众智咨询公司的知识管理之路

早在3年多前,也就是2001年底的时候,众智公司的刘总感觉到了压力! 众智咨询公司,是国内成立比较早的一家本土咨询公司,刘总是国内最早的一届名校MBA,现在公司内共有员工100多人,主要从事企业发展战略咨询、企业管理模式设计、人力资源管理与IT企业技术创新管理咨询等业务。 刘总的压力来自于国外的咨询公司对中国咨询市场的虎视眈眈。至于国内的竞争对手,刘总相信众智即便不是最好的,但与最好的咨询公司也差距不大。在刘总的心中,最恐惧的竞争对手是国外的咨询巨     

咨询公司的知识管理

知识经济时代,知识管理成为当前咨询业界的热门话题。面对国外公司的激烈竞争,国内咨询行业处于巨大发展阶段,同时,其传统的知识管理策略也面临着极大的挑战。如何加强运用知识管理以提高竞争力,成为我国咨询公司必须要解决的问题。为此,本文针对咨询企业以知识为核心的特点重点探讨咨询公司知识管理的策略。     

国内外工程管理咨询比较分析及建议

随着经济的发展和社会化进程的加快,国家在工程管理咨询行业有了一定的发展,工程管理咨询是以项目业主的要求为基础,对所具有的工程项目建设以及方案实施进行专业化的管理。结合国内外的发展现状以及市场环境来看,我国的工程管理咨询方面还存在这许多诟病,在各方面与国外的发达国家比还存在着很大的差距。因此,本文主要通过对国内外在工程管理咨询行业的现状进行比较,总结出我国的问题并针对这些问题提出了一系列的解决方案,以此来促进我国工程管理咨询行业以及各大企业的发展。     

用中国的眼睛看欧洲的咨询业

中国企业联合会管理咨询委员会首次派考察团赴欧洲参加ICMCI欧洲区大会,期间不但走访了欧洲几大管理咨询的行业协会,还实地考察、参观了著名的咨询公司以及企业。或许短短的两周时间并不能掌握欧洲咨询业的整体情况,也不足以透彻了解欧洲咨询业的真相,但中欧咨询业之间毕竟开始了第一次亲密接触,这给来自协会、咨询公司和企业的每一个考察团团员带去了很多的感受和思考。除了对欧洲咨询行业的感知,大家更多地在反思中国咨询业的发展和未来。未强壮的中国管理咨询,还将迎来新一轮国外咨询的冲击和竞争……这世界变化快,中国的管理咨询如何应对?     

国外管理咨询企业的营销借鉴

分析了国外管理咨询业的发展状况,总结了其营销中的7个主要特点,并以麦肯锡咨询公司为案例,分析其营销之道。     

影响山西省咨询企业竞争力的障碍分析

从政治、经济、文化、管理4个方面分析了我国咨询业发展过程中存在的问题,指出山西省咨询业要抓住机遇,积极与国外优秀咨询公司进行交流与合作,提高管理和业务水平,谋求发展之路。     

打造中国的“麦肯锡”

本文主要讲述了我国企业管理咨询的发展,并且结合＂麦肯锡＂在国外的成功案例以及在国内的失败案例,分析综合,提出了建设中国自己的＂麦肯锡＂,促使我国企业管理咨询业迅速发展的建议。     

科学践行 变革专家——访北京工业发展咨询有限公司

中国的国有大中型企事业单位以其冗重的身躯跨进改革时代。它的改革对于咨询公司来说,无论是国内的还是国外的,都是难啃的骨头。其中最难的要算是人力资源机制的变革。但是,在改革时代应运而生的北京工业发展咨询有限公司(以下简称工发咨询)知难而上,他们经过八年的持续发展,在企业运营管理以及人力资源管理咨询领域,已跻身于国内一流的管理咨询公司行列。工发咨询已先后服务过三百多家客户,其中包括为许多国有大中型企事业单位提供了整套的变革咨询方案,并成功协助实施,在单位改制、组织设计、人力资源机制以及人才测评等方面积累了丰富的实践经验。客户行业遍布制造、信息通讯、金融、房地产及建筑、石油石化、汽车、生物医药、航空航天、商贸、新闻出版、文化娱乐等。     

