试论团队激励在企业营销部门管理中的运用

从目前企业营销部门管理的实际需要和现状出发，认识营销团队建设的必要性，强调团队激励在营销团队精神树立中的重要性，同时提出了团队激励在营销部门管理中的运用方式和方法。     

浅谈项目管理中的团队建设

在项目管理过程中,团队形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的本能发挥。在项目管理过程中,要注重团队精神建设,把握好团队建设的方法,用沟通,协调和组织与激励的方法建设好团队,才能产生合力,达成目标,最终把项目工作做好。     

工作式团队的组织及实践中的应用探讨

由于知识社会的到来,信息技术的广泛发展,企业中的员工工作方式也产生了很大的变化,尤其是科技知识含量高的企业,企业员工就是企业的核心财富和竞争力,如何有效组织他们的工作,是企业面临的迫切议题。本文试图通过对工作式团队进行初步探讨,来解决实际工作中如何组织建设高效团队。     

企业引入团队的原因分析

团队建设无疑属于一种重要的管理时尚,团队在知名公司中确实非常流行,但是企业界对于引入团队的原因却缺乏深入的分析。我们认为企业引入团队建设是为了顺应一部分员工需求的变化,直接动机是促成创新,根本上是为了提供新的何完整的解决方案以适应环境的变化。团队和传统的专业化部门并存在企业中,团队建设的引入并不意味着组织整体的根本变革,团队和团队的工作方式并不是万能的。     

企业战略性高绩效团队的建设

团队是指由知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的一组员工组成的特殊群体。战略性团队则是“由若干使个人的突出才能服从于全体合伙人利益的人们一起干的工作组织”。本文首先时企业战略性高绩效团队的性质与特征做出了归纳,在此基础上,结合企业团队建设的一般理论,总结出企业战略性高缋效团队建设的四种方法。     

如何打造一支高效、互信、坚固的团队——狼群的启示

众所周知,团队就是由管理者和个体员工组成的一个共同体,该集体能够吸取每一个个体的知识体系、智慧和技能优势,可以促进个体之间的高度互补与工作协调,并形成优秀的团队,解决问题,实现共同目标,赢得利益。团队具有十分巨大的优势,越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得了很好的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队,不仅是其企业管理水平的体现,也将直接影响着企业管理工作的成效。因此,对企业而言能否实施有效的团队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大。本文所要讲述的正是如何从狼性团队得到启示而打造一支高绩效团队。     

论保险行业营销团队的建设

本文结合作者所在公司的情况,论述了营销团队对保险企业经营活动的重要性,并从几个方面探讨了如何建立一支高质高效的营销团队及营销团队的日常管理.     

基于知识的战略型人力资源团队:一个探索性研究

战略人力资源管理首先要依据对企业价值贡献的重要性对员工进行分类。论文综述了基于员工个体和团队的贡献对员工进行分类的相关文献,提出并明确地界定了基于知识和知识转移的战略人力资源团队概念———即具有高知识密度和强互动强度的团队,并指出了这种战略型人力资源团队的管理特色。     

刍议我国企业团队管理中存在的问题及对策

文章以团队管理理论研究为基础,提出了我国企业团队管理的现状及其在团队管理中存在的问题,集中在团队的绩效考核、团队成员的培养选聘及团队文化建设等方面。运用相关理论对我国企业团队管理存在的问题进行分析研究,提出解决这些问题的对策。     

我国高新技术研发团队的管理现状与策略研究

随着全球经济一体化的到来,高新技术企业要想在激烈的竞争环境中取得一席之地,关键在于如何有效激励高新技术研发团队员工。本文从我国高新技术企业研发团队员工管理现状出发,从薪酬认知、培训认知、授权认知这三个方面有效管理高新技术企业研发团队的员工。     

团队型企业文化建设的研究

企业文化是蕴藏在团队建设背后的重要组成部分,本文通过团队建设有效性的研究得出企业文化是团队背后深层次的支撑,并论述了企业在变革企业文化,建立适应团队要求的企业文化过程中应该从管理者、变革团队、组织结构三个方面做工作,使企业保持发展的内在一致性和动力。     

论企业团队与团队精神建设

信息与知识经济时代，企业管理理论必须创新。本文从团队的含义及其对现代企业组织的重要性出发，探索了中国企业团队建设中存在的问题以及团队建设中的关键环节──团队精神的建设，为实施团队建设的企业提供理论指导和实践参考。     

浅谈企业团队建设对企业发展的作用

团队建设在现代企业管理理念中占有核心地位,对企业发展具有非常重要的作用,是保障企业持续发展的重要保障,是企业获得市场竞争力采取的主要措施,而且团队建设的好坏直接决定企业的名誉和经济效益,是企业是否能够长远发展的关键性决定因素之一。但目前我国的企业发展过程中,其各企业内部的团队建设都存在着大大小的各种各样的问题,最终导致团队的散乱,无法团结一致的发挥集体的有效力量,使企业的发展管理仍然是一篇混乱。本文就团队建设的作用进行分析,探讨了能如何加强企业的团队建设的一些建议。     

众志成城,钢铁也要靠集体的力量来炼就——记宝钢集团有限公司创新团队的建设之路

团队建设是一种伟大的创造,是现代企业管理的基础,是一个平台,也是构建公司的一个基本出发点。团队合作可以弥补个人能力的不足,让集体劳动获得意想不到的效果,做大企业这块蛋糕,增强它的生存能力和发展潜力。但是,团队合作意识的增强,不是靠个人自发的;合作能力的提高,也不是一蹴而就的,而是依靠企业对于创新团队的建设和管理,以及创新环境     

基于团队创新能力的人力资源管理研究

从科研团队管理的角度,分析了团队技术创新能力的影响因素,采用系统工程方法,应用解释结构模型对企业团队技术创新能力进行了分析,并从团队管理的角度探讨了科技企业如何激发和提高科研团队的技术创新能力。     

高效团队管理的“六大铁律”

对企业而言,由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小,很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是,营销团队的建设成为企业赢得竞争优势,驾驭市场终端,决胜企业市场的根本。     

R&D团队建设与管理的思考

R&D团队的建设与管理直接关系到R&D活动的目标实现。本文根据R&D活动的基本特点与团队建设与管理的要旨 ,就R&D团队建设与管理的三个重要方面———团队构建、团队协合与团队激励中的问题进行了论述与探讨。     

基于科研质量管理体系的高校科研团队建设研究

国家鼓励创新的大背景下,科学技术的综合化、系统化发展导致了科学研究主体的团队化要求,单打独斗的科研方式逐渐被淘汰,各类科研团队不断涌现,随之而来的是科研团队建立后缺乏系统化管理,出现了各种各样的问题,通过文献分析以及科研项目和科研团队管理实践总结,汇总列举了科研团队建设和管理过程中的问题,并从科研质量管理体系角度分析,...     

知识管理视野下企业创新团队建设

从知识管理的观点出发，分析了企业创新团队建设中的问题，从人才选拔、管理观念、团队特点等方面提出团队建设的措施。     

项目经理应强化项目部团队向心力和凝聚力的建设

团队是由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工和管理者组成的特殊群体。从认识论的角度来看,一个团队自建立、发展再到成熟的过程。鉴于团队建设具有阶段性的特征,本文就以团队形成期、磨合期、成熟期的三个发展阶段为节点,分别探究不同时期实现高效能的团队管理的方法。