对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

培训是企业留住人才的上策

人才是一种稀缺资源,新世纪,什么最重要,人才!如何留住人才,是企业人才管理的重要内容。企业留住人才的方法很多,主要有薪酬留人,事业留人,情感留人等。而在开放式的人才市场环境下,培训作为留住人才的重要策略,越来越受到重视。培训之所以对人才具有吸引力,并能成为留住人才的有效手段,是因为通过培训,使人才增长知识、提高能力,能满足人才在实现个人职业生涯目标、提高职业安全感、增强工作胜任能力以及取得丰厚薪酬等诸多方面的需求。企业要发挥培训在留住人才方面的有效作用,必须根据人才对培训的需求,提供个性化的培训服务。     

培训是企业留住人才的重要策略

人才是一种稀缺资源。如何留住人才,是企业人才管理的重要内容。企业留住人才的策略很多,主要有薪酬留人,事业留人,感情留人等。而在开放式的人才市场环境下,培训作为留住人才的重要策略,越来越受到重视。培训之所以对人才具有吸引力,并能成为留住人才的有效手段,是因为通过培训,使人才增长知识、提高能力,能满足人才在实现个人职业生涯目标、提高职业安全感、增强工作胜任能力以及取得丰厚薪酬等诸多方面的需求。企业要发挥培训在留住人才方面的有效作用,必须根据人才对培训的需求,提供个性化的培训服务。     

现代企业如何留住人才

现代企业的发展离不开优秀的人才,从事业留人、企业文化留人、职业生涯管理留人等方面介绍了如何留住人才,同时提出了应该转变观念给优秀人才创造适合其发展的环境和平台,这样才能真正留住人才。     

人才是企业发展的关键

人才是企业发展的关键因素，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。提出应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人．为人才创造适合其发展的环境和平台。     

国企要留住人才,薪酬制度改革应先行

当前，世界各国及跨国企业都在纷纷采取措施，加大培养、吸引人才和开发人才资源的力度，以增强核心竞争力，保持自己的竞争优势。面对这样严峻的形势，我国国有企业也在思考、探索有效的留人机制，如何吸引人才、留住人才已成为国有企业面临的重大课题之一。     

论贵州稳定和引进人才应解决的几个问题

西部大开发 ,人才是关键。贵州要抓住西部大开发的机遇 ,除了稳定贵州知识分子队伍 ,留住现有的各行各业的专业技术人才外 ,还要采取新的举措 ,有一些新招 ,吸引急需的人才。为此 ,应着重解决如下问题 :一是营造尊重知识、尊重人才的良好氛围和环境 ;二是处理好稳定、培养和使用现有人才与引进人才之间的关系 ;三是改善知识分子工作条件 ,认真解决好工作待遇和生活待遇 ,用感情留人、事业留人     

煤炭企业"人才流"与"人才留"问题思考

人才资源匮乏,是煤炭企业面临的一个突出问题,如何防止人才流失,留住人才,合理开发人才资源。发展企业人才效益,振兴企业发展,是煤炭企业长远发展的战略问题。解决这个问题的关键在于重视人才资源,抓好人才资源的引进、培育、开发和合理利用,形成事业留人、感情留人、待遇留人的管理机制。     

WTO背景下中部地区中小企业的人才战略

加入WTO后，我国经济进一步国际化，竞争不单单表现在产品上，更多是表现在人才的争夺上。中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，关键在于人才的管理。基于此，提出了中部地区中小企业应采取事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人和发展战略吸引人的人才战略。     

企业如何吸引和留住高素质人才

以总部位于特立尼达和多巴哥国（简称“特多”）的Angostura公司作为典型案例，对该公司和相关文献进行了分析；阐述了吸引和留住人才的重要性，并对各组织机构为更好地吸引和留住人才所使用的引留策略进行了探讨，提出了相关干预措施与建议。     

