加强企业经营管理机制

企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展,加强企业管理创新是关键。经营是企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。本文从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高企业的经营管理进行了较深入地探讨。提出了真正落实职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业的措施。     

企业文化在企业管理中的作用

介绍了企业文化的定义、内涵、表现形式和功能,阐述了企业文化在企业管理中的重要作用,简述了如何建设优秀的企业文化。     

企业技术素质低下的原因及其对策

建立社会主义市场经济体制,既给我国企业带来了新的机遇,同时也使众多企业面临严峻挑战。在计划经济时期,政府部门对企业的行政干预较多,企业缺乏生机活力。而今,企业走向市场,虽然跳出了计划经济的束缚,但激烈的市场竞争,对企业的生存与发展提出了更高的要求。市场经济的主要特征就是市场在资源配置方面起基础作用,竞争将成为经济运行的一种有效机制,优胜劣汰,促使资源优化配置,从而推动企业科学技术和产     

正确认识和处理企业文化建设中的几个问题

从正确理解和认识广义文化和狭义文化的关系出发,阐述了“文化管理”和“科学管理”的关系,探讨了企业文化的内涵及企业文化管理的实质,指出企业文化管理是企业实现有效管理的重要模式,要正确认识企业文化中的继承、发展和创新的关系。     

企业信息化与企业管理

随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,企业信息化程度不断提高。文章阐述了信息化的概念和企业信息化的定义,分析了企业信息化的内涵和特征,探讨了企业信息化对企业管理的现实意义。     

强化企业物流管理有效提高企业竞争力

介绍了企业强化物流管理的重要性和必要性，阐述了当前我国市场经济条件下企业在物流管理方面存在的主要弊病，提出了加强企业物流管理，有效提高企业竞争力的几点建议。     

创建学习型企业 拓展创造未来的能量

分析了学习型企业所蕴涵的真谛、特征以及如何创建学习型企业,针对企业职工队伍的发展现状和企业改革实际,提出了企业必须改变员工的工作观和学习观,构建创新环境,完善创建保障机制,为适应企业改革发展的需要,拓展创造未来的能量。     

管理.企业管理趋向.企业管理文化内函

论述了管理作为一种社会活动的全过程的含义，内容，方式和作用，探讨了现代企业管理主要趋向，并结合中国企业管理的缺点透视了其文化内函。     

基于系统控制理论的企业柔性研究

在系统控制理论基础上，对企业整体柔性的概念和模型进行了探讨，建立了企业与环境之间双向控制的关系模型，指了企业组织既可以看成是一个受控系统，同时也可以看成量个自主性的系统。通过对企业组织与环境控制关系中有效性和可行性的分析，讨论了企业柔性的多维含义，从不同的控制结构模式，分析了企业柔性管理与设计工作的含义和特点，探讨了提高企业柔性的一般思路。     

企业文化建设浅析

对企业文化的4个结构层面（精神层、行为层、制度层、物质层）进行了表述,并举出相关实例加以论证,同时结合企业工作实际,对企业文化的系统提炼与表达、企业文化诊断和宣传教育、企业文化的融入与发展等进行了论述.     

企业诊断势在必行

一、企业诊断的概念 “诊断”一词来源于医学。企业诊断,可以通俗地比喻为给企业“看病”,它和医生诊治病人有许多相似之处。通过企业诊断和人体治疗的对比,就比较容易理解企业诊断的涵义。 企业诊断是把企业体比喻为人体,强调企业体是一个有机的动态的完整系统。因此它具有系统性(由销售、生产、人事、研究开发、财会构成)、运动性(资金运动犹如血,信息流动犹如气)及代谢性(从社会获取原材料—生产—市场,周而复始,若进、出哪一头有毛病,即影响代谢性)的特征。     

企业文化建设初探

论述了企业文化是提升企业竞争力的核心，从企业文化特色、企业文化战略、企业文化整合等方面阐述了企业文化建设要点。     

安全管理创新的实践

结合山西铝厂安全管理创新的实践经验，阐明了企业只有不断进行体制创新、机制创新、制度创新和技术创新，才能有效提高企业安全管理的质量和水平。     

关于筹资管理方法的分析

资金是保障企业进行正常的经济活动和生存发展的重要条件，所以，企业必须做好筹资管理工作。阐述了企业的筹资管理的定义和意义，分析了筹资方法的分类、企业在筹资管理中存在的问题和企业对筹资风险的规避。希望能够为相关企业的筹资管理提供帮助。     

企业领导必须充分重视战略管理

一、企业管理的层次性 企业管理就是企业管理者根据一定的原理,运用一定的方法,对人、财、物、信息等资源进行合理配置,以达到预期目标的活动过程。一般而言,企业管理可以分为领导层、管理层和操作层,各个层次的主体分别被称为领导者、管理者和操作者。上述层次分别属企业的宏观层、中观层和微观层;战略层、策略层和战术层。 企业管理的上层就是领导层,其主体为企业领导,企业的中间层就是管理层,其主体为狭义的、专指中层的管理者。领导与管理的共同点都是为引导、保证组织优质、高效、低耗、安全地运行,以实现对资源的优化配置,达到预期目标。领导与管理的不同点则可以从不     

加快企业信息化建设势在必行

阐述了加快企业信息化建设的意义及我国企业信息化发展的现状，指出信息化可以使企业的管理更加规范化、科学化和系统化，提高企业的经济效益，增强企业竞争力。     

浅议以企业人格管理为核心的企业文化建设

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高职工的文化素养和道德水准,形成强大的凝聚力、向心力和约束力,是企业发展不可或缺的精神力量和道德规范。阐述了企业人格管理的概述与特点,分析了以企业人格管理为核心的企业文化建设的意义,并提出具体的建设措施。     

论企业文化管理

企业文化管理作为对传统经验管理和科学管理理论的扬弃,其管理思想具有独有特性及优势,本文分析了企业文化管理的这些特点,并对E时代下的企业文化管理发展趋势进行了预测。     

试论知识经济时代的企业管理创新

本文从知识经济的定义入手,对知识经济与农业经济和工业经济作了比较,从生产方式、工作方式、劳动力结构和管理重点等四个方面分析了知识经济的特征变化：根据管理的权变理论,作者从管理理念、竞争模式、企业的管理模式、管理信息系统和企业文化等诸多角度探讨了企业管理应做的相应创新。并针对我国现代企业管理现状,提出相应的解决途径。     

浅析企业信息化基础管理

企业信息化管理是企业管理工作的关键组成部分,信息化基础管理是信息化管理的基石。本文从如何制订信息化战略规划、制定信息化管理制度、建立信息化考核管理、制订信息化标准规范、设置信息化组织结构五个方面对信息化基础管理进行了分析和探讨。