外企“入乡随俗”融入中国“水土”

改革开放以来,我国令人鼓舞的经济发展前景和不断发展的庞大市场,吸引着越来越多的外资企业来华投资。应当说,绝大多数外资企业在中国取得了成功,这除了他们有先进的技术、设备以及管理模式外,更重要的是他们能够“入乡随俗”,成功地融入中国“水土”。 严格遵循法律规定 外资企业多来自于具有成熟市场体制和完备法律制度的国家,因此很注意“蹈循法律规则”,不少外资企业的技术性规范比国内法律规定的要求还要高,如果没有具体的法律规定,他们便遵循最高的法律原则甚至更高、更抽象的法律精神,自觉把法律的最终价值取     

立新世纪中国生存实录

从未有过任何一家外资企业，像立新世纪一样，理直气壮、肆无忌惮的大举“偷渡”中国，并获得了巨大的成功。但令人费解的是，立新世纪在中国连一家分公司都没有。[编者按]     

牌照 取代不了业绩考核

这是一群多年经营直销的外资企业，尚赫和美乐家以其一贯的低调拿到了牌照，欧瑞莲这个中国市场的“新手”则出人意料地拿到了牌照，但他们共同的现状是，拿牌后一年的时间里业绩没有提升甚至还有下降，尚赫、美乐家和欧瑞莲更经历了高层动荡，他们的牌照有何意义？     

南方李锦记 荣誉是怎么铸成的

南方李锦记在2007年捷报频传，喜讯连连。继在2月份获得直销经营许可证后，3月19日，获得了国家民政部授予“2006年度中华慈善奖——最具爱心外资企业”的嘉奖，3月24日至4月8日成功举办了30000多名经销商与消费者参与的“养生文化主题博览会”活动；4月19日，李惠森董事长又在上海捧起了“2007年度中国最佳雇主”和“2007年度亚洲最佳雇主”的两座奖杯，这是该公司再次蝉联这两项“最佳雇主”。     

论“内外资企业两税合一”

于2007年3月通过的《中华人民共和国企业所得税法》，其标志着我国内、外资企业将拥有更加公平的竞争环境，从而也促进我国经济发展走向更高层次。本文通过对我国企业所得税的总体变化情况以及所得税内部结构中内、外资企业所得税的比较，以事实数据说明内、外资企业“两税合一”是中国经济发展，走向世界的必然产物。     

外资与内资并驾齐驱

当然,外资的得天独厚并不能说明他们没有“威胁”,直销立法之后,在同等条件之下,民族直销企业在“符合中国国情的产品研发”与“笼络民心”方面的优势会更加明显。天狮的“与祖国同行”的企业理念曾让多少进入天狮的人泪流满面,那份感动之情是任何一家外资企业无法比拟的。     

太重煤机成功并购美国REI公司

2012年9月23日上午。从美国传来喜讯，山西太重煤机煤矿装备成套有限公司（以下简称“太重煤机”）旗下的威利朗沃国际集团公司在美国盐湖城以1250万美元（约合7907万人民币），收购美国REI钻机公司60％的股份。至此，太重煤机成为在国外成功并购两家外资企业的公司，标志着其国际化战略又迈出了重要一步。     

中国股票市场系统风险的生成与化解--基于"柠檬市场"的理论分析

中国股票市场高系统性风险根源在于中国股票市场上市的企业的平均质量的“柠檬化”，而这种上市企业“柠檬化”又是中国转型过程中发展股票市场的功能定位所“内生”的，而在充斥“柠檬”上市企业的股票市场上的股票交易必然会是一种投机行为，此种投机交易强化了我国股票市场的系统风险。因此，化解中国股票市场高系统性风险的一种重要的路径选择就是矫正发展股票市场的功能定位，改进上市企业的治理结构，向非国有企业和外资企业全面开放，允许符合上市标准的非国有企业和外资企业在中国股票市场上市。     

要求科研次次成功不可能

“搞创新、搞探索，是不可能次次都成功的，肯定有失败”，戚发轫提出要给科研工作者一个宽松的空间，不要让他们背着“只能成功不能失败”的包袱，他认为这也是构建和谐社会的一个内容。     

太阳正在升起——访杰宝阳光系统领导人刘旭

2007年月朗在中国直销业内刮起了一场“卫生巾风暴”，很多企业纷纷效仿，推出名目繁多的卫生巾。但是成功只能被借鉴，很难被复制。关于月朗的成功，他们只看到了“卫生巾”，并没有看到月朗在培训、宣传等其他方面的努力。盲目的跟风，使得后来再打“卫生巾”牌的企业并没有取得太大的成功，更多的是以失败告终。     

