加强总承包现场管理 锻造“五型”项目团队——对锦源化工总承包现场管理的探讨

建筑工地的施工现场管理是极其复杂和艰巨的。项目经理不光要管理好项目部的成员,还要负责项目整体。项目工地上通常有业主,总包,分包,监理,厂家人员,临时雇佣人员等,本文就项目经理如何打造出色的项目团队,以及如何协调好各方的权力范围和职责,在遇到各种冲突和突发问题时,能权衡利弊,做出最优解决方案做一个简单的讨论。     

浅析如何加强园林施工管理及成本控制

本文通过对园林施工特点的研究,从项目经理的角度来思考园林施工管理的重要控制点,并研究在园林施工管理中作为项目经理,需要做哪些工作。根据园林施工现状,来探讨园林施工成本的控制应采取的措施。     

浅谈项目经理在建筑施工中的作用

随着项目管理应用的迅速普及,日渐兴起一族新型经理人员——项目经理,即便是自动化管理程度很高时,仍需有人代替公司进行日常的监督与管理,进行着成本、风险的认别与控制,这便是项目经理.特别是在建筑施工企业,项目经理代表着公司,行使着现场施工管理,对质量、安全、工期、成本进行有效的控制与管理,履行合同要约的权利与义务.因此,项目经理在建筑施工企业具有举足轻重的作用.     

感恩

<正>从你出生时,是谁一直哄你,告诉你要做个乖宝宝?你跌倒了,是谁把你扶起,替你拍去身上的灰尘?你遇到挫折时,又是谁帮助你见到明媚的阳光?……是我们的     

《低压电器》在中职学校的教学初探

中职学校的发展面临一个大好时机，谁能抓住这个机遇、迅速做强、做大、谁就能抢占至高点，在市场的激烈竞争中获得胜利。各个中职学校进行专业调整，深化改革，提高教育质量势在必行。笔者就《低压电器》课的现状分析，优化课堂教学，提高学生的技能水平和实践能力等几个方面，谈谈自己的看法。     

浅谈施工项目经理的管理职能

本文根据笔者多年的施工经验,简述了项目经理在项目各阶段管理职能的重要性和必要性,这对施工项目项目部如何提高管理水平和经济效益都是有益的探索。     

论在项目施工中责、权、利、效四者之间的相互关系

在施工项目管理中,项目经理必须将组织管理职责放在首位。责任是实现项目经理责任制的核心,它构成了施工项目经理的压力,也是确定项目经理权力和利益的依据。     

论建筑工程施工准备阶段的质量控制

工程施工准备阶段质量控制的一项基础工作,也是施工准备阶段的一项重要内容。第一,要在工程施工前发现和减少图纸的差错,并且能事先消灭图纸中的质量隐患,并在项目质量计划编制前,由项目经理、技术负责人主持核对图纸并与相关单位进行图纸会审,图纸会审过程中及时与设计人协商解决;第二,项目经理必须使分包工程及采购工作处于总体质量控制和约束范围内;第三,项目经理在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训,并做必要的质量交底和质量分级负责制。     

浅谈IT项目经理

随着我国项目管理制度的迅速普及,项目经理作为一种新型人才在项目实施过程中承担着很重要的作用,从项目的启动、实施到项目的交验,项目经理付出了很大的心血。如何做好项目经理带领项目团队协调各方关系保障项目顺利实施是项目经理每天要考虑的问题。本文结合作者本人担任信息系统项目经理的经历,浅谈一下IT项目经理。     

项目经理制在工程造价咨询中的实施

从建设项目的管理、项目经理制成立的条件、项目经理制的关键、项目经理制的实施方法等方面阐述了项目经理制在工程造价咨询中的实施。     

做好项目经理要注意理论结合实际

本文是作者通过从事多年的实际项目管理,感悟到了要想做一个好的项目经理,一些理论性的东西应该好好的和实际工作结合起来。     

施工企业项目管理中项目经理的作用

随着市场经济的发展,建筑施工市场竞争越来越激烈,施工项目管理必然更加重要,施工项目管理以项目经理责任制为中心,项目经理在项目管理中所起的作用也越来越重要,了解项目经理制度,了解项目经理在项目管理中所起的作用,对于项目决策者、参与者都有很大的作用。     

企业项目经理绩效指标体系的建立及其综合评价

企业是以项目为中心的扁平化组织结构,项目经理在企业中的地位非常重要。通过对项目经理进行工作分析,建立起项目经理的绩效指标体系,并运用模糊综合评判法建立项目经理的绩效评价数学模型,促使评价结果更为客观。     

项目经理常用的项目管理流程及方法

该文主要介绍作为项目经理在进行一个项目由始至终的过程中,常用的一些流程,有助于提高管理的效率,并在实际工作中便于实施,还能便于层级之间的交流,使工作更有效率,并能够更好地达成结果,最终达成事半功倍的效果。     

浅谈项目管理与建筑装饰施工

本文通过对项目经理在建造装饰施工中的项目管理作用进行了阐述，提出拥有一批称职的项目经理是企业的宝贵财富，而对项目经理的培训与培养是提高项目经理水平的关键。     

软件企业研发人员的激励与监督问题

在分析软件开发工作具体特征的基础上,建立了项目经理与软件开发团队成员的委托—代理模型.在对模型求解的基础上,得出了横向监督机制下研发人员的均衡努力选择及项目经理的最优激励系数以及纵向监督机制下项目经理的最优监督力度.通过将基本激励模型的均衡解与考虑横向监督与纵向监督的模型均衡解对比,分析了研发人员的最优激励与监督方式.分别就存在横向监督与纵向监督时的委托代理双方的最优行为及其影响因素进行了分析并得出了相应的结论.     

项目经理如何适应时间和压力

在项目管理中项目经理处于核心地位,项目经理的行为关乎项目的成败,而时间和压力会对项目经理产生关键性的影响,因此适应时间和压力成为项目经理的基本要求。时间和压力是两个可变因素,既能强化也能减弱执行情况。一方面时间是项目经理最有限的资源,一旦耗尽将无法复原。另一方     

论某金融保险公司呼叫中心系统扩容项目的风险管理

笔者于2010年12月—2011年8月参加了某金融保险公司呼叫中心系统扩容项目,担任项目经理职务。该项目是对该公司现有的全国集中的呼叫中心系统进行扩容改造,以适应业务发展的需要。在该项目实施期间,笔者根据项目管理的基本理论,并结合实际,在项目全程进行风险管理,取得了较好效果。     

项目经理对现场管理的质量控制

本文主要从项目经理在现场施工中的职责出发,论述了施工中项目经理对工程项目质量的控制要点。好的项目经理只有落实好工程项目的全面质量管理,就能实现项目的最大效益。     

如何当好施工企业中的项目经理

一个优秀的项目经理,在获得一个施工项目并准备使之成功时,首先就得做到“三快二高一低”,即：快筹备、快进点、快开工、高速度、高质量、低成本。本文就如何当好施工企业的项目经理,从其所应具备的条件,职责、权力等方面,作了一些探讨。