程项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,是工程项目实体形成和人力、物力投入的主要阶段,其造价控制对工程项目全过程造价控制来说是最具体、最直接的,其工作量大、涉及面广,对工程项目实施阶段造价控制的工作进行系统化、条理化,并突出造价控制的要点是非常重要的,在此对工程项目实施阶段造价控制的要点作如下归纳阐述,供交流探讨。     

浅谈工程项目施工阶段的造价管理

目前,企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。本文就项目施工阶段造价管理进行了简要阐述。     

施工阶段工程项目造价的有效控制

建议在施工阶段,采取一系列行之有效的措施,以达到控制"竣工决算超施工图预算,施工图预算超批准预算"的三超现象.对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义.     

论工程项目整个阶段的造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂。工程造价管理始终贯穿于项目整个阶段,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段是工程造价管理的重点。     

浅谈建设单位项目实施阶段造价管理

本文通过对项目实施阶段造价管理要点的阐述,指出对项目实施阶段的造价进行有效的管理是实施阶段是工程全过程管理中的重要阶段,是管理造价不可忽视的重要因素。     

建设项目施工阶段造价的控制

针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因的分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

建设项目施工阶段造价的控制

针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

浅谈工程造价各阶段管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。本文就工程造价各阶段管理提出了自己的一些看法,仅供同行参考。     

浅析工程建设前期阶段的造价控制

在分析项目建设的各个阶段对工程造价的影响的基础之上，阐述了业主在项目的立项决策阶段、设计阶段和发包阶段对工程造价的控制，为加强项目建设前期阶段的造价控制提供了理论依据。     

浅谈工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理工作是用经济手段管理建筑市场的基础工作。加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模,防止“三超”现象起着关键作用。工程造价控制贯穿于建设项目的全过程。项目建设的前期,控制的重点主要在设计阶段。本文主要讨论项目设计后在实施阶段的造价控制,它主要体现在以下几个阶段。     

试论工程实施阶段的造价管理

工程实施阶段的造价管理,应该以实施工程招标为途径,以加强工程合同管理为措施,以施工过程管理为计变更和经济签证为重点,实施全方位、多领域的分步管理,从而实现控制造价的管理目标.     

浅述工程实施阶段的造价管理

建设单位对工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文主要从招投标、施工过程管理及加强结算管理等方面论述工程实施过程中的造价管理。     

工程建设项目实施阶段造价的有效控制

建设项目实施阶段对工程造价的有效管理控制,不仅要注重工程招投标,严把工程量清单及经济标的审核,而且要强化施工过程的造价管理控制和竣工结算工作,以达到投资省、速度快、质量优、效益高之目的.