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正1@唐骏苹果的重生是因为乔布斯,微软的重生不能依赖于一个人,凭借一个纳德拉是无法让微软回到从前的,但是如果微软的员工都能回到20年前微软员工的工作状态,那将是一种无穷的力量,那样的微软回到巅峰是必然的。     

安全漏洞:软件业的无间道

位于Redmond的微软安全响应中心在电脑业界中的地位,就相当于医院的急诊室.当有问题找上门的时候,该中心的主管Kevin Kean及其手下员工,就必须立即做出一个评估:这个在微软软件产品中发现的安全漏洞是否仅仅是个小问题?     

No.2企业的吕不韦

企业的No·2(2号人物)一般不太容易引起人们的重视,关注一个企业,特别是成功的企业,人们大多关注的是企业的No·1。在多数人看来,企业的成功,主要是No·1的作用,其他员工只是贯彻执行No·1的战略路线而已。但实际并非如此,一个成功的企业,除了有一个能干的No·1外,必然还有一个合格No·2,如微软帝国除了比尔·盖次外,还有一个鲍尔默。联想亦如此,除了柳传志外,还有一个“总理”——李勤。如果微软没有鲍尔默,联想没有李勤,不能说就没有微软和联想,但很难说会有今天的微软和联想。     

企业创新激励管理案例与实证研究

微软公司的研究设计与办公楼群，绿树环抱，中央有闻名的比尔湖；通往大门停车场的宽阔道路命名为“微软路”，整个楼群布置成似一所美丽的大学校园。公司营造了类似大学校园那样的优雅宁静的工作环境。公司期望所有员工把自己的办公室看成是自己家一样，就好他像们自己在大学的宿舍里那样。所有的办公室都不锁，软饮料是免费供应的。公司期望自发追求卓越的员工们感觉就像是在自己家里一样轻松自在。     

“拿下”关键员工

最近,微软前高管李开复闪电跳槽Google,惹起轩然大波。微软提起了关于李开复违反竞业限制的诉讼,但明眼人一看便知,核心还是在于关键人才之争。而从已经有上百人离开微软转投Google的事实可以看出,后者的大规模挖角行为才是促使微软震怒的真正原因。对于李开复的诉讼,除了制止其加入Google的行为之外,微软可能更希望“杀一儆百”,一旦官司赢了,便会在某种程度上减缓微软员工跳槽Google的进度。     

人才流动中的商业秘密保护

随着市场经济的发展，人才竞争加剧，人才流动也日益频繁，由此引发的商业秘密案件呈逐年上升趋势。从2002年深圳华为的沪科案、2004年微软与李开复竟业限制纠纷案，再到百度诉员工泄密争议案等一系列案件，使得商业秘密案件逐渐成为当前社会关注的热点，该类型案件也是知识产权侵权案件数量上升较快的案件类型之一。据最高人民法院统计，95％以上的商业秘密侵权案件，都是由“员工泄密”造成。     

人才水平有多高 事业就能做多大：微软公司人才开发的成功秘诀

举世瞩目的微软公司经过短短20多年的创业,目前已拥有大约200多种产品,17800多名员工,年收入近60亿美元,控制了个人计算机软件市场最重要的产品——操作系统的70％的市场份额。作为知识经济的领头羊企业,微软的腾飞归功于其卓有成就的人才开发,人才是知识经济的载体,微软的一切都建立于人才的成功开发之上。 人才招聘:寻找最聪明的人才。微软公司的总裁盖茨始终在寻找并聘请电脑工业中最出色的人才。事实上微软最重要的财富就是盖茨本人和他的员工的头脑。每年在十几万份送来的求职简历中,微软只选择少数最聪明的。1993年,盖茨对软件开发人员说:“4到5年后,现在的每句程序指令都得淘     

不妨学日本做好功能机 诺基亚手机要回归?

正据福布斯称,在今年早些时候宣布将诺基亚品牌授权给新成立的芬兰新创公司HMD之后,诺基亚正准备复兴它的手机品牌。不久前,诺基亚通信中国和上海贝尔联合管理团队总裁王建亚向业内公布了诺基亚品牌的手机的回归时间点:今年第四季度。并且,在与微软合约期满后,诺基亚手机将以品牌授权的形式回归。重生之路?今年5月份,微软把诺基亚功能机业务以3.5亿美元的价格出售给富士康和芬兰的HMD公司。富士康收购     

微软：让技术向客户低头

取消股票期权,把考核业绩与客户挂钩,表明微软正在尝试由技术至上向客户至上转变今年以来,微软的新闻不断:先是以产品线为基础的组织结构的调整,接着是激励机制的变革。这其中最让业内外瞩目的是取消股票期权:7月8日,微软宣布于今年9月停止向员工提供股票期权。微软中国公司市场部经理张飒英透露,中国公司方面也将在9月份正式实施时同步执行。据了解,目前微软中国公司方     

微软日本公司三休制受到员工热捧

<正>据外媒报道,微软日本公司在8月试行了员工三休制,近日其公布的结果显示,三休制实施期间,该公司员工销售额反而提高了40%。据报道,微软日本在8月规定周五为休息日,并且公司正式员工还能在这一天以"特别带薪假"的名目获得工资。此外,该公司还实施了一系列办公方式改革试验,诸如会议必须在30分钟内结束等。一个月的三休制试验下来,该公司电费同比减少23.1%、印刷纸张数同比减少     