警惕教育的“温情”泛滥

赏识的语言和行动确如温暖和煦的阳光，能融化心中的坚冰．给人注入无穷的力量。诸多世界名流、杰出人物的成功都有一个共同点：在他们小时候，在他们还很平常时，甚至处于逆境中，得到了充分的赏识，得到了万般的宠爱。“你很棒”、“你真聪明”、“将来你一定很出色”于他们的耳畔萦绕不绝。     

普通日本人眼中的辛亥革命

说起日本的普通人．应该再继续细分一下：普通日本民众，和一些有“追求”的普通日本人。为什么这么说？对于普通的日本人来说，辛亥革命成功给他们带来的唯一变化就是以前称呼中国为“清国”，辛亥革命成功后，改称中国为“支那”。1913年日本政府下文，称以后无论中国政体发生怎样的变化，     

Letter 来信

LS777：中国新移民对美国那种怨恨真是值得好好研究。我感觉一个很大的原因是他们觉得美国给不了他们最看重的那种“成功”，所以美国人的友善也成了“虚伪”。--评《美国青年大多难圆“美国梦”》。     

创新是出路 成长是选择——访维创（上海）电子有限公司执行董事兼总经理田村秀雄

以往也有过采访外资企业或跨国公司的经验,这些“远来的和尚”在中国这个古老国度开创他们的事业时,似乎都存在一个无法回避的“瓶颈”问题,那就是中西(外)文化差异所造成的企业内部的管理予盾。比如,中国同事说话喜欢兜圈子;处理事情是讨论决定而不是投票表决;中国人总把“面子”看得很重;     

如何才能“钱多多”？

索罗斯和“股神”都用他们的成功告诉我们：投资要避免“投机”，一定要做自己熟悉的领域。而对于普通大众来说，恐怕没有精力去研究一个领域的投资前景，更不可能像他们一样拥有庞大的“量子基金”或“伯克希尔基金集团”这样的团队来研究该领域内哪几家企业将有最高的回报。     

税负要公平 费负也要公平

时下，许多媒体刊登有关“内、外资企业两说合并”的讨论文章，赞同合并者有之，反对合并者也有之。笔者赞同内、外资企业两税合并，同时还认为，国家在公平内、外资企业税负的同时，也应公平内、外资企业的费负。因为目前，我国税费并存，甚至费大于税的局面还没有根本扭转，内、外资企业、地区之间不平等的竞争环境不可忽视。（本文所述的费是指国家或地方政府凭借行政权利向企业强制征收带有税赋性质的政府基金。说它带有税赋性质，是因为它们带有税的特征，如强制性、无偿性、固定性。）这类政府基金征收是否合理我们姑且不论，但政府基金往往仅针对内资企业征收，而对外资食业和开发区的内资企业却不征，显而对非开发区的内资企业来说，政府没有提供内外资企业公平竞争的环境。     

从无到有,用心装满事业的行囊——访逸镜园林绿化有限公司总经理廖百常

李嘉诚的执着、马云的创新、李想的自信。他们用行动陈述了创业者的百般历程。这个世界陈述了太多的惊奇与梦幻，这些气派的旷世奇才，吞噬了“创业交响曲”。弹奏出爱拼才会赢的序言，他们的光环如此耀眼，使人们不禁在懵懂中对创业倾注了心血。也许是先入为主，也许是顽固不化，他们的魅力成了成功的代名词，演艺时代的舞曲，续写时代的丰功伟业。然而世界不会因为他们的成功停止前行的脚步。时间的钟声不停地警醒，警醒走在创业路上的人们，“莫仿东施喜效颦，游走商界要用心”。     

专业镇动态:企业创新＆人才战略

企业创新 厚街镇: 实现外资企业内设研发机构零的突破 厚街镇大力引导外资企业加快设立研发机构推进转型升级,已取得了实质性的进展.今年,首批申报成功的外资企业研发机构陆续投入运行,告别了在厚街镇的外资企业一直没有研发机构的历史.     

十年磨一剑 凤凰涅般——专访中科科仪技术发展有限责任公司董事长张永明 木欲重生

2010年，是北京中科科仪技术发展有限责任公司转制10周年。这个特别的日子是值得记录和关注的。毕竟，他们是第一个“吃螃蟹者”，毕竟，在改革和探索的路上他们成功了。     

外资企业的安全生产经--住友橡胶（湖南）有限公司安全管理侧记

任何一家企业都离不开“安全”二字，安全生产是每一家企业的重中之重。国内企业的安全生产管理可谓“八仙过海，各显神通”，如巴陵石化的“安全三大举措”。相比而言，外资企业在安全管理方面是否有不同之处？本期企业在线栏目，我们走进长沙一家日资企业--住友橡胶（湖南）有限公司。