企业战略系统的复杂性与战略管理设计模式

阐述了企业战略系统的复杂性特征,揭示了企业战略系统中存在的混沌与分形特征;在此基础之上,从战略的构建、实施、控制和变革4个方面提出了基于复杂性科学的企业战略管理策略,以期为管理者提供复杂环境下企业战略管理的理论指导。     

试析战略创新的复杂性

指明了战略创新研究属于复杂性科学,依据系统学原理诠释创新概念;论述了战略创新的复杂性在 于它自身内含的对立统一;论证了国家战略创新是开放复杂巨系统,并指出驾驭这种复杂性需要建设创新型 国家。     

企业柔性战略研究综述

企业柔性战略是当今企业应对环境复杂性的重要机制之一。目前企业柔性战略理论研究主要集中在三方面：柔性战略概念、柔性战略维度和柔性战略作用机制。本文就以上三个方面研究进行了述评,并指出可以进一步研究的方向。     

企业并购战略的行业引力—企业实力矩阵分析与评价方法

讨论行业引起和企业实力所涉及的主要因素，及其在企业制定并购战略时的影响，提出用行业引力－企业实力矩阵（以下简称Ｉ－Ｐ矩阵）辅助企业制定并购战略和对企业制定的并购战略进行技术分析和评价的新思路，为企业合理，有效地制定并购战略提供科学的决策依据。     

企业并购战略的行业引力－企业实力矩阵分析与评价方法

讨论行业引力和企业实力所涉及的主要因素，及其对企业制定并购战略时的影响．提出用行业引力－企业实力矩阵（以下简称Ｉ－Ｐ矩阵），辅助企业制定并购战略和对企业制定的并购战略进行技术分析和评价的新思路，为企业合理、有效地制定并购战略提供科学的决策依据．     

基于SWOT分析法的西北永新集团战略选择研究

随着市场经济的快速发展,完全市场竞争性企业的生存越来越困难。所以,企业的生存、发展已成为摆在企业面前的最大问题。如何科学、可持续发展,实施怎么样的发展战略已成为企业亟待解决的问题。企业的发展必须要具有可持续性,要有规范的顶层设计和制度保障,要有科学详尽的战略规划支持,依据战略规划、实施战略管理,是企业成功的必经之路。结合永新集团实施多元化发展战略的具体情况,通过采用SWOT分析工具,有针对性的对企业科学发展的战略选择、目标模式以及实现的途径进行了研究。     

企业人才战略制定程序研究

企业人才战略制定应有一个科学的程序。首先，要确立正确的企业人才战略的指导思想；其次，要认真分析企业人才战略环境；再次，要制定科学的人才战略计划；最后，要选择科学的企业人才战略模式。     

企业知识产权战略初探

知识产权战略为企业战略的重要组成部分,对企业的经营发展具有重要作用。企业应充分了解知识产权战略的意义,全方位掌握自己的知识资源,采取适合自己的知识产权战略类型。企业须提高知识产权战略意识,在制定知识产权战略时,企业应有准确的定位,采用系统科学之方法。     

经济学在国有企业实施战略性人力资源管理中的应用

笔者认为企业人力资源战略的实施必须与企业价值观保持一致,并提出了科学规划、战略匹配、以人为本、加大投入、夯实基础、协同创新等六项措施,对国有企业人力资源进行管理与开发,以提高企业人力资源管理的内部一致性以及与企业经营战略的匹配度,从而确保企业人力资源的一切活动都能够创造价值,以获得可持续发展的竞争优势与战略能力。     

浅议战略管理会计

战略管理会计是当令企业经营环境更加复杂多变,全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。本文从战略管理会计的产生及其内涵的阐述到战略管理会计的基本程序对战略管理会计进行论述。     

供应链战略成本管理研究

管理科学的发展和传统成本管理体系自身变革的需要促进了战略成本管理的诞生和发展.将战略成本管理引入供应链成本管理中,归纳了战略成本管理的核心思想,从成本内容、层次和阶段分布三方面分析了供应链成本,提出了供应链战略成本管理的目标和过程.     

美国先进技术计划(ATP)的研究开发机制及启示

ATP计划作为美国政府资助的R&D计划,有效地促进了美国产业共性技术的发展。介绍了美国ATP计划研究开发的战略定位和组织模式,分析了ATP计划研究开发的运作机制。ATP计划的研究开发机制对我国国家科技计划具有重要的借鉴意义。     

对辽宁省科技基础条件资源调查工作的思考

该文对辽宁省科技基础条件资源调查工作进行了全面的总结,有针对性的对工作中存在的组织建设、制度建设、队伍建设等方面问题进行了深入分析,并提出了政策性建议,科技基础条件资源调查工作的顺利展将对我国科技管理科学决策和科技管理改革提供重要支撑。     

自适应科技发展战略研究

当今无论是在发达国家还是在发展中国家 ,科学技术的发展都是政府关注的中心议题 ,科技发展战略都成为国家发展战略的重要组成部分。本文从动态平衡的角度 ,提出自适应科技发展战略 ,并对战略选择、战略构成、战略管理以及战略规划等方面进行探讨。     

战略科学家培育之我见

 厘清了科技发展战略的概念内涵，从重大科技任务目标生成和实现的角度，阐述战略科学家的任务和使命，由此分析了战略科学家必须具备的科学属性、战略属性以及人格特质。强调在特定历史发展时期，科技举国体制是战略科学家用武之地，且战略科学家是国家科技及其人才安全网链的关键少数。分析了战略科学家与科技领导者、专业领军人才的差别，指出培育战略科学家不同于培养科技领导者：“育”“养”之别在于国家要提供一个传统科学家向战略科学家转变的好环境。与面向国家重大需求的工程应用领域不同，在纯基础研究领域有重大科学贡献的大科学家就是真正的战略科学家。基于上述内涵的理解和观念升华，界定细分了战略科学家的类型，相应提出了在中国现阶段如何培育战略科学家的意见。     

从我台第十一届全运会转播的效率度对今后3G网在电视体育节目制作作用的分析

在媒体经营管理学理论的基础上,结合当前国内外体育电视的发展实际以及在十一届全运会上的具体实践所积累的相关的成果及数据,探索地方体育电视业在新形势下,在大型综合性运动会或者大型体育赛事报道中结合高科技,既经济又效率的工作模式。分析得出3G技术已经逐渐进入新世纪通讯领域,随着其技术的进一步完善和发展,在赛事举办地远、赛事时间长、赛事规格高的的体育报道,3G技术的应用是地方体育电视在业务范围内不错的劳动工具。     

柔性战略管理会计初探

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,世界经济一体化进程加快,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和柔性战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。在战略管理会计的理论基础上对柔性战略管理会计进行了初步的研究和探索,提出了柔性战略管理会计的基本思想及其理论和现实意义。     

战略管理会计在企业管理中的应用

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已经越来越不适应新的企业管理环境需求。而作为新的管理会计模式——战略管理会计模式应运而生。本文下从企业适应市场竞争实施战略管理的要求出发，重点分析战略管理会计在我国企业发展中的现状及一些发展建议。     

美国国家实验室服务国防需求的方法及启示

 研究美国如何管理国防领域国家实验室、各类国家实验室如何支持国防需求，对建设中国国家战略科技力量、构建一体化国家战略体系和能力具有重要借鉴意义。建议中国国家实验室体系的顶层设计必须体现国家战略需求，按照军民融合发展要求统筹确定国家实验室布局，借鉴发达国家经验创新国家实验室管理模式，并将国防科技重点实验室纳入国家重点实验室体系统筹考虑。