网络组织的结构及协调机制研究

网络组织是在现代信息技术的支撑下,企业适应快速变化的、复杂的市场需求的产物,是一种新的组织形成.阐述了网络组织的含义,然后系统地研究了网络组织的结构、类型及特征,以及网络组织的运行机制,提出了网络组织结构模型及其演化过程;最后从经济学的角度研究了网络组织的协调机制.     

基于数学规划的应急组织指派优化问题综述

如何采用数学规划方法优化应急组织指派策略,提高大规模自然灾害中人力资源的利用率,减少各种损失是当前亟待解决的重要课题.在应急组织指派优化决策框架的基础上,从任务顺序和目标数量2个维度,梳理了应急组织指派数学规划模型的研究现状;梳理了应急组织指派优化模型求解算法的进展;总结并指出了应急组织指派优化仿真建模中亟待深入研究的...     

快递超网络模型及基于成本的优化方法

快递企业的配送网络系统由管理层和物理层网络构成,管理层网络包括了组织管理和业务管理2个不同维度的子网络,它们分别以总成本最低和效率最高为经营目标;物理层网络是一个由航空和公路配送网络组成的混合网络.因此,快递企业的配送系统具有典型的超网络特征.构建了快递网络系统的超网络模型,然后以两点间单位货物的配送成本作为物理层网络中边的权值,从组织管理的维度,探讨了基于成本的快递超网络优化方法,最后,利用算例对模型和方法的有效性进行了验证.     

组织成长的势效应基于房企购地决策的检验

基于前期组织势研究中强化和弱化作用的理论争论,本文选取我国上市房地产企业2012-2016年土地购置决策为事件单元,划分为利用和探索导向两类行为,以探究组织成长情境中同类型内和跨类型间重复事件的组织势作用.实证结果表明(1)在同类型内,利用(探索)导向土地购置经验会弱化企业进行利用(探索)导向拿地决策倾向;(2)在跨类型间,利用(探索)导向土地购置经验会强化企业进行探索(利用)导向拿地决策倾向;(3)组织冗余会强化前期利用和探索导向土地购置经验对采用探索导向拿地决策的组织势作用.研究支持了组织势作为企业成长过程资源配置机制的假设,为整合组织势研究中强化和弱化观点提供新思路,对现有组织势类别研究形成补充,并为辨析探索和利用的相互关系提供了在组织成长情境中的新实例.     

一般自组织进化优化定理初探

考察斯图亚特.考夫曼等人,运用他们开发出的一套计算机模拟模型——NK模型,探究生态系统和非集中化组织是如何自发地向有序方向进化的。他们根据对一般自组织进化研究的成果,得出了一般自组织进化的优化定理,这就是自组织系统自发优化,优化的结果是共同进化的系统趋向处于有序和混沌的过渡阶段,靠近有序的一边。斯图亚特.考夫曼等人得出的一般自组织进化的优化定理具有普遍意义。     

新经济条件下经济系统的网络化演变

企业网络的发展是适应时代条件的经济系统的自组织过程 ,强化了企业间的协调能力和经济系统的整体优化能力。在未来经济发展的过程中 ,虚拟企业、战略联盟将成为 2 1世纪主流的生产形式或企业的组织形成。     

基于技能的企业组织形式对员工专用性投资的影响模型

在不完全契约的理论框架下,从员工技能的角度将企业组织形式分为3种类型:多种技能组织(MI型)、单一技能组织(SI型)及专业化组织(SP型),建立数学模型,分析了不同类型组织的信息交流方式及员工间专用性投资的相互影响,通过建立数学模型,分析了不同的组织形式对员工的专用性投资的激励作用,主要结论:MI型组织企业分享的利润租金最大,SP型组织企业分享的利润租金最低.MI型组织对于员工专用性投资的激励最大,SI型组织高于SP型组织,从而解释了企业组织发生的变化,最后结合实例验证结论.     

"入世"后中国企业自组织方法论探讨

运用自组织理论,分析了中国企业呈现的自组织系统特点,并在此基础上探讨了加入世贸组织后,中国企业进行自组织的有效方法.     

企业组织结构与环境不确定性程度的关系

外部环境是企业有效运作所必需应对的各种不确定性的主要来源,目前,现代企业所面临的环境比以往具有更大的不确定性。在不确定性环境中,企业应如何安排自身结构以减少决策风险,是本文所研究的问题。基于数学模型,探讨了环境不确定性程度对企业组织结构设计的影响,得到如下结论:当环境不确定性程度较低而通信费用较高时,组织结构趋于层级化;反之,组织结构趋于扁平化。     

基于博弈学习理论的企业组织模式演化动态

应用博弈学习理论研究企业组织模式的演化动态.假定企业具有有限理性以及近视眼行为,企业选择某一组织模式的概率依赖于其自身偏好及该组织模式对应的市场份额,考虑到企业的进入行为,建立了单种群演化动态及适应性学习算法,分析了利润函数的性质对演化均衡的显著影响.在此基础上,以企业群体内部和企业群体之间的溢出效应为出发点,建立了两种群演化动态并研究了演化均衡和吸引域的变化.理论分析和数值模拟充分表明,从长期来看,企业组织模式的演化均衡结果取决于溢出效应的大小.     

