关于土木工程施工项目的质量管理

土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素。应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对项目设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的管理监督;要加强建设单位、施工单位、设计单位的及时沟通;要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。     

工程项目实施过程管理与工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程项目管理的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的四个阶段实施全过程的控制。本文着重对项目实施阶段的工程造价管理,结合本公司项目管理的一些要求和做法,提出个人的一些看法,首先要从施工合同管理入手,切实、有效的加强对施工合同的管理;其次要加强项目实施阶段的现场管理,充分发挥人的作用,采用各种有效措施,全方位、系统的加强对工程成本管理;再次是加强工程竣工结算管理,合理节约投资,顺利实现工程项目建设的中心任务——实现项目目标;最后是加强和重视对项目建设过程经验的总结,以及及时完成项目收尾及后评估工作。     

如何做好工程的施工质量管理与控制

主要通过对章村矿矸石热电厂综合技改项目施工管理,就施工企业如何做好工程的施工质量管理与控制,具体从施工企业要加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用,认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的现场施工组织设计、加强施工项目的过程控制,创造精品工程、加强专项检查,及时解决问题,做好内部验收,提供满意的产品等方面加以论述。     

浅谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,施工项目质量的控制涉及到各个参建单位。组建好合格到位的组织机构是保障施工项目质量的一个重要举措。要提高项目质量,需加强项目管理需要涉及到各个单位的通力合作,构建一个和谐的项目质量管理环境。     

如何实现工程质量管理的最优化

对于土木工程施工项目而言,其成败就取决于质量,甚至可以说,质量就是土木工程施工项目的生命线。所以如何对于土木工程施工项目进行科学有效的质量管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。然而要确保工程项目的施工质量,建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的管理团队,从而对整个施工项目各个方面进行多角度全方位的质量管理。     

浅谈土建施工的现场动态即时管理

土建施工现场管理的及时性和准确性体现了建设单位项目管理制度和管理水平的级别,是评判项目建设单位资质的一个标准.施工现场随着施工的深入,驻场专业和人数的复杂多变,要求施工单位的施工管理要科学有序,及时准确,这样才能保证土建施工的顺利进行.该文分析了土建施工现场管理中存在的一些问题,并针对这些问题,制定了有效的动态即时管理体系和策略,从而实现了项目进度、质量和成本三大目标的协调一致的项目管理.     

谈施工企业在施工阶段的造价控制

介绍施工企业在面对激烈的市场竞争的条件下,及时转变观念,转换企业经营机制,通过挖掘内部潜力,实施项目承包责任制,强化现场施工管理,优化施工组织设计、加强工程量、材料量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,有效地降低施工成本。     

浅议项目成本的管理与控制

严格控制项目施工成本,有效采取控制措施,实施项目承包责任制,强化现场施工管理,优化施工组织设计、缩短施工工期、应用新材料、新工艺、加强工程量、材料量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,加大内部审计力度等一系列对施工项目成本与成本控制的方法和措施,有效地降低施工成本。     

汉源县城迁复建项目管理的启示

汉源县城建设项目是移民迁复建项目,在迁建过程中存在规划调整、设计成果不衔接、擅自提高设计标准、实施与规划不一致、实施组织混乱、施工质量低劣等问题,其原因是主要领导的频繁更替使安置思路的连续性受到影响,缺乏有效的设计协调和项目管理计划,前期选择的施工队伍能力低下,监理机构工作不力等。基于上述情况,提出采用设计总承包协调各设计单位工作、提高设计质量,加强项目前期策划工作,制定切实可行的项目管理计划和实施组织计划,促进施工管理的科学化、规范化,实行施工总承包模式,简化地方政府管理难度,保证施工质量的建议。这些建议对于移民迁建中的重大项目具有普遍的借鉴意义。     

论基建工程项目的现场管理

作为基建工程项目的建设单位现场管理人员，对现场施工技术和质量负有指导、监督、检查、签证、验收的任务。本文从建设单位现场代表角度出发，探讨了从设计到竣工验收全过程加强基建工程项目现场管理的一些做法。     