国际工程项目竞争性招标

国际工程就是一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包（包括分包）、设备采购、培训到监理,各个阶段的参与者来自不止一个国家,并且是按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。根据这个定义,国际工程包括我国去国外投资的工程,我国的咨询和施工单位去国外参与咨询、监理和承包的工程以及由外国参与投资、咨询、投标、承包（包括分包）、监理的我国国内的工程。国内习惯称呼的＂涉外工程＂就是指国内的国际工程。因而,各国的投资单位,咨询公司和工程承包公司在本国以外地区参与投资和建设的工程的总和,就组成了世界上全部的国际工程。     

世界正变得越来越中国

管理理论、管理方法、管理实践之间的脱节与矛盾远未解决。如何促进三者之间或者是多者之间的平衡与发展,真正让中国企业拥有属于自己的管理理论、管理方法和管理实践才是当务之急。此外,国外咨询协会和咨询机构纷纷进入中国,是交融、是促进,也是对中国管理各阶层的集体挑战。无论是“中国式管理”还是“中国特色的管理咨询”的创立,都需要更多有实质意义的多方互动与创新,当然联盟已成为大家共同的选项。     

我国工程咨询业存在的问题及对策

要有效地提高建筑业资源利用率,提高工程项目的投资效益是关键,因此,充分发挥工程咨询业的辅助作用非常重要.从我国工程咨询单位自身情况和外部发展条件出发,分析其中存在的主要问题,总结并借鉴国外发达国家工程咨询业的成功发展经验,指出我国工程咨询单位应着力于发展特色业务、培养青年咨询师和深化体制改革,以增强自身的竞争力.此外,还应建立健全的竞争机制、制定相关政策法规和发挥工程咨询协会的积极作用,以辅助和规范工程咨询单位的发展,从而提高行业整体水平.     

我国信息咨询行业发展对策

我国的信息咨询服务业比较落后,其原因在于信息意识淡薄,信息产品和咨询服务水平不适应需求变化,信息咨询人员素质偏低,且投资规模小,缺乏必要的法律环境。因此,应采取相应的措施,强化全民的信息意识,树立精品意识,培养高素质的咨询人才,开展涉外咨询服务,同时有必要构建信息咨询服务网络,建立健全政策法规。     

我国信息咨询业的发展前景分析

本文就我国信息咨询业发展前景、发展现状以及发展对策进行了分析,并指出信息咨询业在我国是最具发展潜力的朝阳产业。     

有关工程造价咨询业的问题研究

分析了我国工程造价咨询业的现状和存在的问题,并针对这些问题提出了促进工程造价咨询业发展的建议。     

深圳市咨询业发展策略研究

对深圳市咨询产业发展的内外部环境进行了分析，针对深圳咨询业的发展现状和存在的问题，提出了促进咨询业发展的策略.     

山西省农业科技咨询产业发展研究

农业科技咨询业是市场经济体制下，农业技术推广发展到一定阶段的必然产物。本文根据山西省目前的农业科技发展现状，提出了山西发展农业科技咨询产业应采取的基本措施。     

管理咨询业的发展历程及其动因分析

介绍了管理咨询业的发展历程,从社会经济与技术的发展、企业经营管理的专业化、管理理论与实践的发展、社会需求的发展等方面分析了管理咨询业发展的动因。     

省部科技会商制度的影响因子分析

省部科技会商制度是新时期的一种创新型制度安排。从会商参与者的时空分布及会商内容分析,会商制度主要受经济实力、科技投入、地缘条件、资源状况、科技基础、产业优势、发展战略、科技计划等8个因子影响。同时,影响因子的耦合作用也影响和制约会商制度的运作。     

我国医药行业并购重组现状研究

目前我国医药行业正处于从低谷开始逐渐恢复的转型时期,医药并购市场也开始进入以资源整合为目的的修养生息阶段.医药行业发生大规模并购的内因是规模经济的发展要求行业集中度提高,外因是国家出台的一系列行业整顿政策与外资竞争压力促使行业内部进行整合以提高抵御能力.医药行业并购重组的结果是行业集中度得到提高,初步呈现寡头垄断和产业集群的局面,经济利润向优势企业集中,行业亏损面不断扩大.