浅谈铁路项目在施工阶段的成本控制

经济效益是施工企业经营发展追求的重要目标,也是企业生存发展的根本保证。成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。随着铁路建设市场的竞争日益激烈,施工企业要想持续发展,就必须不断提升项目管理水平和成本控制能力,建立健全成本管理责任制度,以实现最低的目标成本。本文就铁路项目在施工阶段如何做好成本控制进行简要阐述。     

水利工程施工项目成本控制浅析

企业是一个以盈利为目的的组织,利润最大化一直是企业经营的永恒目标。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强施工项目经营的成本管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,对于水利施工企业寻求持续稳定发展具有重要意义。文章结合水利工程施工项目特点及成本控制的必要性,分析水利工程施工项目成本控制存在问题,并提出成本控制措施。     

铁路施工企业成本管理存在的问题及基本对策

1.引言提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到施工企业效益的好坏。     

论有效提高企业经济效益 如何加强成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。     

浅谈施工项目成本的控制方法

成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

工程项目成本管理与控制分析

建筑施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于能否合理有效地控制成本。为此,企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值,要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。     

浅谈园林工程项目成本控制

当前形式中,低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争。而中标只是获得了工程项目的施工权,能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此,工程项目中的成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

施工现场的成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。作为一个施工企业，在确保项目盈利的同时，提高市场竞争力其最终体现为降低工程成本，若要把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内，就必须加强成本管理。     

工程量清单计价模式下施工项目成本控制

现行的建筑承包市场是工程量清单计价模式,业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权,施工企业为迎合业主单位取标的意向,普遍低价投标以增加中标的机会,甚至于出现了中标价低于成本价的现象。施工企业如何强化成本控制成为项目能否盈利、企业能否持续发展的重要保障。     

刍议施工成本分析控制的途径

施工企业如何控制好成本,是企业获得盈利的主要途径,本文将就施工企业如何控制成本的途径具体谈谈。     

浅谈施工企业的造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

浅谈公路施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有效控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

工程项目成本管理应注意的几个问题

作为一个合格的施工企业,在承建工程时,必须在满足工程质量、工期、合同等要求的前提下,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,而控制成本主要是通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

论施工企业项目管理中的成本控制

对成本的有效控制是施工企业增加盈利、实现企业持续发展的基础。针对传统成本管理中存在的问题,对施工项目成本控制的原则所进行的分析可以为工程项目施工中的成本控制提供了一些措施方案。     

水利工程造价管理——企业成本控制的重点

我国可持续发展战略实施后,加强了对水利工程的基础建设,这也使得水利工程施工企业面临着巨大的发展空间.如何在巨大的发展机遇中提高企业市场竞争力、提高企业的经济效益是现代水利工程施工企业面临的首要问题.作为影响企业工程成本的重要因素,工程造价管理是水利工程施工企业持续盈利能力构建的关键.本文以水利工程造价管理对企业成本控制的促进作用入手,着重论述了企业工程造价管理工作的重点.     

施工企业的工程项目成本管理浅析

建筑施工企业目前面临着激烈的市场竞争,建筑业盈利空间不断下降,要想在竞争中站稳脚跟,其重要途径就是在工程项目内部加强成本管理。项目成本管理贯穿工程建设自招标阶段至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。本文论述了施工企业项目成本的内容和目标,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

黑龙江省中小企业成本管理研究

随着改革的深化,黑龙江省中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大。这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体,坚决压缩行政开支,运用作业成本管理,讲究资金运行效率,找准目标市场,按单生产,并树立现代成本效益观,发挥成本的最大效益,提升中小企业的市场竞争能力。     

施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业的经济效益实现取决于工程项目盈利的多、寡。始终抓住项目成本管理并取得设想的结果,既可以实现施工企业自身的经济目标,又能为国家建造满足人民生产生活需要的建筑产品,还能培训一批懂得技术和管理的职工队伍,对于促进社会经济的又快也又好发展。     

浅谈施工企业工程成本管理的对策

施工企业的经济效益实现取决于工程项目盈利的多、寡。抓住项目成本管理并取得设想的成果,既可以实现施工企业自身的经济目标,又能为社会建造满足人民生产生活需要的建筑产品,还能培训一批懂得技术和管理的职工队伍,对于促进社会经济的又快又好发展,其意义重大而深远。