高层建筑桩基础施工技术研究

桩基础目前是我国高层建筑的主要基础类型,是整个建筑结构的根基,其施工质量的好坏对于整个建筑结构都是至关重要的。桩基工程又是属于隐蔽工程施工,其技术管理及质量控制尤为关键,因此,应对其进行全过程、全方位的技术管理控制工作,决不能仅仅对施工过程进行质量控制。技术管理质量控制工作在设计、施工及验收阶段都要得到有效贯彻落实,并结合投资、质量、工期及安全等方面进行全面控制。对项目参建有关各方做好全面协调控制管理工作,对工程资料的收集管理要及时、完善、准确、规范,并定期进行分析,对可能出现的各类问题进行纠正。     

电力工程施工安全管理及质量控制分析

本文主要对电力工程施工安全管理中存在的问题进行分析,探究加强电力工程施工安全管理的有效措施;通过对电力工程施工质量控制的重要性进行研讨,来探索提高电力工程施工质量控制水平的有效对策。据此,通过加强电力工程施工安全管理和质量控制,来提高我国电力工程施工中的安全性,保障我国电力工程施工的质量,促进我国工业建设的发展,实现电力工程项目建设的效益最大化。     

浅析建筑工程质量控制与监督

为了保证工程建设的质量,应从建设、设计、施工及监理等工程质量主体单位出发,全面加强质量控制与管理：同时质量监督机构应以备案制度为方向,加强对各质量主体单位的行为监督,保证每一个环节的质量均得到有效控制与监督,以确保工程建设质量的全面落实。     

房地产工程管理浅析

房地产项目是一项施工周期长，技术含量高的综合性工程，在房地产项目的每一个阶段，都必须对其进行严格的工程管理。只有对房地产工程的全过程进行了有效的管理，才能保证工程的质量、安全、工期，才会产生显著的社会效益和经济效益，我国的房地产事业才会更加蓬勃发展。本文简要论述了房地产工程管理的意义，以及房地产工程管理与一般工程管理的区别，并根据目前我国房地产工程管理的现状和问题提出了几点解决措施。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。     

公路工程施工项目管理探讨

公路工程施工项目管理是公路工程项目能否有效实施的重要前提,加强管理能有效提高公路工程施工质量.本文就公路工程施工项目管理问题进行探讨,以期对公路工程施工能够提供有效借鉴,为其他公路工程施工单位提供参考.     

浅议建设工程造价控制中存在的问题及解决对策

随着技术技术及建筑新材料的快速发展,以及建筑市场市场化的演变,建筑工程造价管理出现了一些新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。正确的工程造价控制,应该在项目设计阶段应加强对设计单位设计图纸质量的审查;规范设计概算方法;制订设计奖惩责任制度;制订限额目标设计标准;推进新成果在工程设计中的应用。在招投标阶段应坚持公开、公平、公正的原则,加强对招投标的监督;不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质和道德素质。在施工阶段应制定先进合理的工程造价控制目标;严格控制材料价格;优选最佳施工方案。在在竣工阶段应精确确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用,使发生的费用公正、公开。     

浅谈公路工程施工项目管理

随着国民经济的发展,公路工程施工项目日益增多,文章对公路工程施工项目管理中存在的施工进度延误工期、施工原料监管混乱、对施工质量缺乏有效的监督等问题进行了总结,并从质量管理、安全管理、进度管理、物资管理等角度对加强公路工程施工项目管理的措施进行了分析,从而更好地提高公路工程施工项目管理的水平,确保公路施工的质量。     

浅谈施工项目质量管理

提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。本文分析了加强施工项目质量管理的重要意义，提出了加强施工项目质量管理的策略：要强化“人”的因素、加强“物”的管理、健全质量保证体系，并实行目标管理，同时质量管理要以“以预防为主”。     

施工项目成本管理的问题及措施

加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施.     

浅议施工阶段成本控制

施工企业成本控制是关系企业生存发展的关键所在,因此在企业生产经营活动中,如何控制施工成本就显得尤为重要。在经营过程中,应从加强施工合同管理、优化施工组织设计、加强施工质量管理、加强施工进度管理、现场签证和工程材料价格的管理等方面提出有效的措施,来控制好施工成本。目前在市场经济条件下,施工项目的成本控制在企业管理中有着