A Knowledge Tree Model for Managing Organizational Knowledge

1　IntroductionThe presentmarket environment in which modern industrial firms operate is characterizedby intense global competition,accelerating pace of technological change,and increasinglysophisticated customer tastes. These Changes of an enterprise′s environment will surelylead to transformation in organization and management. Thus,knowledge,which is re-placing capital and energy resources,becomes the most important resources of an enter-prise and intelligence capital is therefore his core…     

Reconciling Effectiveness and Equity in Performance Management: A Stakeholder Synthesis Approach to Organizational Systems Design

Complex organizational systems have been studied using hard and soft epistemologies and each has contributed to understanding based on its logic of enquiry. However, both fail to engage fully with systems in their context and are increasingly recognized as such by researchers and practitioners. This paper reviews the epistemological debate and proposes that accommodation between quantitative and qualitative disciplines is both possible and appropriate. A case study of performance management systems demonstrates the synergistic benefits of integration within a mode of organizational enquiry based on stakeholder analysis and soft systems methodology. This enables the development of a stakeholder systems model of performance management that incorporates stakeholder consensus, organizational justice, and system effectiveness considerations.     

信息技术与组织变革:理论、模型及其在银行的应用研究

信息技术对组织变革的影响、以及如何利用信息、技术变革组织是目前企业所面临的一个至关重要的问题．首先归纳了信息技术对组织变革影响的基本理论,并提出一种新的观点作为对这些理论的扩展．然后,分析了组织管理模型、战略联合模型及企业再造的优缺点,提出了组织变革均衡模型及利用该模型变革组织的两种方法——企业战略驱动和信息技术战略驱动．最后,利用该模型对银行组织变革进行了研究     

面向并行工程的组织决策支持系统概念模型

本文从管理决策科学和系统工程的角度，探索组织决策支持系统在管理决策并行工程中的应用．文中给出了组织决策支持系统的定义和分类．在分析了企业管理决策并行工程的特点及讨论了面向并行工程的组织决策支持系统的需求定义后，给出了一个面向并行工程的组织决策支持系统的概念模型．文中着重论述了此概念模型的各个组成部分．     

组织边界及部门间边界机理研究

经济组织都是存在边界的。组织的内部与外部存在边界;组织内部之间也存在一定的边界。组织边界的存在是组织塑性的一种表现。同时也是组织塑性机理产生的作用及其他组织塑性表现的一种基础性的支持。本文对组织边界及部门间边界机理进行研究,讨论了组织边界下的壁垒、组织膜及渗透、组织边界的重构。     

Constancy and change: Flexible organization structures

Management organization structure is the most sensitive characteristic displayed by a business organization in the process of its adaptation to the changing environment. It is well-known, however, that excessive changeability of the structure makes the management system unstable and leads to less effective organizational behavior. The author believes that the reason lies in the fact that the structural changes almost always involve the management system's composition too. This shortcoming is rarely found in matrix management of goal-oriented programs. However, application of this type of management structure is limited as complexity of management increases disproportionately. Systems analysis of the problem situation leads to two new conclusions: (a) the variety of management organization structures required by business organizations to adapt to the changing environment can be extended if the organizational relations are regarded as part of organizational/economic symbiosis and their interrelated change; and (b) enhancement of the program component in the matrix structure makes it possible to design stable manage-management structures with a dynamic composition. Implementation of this concept in large-scale business systems brought about essentially new forms of production units' self-organization that became known as state production associations. It makes the large-scale business organizations' structures far less complex and increase their flexibility without disturbing the management systems' resilience. The newly developed principles of organizational design are universal.     

组织沟通模式对企业员工关系网络结构的影响

通过应用复杂网络理论,提出并介绍了企业生长模型,借助仿真实验探索了企业员工关系网络演化过程.发现组织鼓励员工团队内部和跨团队沟通的努力程度显著地影响着员工关系网络结构,而这些结构又与企业、个人的绩效密切相关.针对仿真模型研究的一个典型缺陷:缺乏外部有效性,将仿真实验数据及其理论上的逻辑结果分别与本研究所搜集的经验数据、其他学者的案例研究进行比较.结果证明两者比较相符,说明该模型及其基于该模型的研究结论是可信且有效的.     

基于绩效反馈机制的组织能力重构研究

针对学界缺乏对能力陷阱识别问题考察的现状,本研究提出组织通过绩效反馈机制识别能力陷阱并进行跨越的动态模型,构建组织行为理论和能力重构理论间的联系,为学界理解能力重构的微观基础提供思路.相比于"组织竞争优势来源于前瞻式的战略预见"的主导逻辑,本文提出更符合管理者有限理性假说的能力重构思路:管理者通过后顾式、问题导向的组织搜索行为实现能力重构.其逻辑在于:"目标驱动的搜索决策"可被视为竞争优势的微观来源——合理的目标驱动搜索行为可以使组织因结构化惯例实现较为彻底的租金占用,这有助于管理者明晰应何时通过路径变异进行新的租金创造,以克服伴随组织惯例的能力锁定陷阱.     

组织模型与自适应机理分析

通过组织资源的功能矩阵、资源结构矩阵、任务需求矩阵、任务顺序关系矩阵、责任区域分配矩阵、协作交流矩阵、过程信息流矩阵和管理与控制关系的描述建立组织的静态视图,基于组织描述的静态视图探索了组织结构与使命环境一致性测度函数、组织变革的风险与收益测度函数.基于组织模型及其测度方法提出组织自适应行为是组织鲁棒性与适应性的综合与平衡.在组织鲁棒性特征上分析了组织结构鲁棒性与过程鲁棒性机理;在组织适应性特征上分析了组织过程连续与离散条件下组织结构的变迁机理.     

组织协作网与决策树

基于组织基本组成元素(决策者、平台和任务)的定义描述了组织协作网与决策树。通过对组织协作网与决策树的描述分析提出了组织结构设计的新思路:基于决策个体在任务上的协作关系设计最佳的决策树(组织决策的层次结构)。并描述了从组织协作网到决策树的生成过程,对生成过程的求解采用了优化协作树算法。针对案例对决策树的产生进行了求解和分析。