如何做好施工企业分包合同管理

随着我国经济体制改革的深入和社会主义市场经济体制的建立,建筑工程项目管理正向现代项目管理方式转型,即大型建筑企业为增强核心竞争力,降低成本,提高效率,不断分离管理层和劳务层,甩掉低端生产资源,专注于项目管理.     

谈施工企业如何做好分包管理工作

本文着重简述了了如何在分包方资质审核、分包合同的签订与审查、分包方验工计价工作以及农民工工资的发放等方面搞好分包管理工作,以有序开展项目分包管理,从而推动企业的快速发展。     

分包合同管理办法简述

合同准备、工程发包、合同的文本形式、结算办法。     

高速公路施工中的分包合同管理

分包合同管理是高速公路建设的关键所在,本文分析了对高速公路分包合同进行管理的原因,并从合同的签订、合同的履行过程、合同的履行结果三个连续的过程构建了高速公路分包合同的管理的框架.     

做好施工企业预算合同管理的思考

本文对如何做好施工企业预算合同管理进行探讨,要做好内部承包资任预算,建立符合市场经济体制的企业定额,施工合同管理要规范化、标准化,加强工程索赔工作,并在项目预算合同管理工作中各部门要搞好分工协作。     

对工程项目分包合同管理的分析

结合多年工作经验,针对分包工程中合同管理的一些问题做出了相关的阐述,以供参考。     

建设施工企业合同管理

一个企业的经营与合同管理有密切的关系,合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。本文围绕近年来施工企业合同管理实践中的一些常见问题,提出一点自己的看法,目的是有针对性地加强施工企业的合同管理工作,维护企业的合法权益。     

建筑施工企业如何进行施工合同管理

建筑工程施工合同,是业主（发包人）和承包商（建筑施工企业）为成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是招标文件中的合同条件,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。对施工合同实施过程进行有效的管理,加强和提高施工合同管理。     

浅谈如何做好水利工程施工合同管理

合同管理制是工程建设规范化管理的保证,作为项目法人必须正确地运用合同管理的手段,规范管理建设工程中各合同项目的实施,以提高工程建设的经济效益和社会效益。而施工合同是建设项目合同中的重要合同,其管理也就尤为重要。本文通过水利工程施工合同管理过程中存在的问题,从合同签订、执行、监管等方面对如何做好水利工程施工合同的管理进行了梳理,浅谈几点粗浅认识。     

建筑企业施工合同管理

文章阐述了建筑企业施工合同的管理,以达到规避风险、避免合同纠纷的目的,为企业创造最佳效益。     

分包工程合同管理及质量控制

分包工程合同管理及质量控制的好坏关系到项目管理的成败,如何选择队伍,签订合同,实施过程监督和质量控制,是实现合同目的、质量目的的关键环节。     

浅谈建设工程分包合同管理

着重介绍分包合同的履行管理、支付管理、变更管理、索赔管理,以有序开展建筑活动,加强建筑工程的合同管理,完善建筑市场。     

浅谈施工企业如何提高施工项目合同管理水平

随着计划经济向市场经济的深刻转变,建筑市场投资主体多元化结构逐渐形成,与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况,造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾。本文从法律的角度及施工企业自身管理方面简述如何提高施工项目合同管理水平。     

论施工合同管理

文章就施工合同管理和监督等方面进行了论述。     

论新形势下的施工合同管理

对当前形势下施工合同管理的特点及存在的问题进行了分析和介绍。在此基础上就如何提高施工合同管理水平。保证合同的全面履行。雏护企业的合法权益，提高企业经济效益等问题做了系统阐述。     

论施工合同管理

文章结合笔者多年的施工管理经验,对不同投资主体、施工主体、以及承包主体和劳动力市场、原材料市场,设备租赁市场之间产生的不同合同进行总结和分析,解析上述施工合同中存在的弊端、认识的误区,注意的问题,提出解决各类合同争议的解决方法,归纳有效管理施工合同的措施,为建立健康的建筑市场摸索新的途径。     

建设工程施工合同分包及转包纠纷的预防措施探析

近些年来,随着我国市场经济的不断发展,建筑业也呈现出蓬勃发展的趋势,与此同时,建筑行业市场中存在的各种问题也逐渐的暴露出来,整顿和规范建筑市场是保证其健康、持续运行的必然要求.该文就主要针对施工合同分包及转包纠纷的相关问题进行简单的分析.     

浅谈水利工程的施工分包管理

为有效率利用资源,国内工程建设市场上越来越多的采用工程项目分包的方案,水利工程建设也不例外。目前,水利工程分包管理是一个现代企业所必须具备的,其对分包的管理好坏,直接影响到本企业的形象、利益。     

浅谈如何做好企业合同管理工作

合同管理是企业经营管理的重要内容之一,企业应当重视本单位的合同管理工作,着重从合同管理模式选择、合同管理机构设置、合同管理人员配备、合同管理制度完善以及合同管理效果评价等五方面建立符合本单位实际需要的合同管理体系,减少合同履行中的风险发生,进而减少企业的经济损失。     

房地产项目分包合同管理与风险规避

分项工程和材料分包后，总承包方的抵触情绪是在所难免的，如何管好、用好分包合同，堵塞管理漏洞，规避项目风险，更好的促进每一个房地产项目的健康发展。