浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

建筑工程项目管理之探讨

工程项目管理是全方位的管理，它直接决定着企业的声誉及经营项目的盈亏，其重要性和特殊性要求项目管理者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利高效地完成。     

建筑工程施工阶段的项目管理再探

随之建筑市场越来越规范,项目管理在建筑工程中的地位越来越重要,要做好一个建筑工程项目,就离不开一套完善的项目管理措施与之相配套。本文就建筑工程实施阶段项目管理进行简单论述。     

浅析建筑工程施工质量管理

我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后,房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段。     

建筑工程项目施工过程的质量保证与控制探讨

质量是建筑工程项目的生命,是建筑工程项目管理的重中之重。论文从落实项目质量管理要素,严格控制项目施工质量因素与保证重要分项工程质量三个方面,对相应的,对建筑工程项目施工过程的质量保证与控制措施进行了详细探讨。     

浅谈建筑工程管理

随着科学技术的飞速发展，智能化技术不断的完善，大量高科技不断推出，智能化控制水平也越来越高，并呈现巨大的市场潜力，社会经济效益也得到显著的提高。为了更进一步的发展，我们当前的工程管理也需要进行智能化构建，以满足现代智能化建筑的需求。作者就此展开对建筑工程智能化管理的探讨。     

建筑工程项目施工管理创新的必然性论述

随着经济的发展,我国建筑工程项目不断追求优质高效管理,并取得了很大的进步,但是进步中仍然存在许多不足和问题。在近些年我国市场经济体制改革,市场经济不断活跃,市场经济体制不断完善,市场竞争加剧,建筑工程项目已经很难满足市场发展的要求,因此需要在实践中不断创新,创新技术,创新思路,努力创新符合现代中国国情的建筑工程项目管理模式,优化建筑工程项目要素配置,实现工程项目的目标,从而适应市场和生产力的需要,提升企业的形象。     

浅谈建筑工程中的施工项目管理

本文笔者根据多年在建筑工程管理上的工作经验,综合陈述建筑工程施工项目管理的特点,介绍了项目管理的主要原则,并提出几点有关提高建筑工程施工项目管理的措施的建议,为同行工作者提供一点理论经验。     

新形势下建筑工程施工管理的探讨

项目的施工管理是一项综合的系统工程。目标是以数字和指标来确定的最终效果:如工期提前天数,质量的优良率,安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。为此,本文详细研究了新形势下建筑工程施工管理的探讨。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

关于建筑工程中的管理途径探讨

建筑业作为安全事故频发的高危行业之一,如何减少、消除安全事故的发生,一直都是业内人士关注的重点问题。文章深入分析了建筑工程项目安全生产管理的特点和难点,这些因素中有一部分是建筑工程自身特点和外在环境带来的,另外一些是人为因素造成的。笔者针对此特点提出制定出有效的安全生产管理措施,将是建筑工程安全生产管理后续研究的重点问题。     

建筑工程项目管理

本文主要分析了建筑工程项目管理存在的问题,并针对其问题也提出了相应的对策分析,仅供参考。     

关于建筑工程项目管理关键问题的探讨

随着社会的发展,时代的进步,每个建筑施工企业面临着是适应市场要求而生存,还是被市场淘汰的局面。危机时刻存在着,企业耍充实自己的实力、信誉,每个工程项目的实现事关重大。项目管理只有充分发挥各方面的优势,才能占领市场,才能生存,才能发展。为此,本文首先讨论了项目的特征、项目管理、建筑工程项目管理特点,接着分析了建筑工程项目管理关键问题,最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

建筑工程施工管理探讨

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。建设项目的施工管理、工程验收、工程保修;本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法。     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

根据工作实际和经验提出了采用集权式的公司发包,授权项目的管理实施,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。     

建筑工程施工质量管理探讨

影响建筑工程质量的因素是多方面的,最基本的是设计和施工两大阶段,施工阶段是把设计方案变为建筑实体的重要过程,施工质量的好坏,将最终决定建筑物的寿命.本文现就建筑工程施工质量管理措施谈一些看法.     

建筑工程施工管理工作浅析

随着我国经济水平的不断提高,建筑行业得到了突飞猛进的发展,企业的增多使得行业内部的竞争日趋激烈,使各建筑企业都将工程施工管理工作摆在了一个新的高度.本文首先对建筑工程施工管理工作的重要性进行了简要介绍,并从多个方面对如何做好此项工作进行了分析.     

建筑工程施工造价管理探讨

从建筑工程的成本管理、质量控制和工期控制三个方面,探讨了如何在施工过程中加强造价管理。     

浅议建筑工程项目管理存在的问题及对策

我国加入WTO后,需应对国外建筑承包商的冲击和挑战,如果不克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题,势必在竞争中被淘汰。本文论述了建筑工程项目管理中存在的主要问题,并针对各问题提出相应的对策,其中重点论述了加强安全管理的相关内容。     

建筑工程施工的安全管理探讨

随着经济全球化发展,各种建设工程迅猛增加。加之建筑工程的施工人员复杂,作业环境差且工期紧,相关人员安全意识偏低等,都给建筑施工安全留下隐患,因此建筑工程施工的安全管理至关重要。只有科学、合理的安全管理才能够确保建筑施工顺利进行,才能确保人们的生命财产安全。本文从建筑工程施工安全管理现状中分析了管理中存在的各种问题,并结合实况提出增强安全管理策略建议,给施工安全管理人员提供参考理论依据。