同仁堂博物馆

这是一座文物藏品丰富、内容独具特色的企业中医药博物馆。它以祖国中医药发展为背景，以同仁堂历史文化为主线，运用实物陈列、图文并茂的形式，展现了同仁堂中医药文化形成、发展的历史脉络以及创新发展所取得的丰硕成果，揭示了同仁堂中医药文化的深厚底蕴和思想内涵。[编者按]     

论企业文化创新

在社会主义市场经济条件下,我国企业越来越意识到企业文化的建设和创新对于提升自身核心竞争力的重要意义.因此,在对企业文化创新内涵界定的基础上,进一步提出营造企业文化创新的具体措施.     

浅新企业文化的创新

阐述了企业文化,分析了企业文化创新过程中的几个误区和企业文化缺乏创新的表现,提出了创新企业文化的途径。     

同仁堂直销之谋

通过与直销企业的合作，不懂直销的同仁堂或多或少会学到一些经验，等到有足够积累的时候，同仁堂再亲力亲为直销渠道也不一定。同仁堂可谓老谋深算。[编者按]     

创新企业文化初探

企业文化做为亚文化形态,具有提升企业竞争力的重要功用.必须深刻认识构建企业文化的科学规律,注重时代性、民族性和企业个性,不断创新,让中国气派的优秀企业文化大放异彩.     

企业管理创新中的企业文化分析

企业文化是企业主流的价值观,是企业发展中的要素之一,对企业管理创新具有重要的作用。然而现阶段大部分企业在生产经营中忽视了企业文化的作用,阻碍了企业管理创新。本文首先分析企业管理与企业文化的本质,然后分析了企业文化对企业管理创新的影响,并提出任何做好企业管理创新的建议,供有关人员参考。     

同仁堂价值分析

其中：Equity Valuee即公司的价值，BVE是第i期基司的账面价值．r是投资回报率．NI是第i期净利润，公式中分子就是备期的非正常报酬。这种方法的原理就是对超预期的收益的贴现。     

同仁堂负债与权益分析

负债和股东权益是财务报表中两块重要的内容，它们共同构成了对特定公司资产的要求权。公司为了扩大业务规模和满足经营周转的临时需要．可以向其他个人或法人借债。受国家经济法规的约束，债务人必须偿还到期债务，否则可能被债权人接管或被法院判定破产。因此，公司的偿债能力不仅会被债权人用作是否给予借款的标准，还会影响公司的生存。     

企业党建与企业文化创新关系的探究

积极的党政建设活动能够帮助企业明确经营方向,而企业文化的创新又能促使企业在经营中积聚向心力和凝聚力。由此可见,企业党建和企业文化创新具有很多相同点,在思想观念和实践工作中表现明显。但是,随着经济的迅速发展,党建和企业文化的创新彰显很多不足,需要企业采取措施,积极应对,实现二者的有机统一。该文主要分析企业党建与企业文化创新之间的统一关系,明确指出二者之间存在的不足,并提出了切实可行的举措。     

转变企业人本文化激发企业创新行为

企业人本文化是促使创新性行为产生的重要源泉。要充分发挥企业人本文化对企业创新性行为的促进作用，就必须实现企业人本文比的六个转变。实现由形式宣传向行动实践的转变，实现由少数个体向全体员工的转变，实现由物质主导向精神主导的转变，实现由无序比向机制化的转变，实现由粗放型向个性化的转变，实现由短期重视向长期坚持的转变。     

中小企业的企业文化创新策略研究

从企业文化内涵和功能入手,分析了中小企业企业文化塑造的主要特点,在此基础上,提出了中小企业的企业文化创新策略。     

以企业文化建设推动企业创新发展

企业文化是20世纪80年代以来企业管理科学理论丛林中分化出来的一个新理论。每一个国家的文化都体现了该国在某个历史阶段生产力的发展水平及与之相适应的科学文化技术水平。作为社会文化系统重要组成部分的企业文化,也体现了每个企业在一定发展阶段生产技术与经营管理的现代化程度。企业文化作为新的管理理论越来越受到企业界的广泛关注,企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。     

可持续发展视野中的企业文化创新

创新企业文化的真正意义,就在于它是企业创新的精神动力和智力支持。坚持创新、改造自己、追求卓越,才是先进企业文化的内涵。企业要通过创新企业文化,研究了企业文化创新的持续发展战略,积极建设各具特色企业文化的策略。     

直面SARS--同仁堂独善其身的思考

近来在SARS危机期间,各大报端可见两种截然相反的企业报道:一类以北京同仁堂集团为代表。作为中国最大的中药企业,同仁     

企业文化创新研究

阐述了企业文化的含义及基本特征,指出企业文化创新应确立正确的经营理念,确定正确的愿景与战略使命,建立CEO价值观,建造"融合网"。企业文化创新是一种制度创新,对企业经营管理具有先导性。     

浅谈中国石油企业文化的传承与创新

结合中国石油企业文化建设的实际,时中国石油企业文化传承与创新进行了探讨,提出了新形势下中国石油企业文化传承、创新及建设原则的观点和思路。     

同仁堂:通过信息化提升竞争力

一、网点扩张亟待信息化支撑 北京同仁堂连锁药店是著名的老字号-中国北京同仁堂(集团)有限责任公司旗下的药品零售连锁经营企业也是同仁堂面向国内外市场的窗口。从2001年初成立后以特许经营方式开始发展连锁药店,到目前已有百余家连锁店,在一些城市设有8个配送中心。北京已经有连锁药店40多家,在国内其他省市和国外的规模目前都是10多家。     

企业人力资源管理的创新思维与企业文化建设

通过对企业高层次人力资源管理部门在新形势下应具备的创新思维论述,对企业文化内涵、管理和创新的分析,阐明企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用,并进一步阐述了构建优秀的企业文化的基本思路。但是企业要想在竞争中取胜,必须具有创新思维,必须提高和保持企业的核心竞争力,企业才能在激烈的竞争中生存和发展。     

让数字说话2003年同仁堂财务报表分析——同仁堂面临的机遇与挑战

财务报表呈现给我们的，只是一堆没有生气的数字。而财务分析则是让这些数字活起来的惟一工具。对于掌握了财务分析这一工具的人，财务数据才是真正有用的     

浅析我国企业家对企业文化创新的塑造

面对二十一世纪,知识经济和经济全球化的新挑战,企业文化创新越来越受到企业关注。文章主要针对企业家对企业文化创新塑造的重要意义和有效措施展开一些探讨。