微软何以陷入中国残局？

微软为什么在中国内地陷入残局,这是一个问题。 微软来中国拓展的时间不算晚,1992年,微软就在北京建立起办事处,12年的时间,对成立只有27年的微软来说,是一个不算短的时间。 微软在中国拓展的力度不算小,微软在中国设立了分公司,设立了本土之     

国际资讯·财经新闻

<正>1.7月15日,据外媒报道,微软可能会进行裁员,裁员比例在5%到10%之间。在收购诺基亚之前,微软的全球员工数目已到达10万人。今年6月初,微软官方表示,目前拥有超过12.7万名员工,也即是微软此轮裁员规模在6350名至1.27万名之间。2.7月16日,雅虎宣布,公司已经和阿里巴巴集团达成了一份最新的股份回购和优先出售协议。根据最新协议,美国雅虎在阿里巴巴集团IPO时被要求出售的阿里巴巴集团股份,从2.08亿股降低到了1.40亿股。此举也意味着,经过多年的分阶段股权处置计划,美国雅     

图谋思变微软转战“后PC时代”

在万千期待中，微软正式发布了最新一代操作系统Windows8。在微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默看来，Windows8已经颠覆了个人电脑的真正意义。与此同时，微软首款平板电脑Surface也于10月26日开始了全球同步发售。不可否认，Surface承载着微软向移动领域转型的重任，无论这款产品最终能否被市场接受，都将成为PC向平板转型的一个代表，极具革命性意义，而不是一次简单的迭代更新。     

以后只有散打冠军才能赢街霸网战了

微软、索尼的游戏体感系统，不靠手柄，直接人肉操作，这本是任天堂的最大危机，而任天堂人却不以为然。其实，需要手柄与否，不在于技术屏障，而是商业模式决定技术选型的一个典型场景。任天堂的模式，是满足家庭游戏用户的娱乐感。而微软、索尼的商业模式，则是将发展成超级发烧友的最爱和专业游戏室。     

逆风飞飏

这是一个坚强女性的真实故事。 吴士宏；未受过正规高等教育，多年在歧视中感受地位的卑微，几生几死，在与命运搏斗中呈现其异常精彩的性格特点。尤其在旧Ｍ、微软两个企业帝国１４年的白领生涯之后；选择“前途未卜”的国企，更具传奇色彩。 她，微软经历，从辞职的理由，到微软的市场功夫、人治方式、管理秘诀，以及微软的灵魂和掌舵人━━她所知道的盖茨和现任总裁鲍尔默； 她，从ＩＢＭ一个蓝领勤务，到ＩＢＭ“南天王”，又到中国渠道总经理的升迁之路，告诉你一个杰出管理者的历练过程； 她的故事，感人至深。 现在，我们把这动人的故事讲给大家。本刊从２００２年开始，陆续摘登吴士宏的传奇佳作《逆风飞　》，敬请关注。     

文件系统浅谈

文件系统是指文件命令，存储和组织的总体结构。自微软推出Windows XP后，很多用户在安装Windows XP时都遇到了一个难题，文件系统选择FAT32还是选择NTES，微软的建议是NTFS，但二者有何区别，各种文件系统又如何相互转换和互访，本文就此介绍一些有关文件系统的理论知识和实用技巧。     

微创十年：与上海软件外包产业共成长

2012年盛夏，正值上海微创软件股份有限公司成立十周年。十年间，从依托微软IT外包，到业务遍及全球客户，上海软件产业界共同见证了微创软件公司不断摸索进步、不断发展积累、不断创造成功、不断拓展自身、不断带领员工共同成长的历程，也见证了上海软件外包企业不断发展壮大的生动缩影。     

留住核心员工的有效策略

2005年7月，微软前全球副总裁李开复离开工作多年的微软，出任互联网搜索GOOGLE全球副总裁及中国区总裁，李开复从微软跳槽到GOOGLE，也如同飓风一样，在业内掀起轩然大波。而李开复效应也开始在微软中国蔓延，先后又有两名高管跳槽。李开复是语音识别领域的大师级人物，主导着微软自然人机界面的研发，李开复的离去，将给微软在中国发展战略带来重创．甚至影响全球的发展规划。     

讲我的商业模（创富志帮你寻找利益相关者）

我们的商业模式，是向企业客户卖书，但卖书的方式不同了。我们对每个企业进行调研，量身定做个性化书单，帮客户用更少的钱，对管理团队和员工进行培训。盈利模式是向客户收取“会员费”，其中10％作为咨询服务费，剩余90％用于购书（全价不打折）。公司创立八年来，吸引了微软、通用电气、腾讯等两千多个客户。现年收入6000万元。     

用MMC扩展技术实现活动目录扩展属性的管理

首先简要介绍了微软的活动目录及如何实现活动目录的访问。然后介绍了微软的控制台技术和控制台的开发，尤其是对已有控制台的扩展。最后介绍了如何开发一个扩展的snap-in来实现控制台的扩展。