西部高校人才激励的环境优化及对策研究

西部这块蕴涵巨大潜力的宝地，如何吸引人才，并真正留住人才是值得深思的一大问题。特别是西部高校，如何吸引人才，留住人才，激励人才，让他们得以在自己的岗位上发挥出最大的潜能为西部大开发做出贡献。良好的教学、科研、生活环境是重要的外部条件，而感情、事业同样也是不得不考虑的因素。     

浅谈企业领导艺术之用人之道

在瞬息万变的知识经济时代,人才资源对于企业的持续发展是至关重要的。谁在人才上获得优势,谁就能在激烈的竞争中获得主动权。如何有效地建设一支高素质的人才队伍,已成为企业的当务之急,这对领导者的领导艺术提出了较高的要求,领导者要做到“选人”有方,“育人”有道,“留人”有法。人选得严格,才能用得准确,而良好的人才培育方法并且留住人才才是企业持续发展的保障。     

基于人力资源管理流程的雇主品牌构建

雇主品牌能够帮助企业吸引和留住优秀的人才,在人力资源市场获得持久竞争优势。文章分析了人力资源管理与雇员聘用的状态关系,并以此为基础,从识人、选人、用人、育人、留人的人力资源管理流程方面阐述了如何构建雇主品牌。     

民营企业的"流人"动因与"留人"要诀

民营企业流失的人才分为主动离职者和被动离职者两大类。被动离职是因人或事而离职;主动离职存在顾人情、图条件、谋高薪、求发展等四种原因。在企业,“留人”就是“留心”,而要留住人心就必须从“五心”着手,做到“知心、交心、关心、安心和锁心”,从而牢牢抓住人心,稳住人心,留住人才。     

京九铁路与江西的人才问题

人们在实践中认识到，人是最宝贵的。人才资源是最值得重视的价值最高的资源。要振兴江西的经济，无疑地也将涉及到这个急待解决的人才问题。许多人指出，江西人才流失的现象是比较严重的。他们认为，要改变这种现象必须从三个方面着手，即发展经济，转变观念，调整政策，做到事业留人，感情留人，政策留人。如果说这是一个精当的看法，我们倒感到，这一切都或直接或间接地与交通状况的改变密切相关，而即将竣工营运的京九铁路贯穿我省南北，将给我们创造极好的条件。先说“事业留人”问题所谓‘审业留人”，其意思是，我们各方面的工作做好…     

如何让企业留住人才

本文紧紧围绕着企业如何留住人才，分析了企业目前所面临的现状，揭示了人才流失的原因，并提出了行之有效的解决办法：那就是从领导者，环境，决策等方面入手，进行改革如何让企业留住人才，切实解决人才流失的问题，为企业的振兴奠定人才基础。     

激励机制在高校引进人才中的作用

高校教育作为教育体系中的一个重要环节，高校教师的质量尤为重要，因此如何引进人才、留住人才就成为各高校提高核心竞争力的一个重要途径。通过访谈和研究文献资料的方法，对如何引进高校人才和留住人才进行了解析，阐释了激励机制在高校引进人才中的重要性。     

员工职业生涯规划

员工如何让自己的职业生涯立于不败之地？而企业又该如何留住优秀员工，让其更好地为自己服务的同时自身也得到良好的发展？这需要做好职业生涯规划。职业生涯规划使员工对未来充满信心和希望，为个人构筑良好的发展前景，同时促进员工不断发展以符合企业的人才需要，达到员工和企业的双赢。     

浅论建筑企业留人之道

人才是企业兴衰的关键。建筑产品的生产周期长,建筑企业的员工队伍庞大,员工专业技术要求较高。每个建筑企业都需要大量的人才,面临着人才缺乏的困境,因而建筑企业员工的流动性也相对比较频繁。因此,如何留住人才是建筑企业所面对的一个重要问题。本文笔者根据多年来在建筑企业的用人经验,浅略的提出了一些留人的方法。     

市场经济下我国企业人才流失的原因与对策分析

人才流失这一过程同样是受人才的需求所支配。要留住人才就必须能够满足人才需求。按照马斯洛的观点可以分为五个层次，从五个层次上加强对管理方式的改善，尽可能满足人才需求是改善企业因素从而留住人才的关键。