电力企业物资管理

电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

电力企业物资管理探讨

电力企业中物资管理是企业管理的重要内容,加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理．对提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。主要阐述了电力建设中物资管理的重要性及如何完善和规范物资管理体系。分别从物资计划管理、物资采购管理以及物资采购合同管理三个环节,分析了新形势下做好电力企业物资管理工作的途径。     

试析电力企业如何强化物资仓储管理

随着我国社会和经济的高速发展，电力企业的生产模式也发生了重大变化，电力企业对生产原材料的需求量也在不断增加，同时电力企业注重选择高性能、高参数的生产原材料。因此电力企业的仓库管理一旦出现问题，就可能造成无法估量的损失。针对电力企业仓库物资管理存在的问题入手，阐述了电力企业仓库管理的重要意义，同时提出了电力企业仓库管理的几点建议。     

电力企业物资管理降低成本的策略分析

当前,随着社会经济大发展,电力事业也在蓬勃发展,电力事业和人们的社会生活息息相关,促进生产的发展和社会的进步。随着信息化时代的来临,社会各行各业都在将自己的产业和信息技术实行有机整合,从而促进企业的高效发展。在电力事业发展中,加强物资管理、降低资金成本是关键,怎样实现电力企业物资管理降低成本,是讨论的重点。     

小议市场经济条件下电力企业物资管理创新

电力物资管理是电力企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。     

浅谈电力企业物资计划库存管理

目前电力物资管理领域存在的物资采购和物资计划需求脱节,造成了很多物资库存积压,库存管理一旦出现问题,不但造成企业直接经济损失,还有可能造成电力工程的延期。本文从电力企业物资仓库管理的重要意义入手,介绍了仓库管理的基本环节和模式,重点提出了如何做好物资仓库管理,以及专业流程化管理的意义和作用。     

浅谈电力企业加强物资仓储管理的意义

仓库是物资管理的重要阵地,是贮存和保管物资的场所。合理控制库存,降低物流成本,加速资金周转,保障生产经营的正常进行,做好仓储管理工作是提高电力企业经济效益重要途径。     

刍议电力企业物资管理

物资管理是电力企业管理的重要内容,是企业整个生产管理过程中一个非常重要的部分。搞好企业物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。     

石油生产企业物资零库存管理

石油生产企业,物资管理是其工作中的一项重要组成部分,物资库存管理又是物资管理的重要环节,是物资管理中的一个难点。零库存管理,是物资不以仓库存储的形式存在,而是均处于周转的状态,实现库存量的最优化。     

建筑企业物资库存管理

建筑企业的物资管理水平,直接关系到工程质量的优劣,关系到企业经济效益的好坏。在这种状况下,建筑企业只有不断提高工程质量,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文从建筑企业物资库存管理分析入手,对建筑企业物资库存的不确定性进行了分析。     

浅谈物资管理可视化系统的研究

从某种意义上来说,可视化物资管理的实现,是同世界接轨的一个重要手段,其不仅仅提升了企业物资存储管理的有效性,而且还推动了物资管理工作朝着更加正规化、科学化的方向发展。而在网络技术飞速发展的今天,自动化管理理念、信息化管理手段已经得到普及,故面对如此形势,积极构建出一套科学有效的物资管理系统,有着重大的现实意义。为此,文章从分析可视化技术入手,对可视化物资管理系统的总结框架、功能模块等方面展开具体分析。     

浅谈电力部门物资合同的管理

电力部门的物资合同管理至关重要,只有提高合同管理人员素质、建立健全合同管理制度,依规行事、认真履行合同管理中的每一个环节,才能提高合同管理水平的水平,提高合同的履约率,避免风险和纠纷,维护国家的利益。要按照高标准严格要求、讲科学的原则,精细管理,创新理念,提高认识,建立专业合同管理团队,同时加强审计,降低成本,努力提高电力系统的物资合同管理工作,才能保证电力系统的物资供应,为建设和谐电网做出应有的贡献。     

电力系统物资合同管理的不足及建议

电力企业的物资合同管理非常的重要，加强提高合同管理人员以及建立健全合同管理制度，依规行事并认真地履行合同管理中的每一个环节，才能提高合同管理水平的水平，提高合同的履约率，避免风险和纠纷，维护国家的利益。要根据高标准严格的要求、讲科学的原则，精细管理，创新理念，提高认识，建立专业合同管理团队，同时加强审计，降低成本，努力提高电力系统的物资合同管理工作，这样才能更好地保证电力系统的物资供应，为建设和谐电网做出应有的贡献。     

浅谈电力企业管理创新的探讨

随着发展中国家的经济不断发展,对电力的需求同样越来越迫切。管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目标的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。企业管理是管理领域影Ⅱ向最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。     

浅析如何规范电力企业合同管理

电力企业集约化改革正进行的如火如荼，为避免和减少经济纠纷加强合同管理工作显得尤为重要。文章结合襄阳供电公司变电中心的实际情况，论述了如何规范企业合同管理工作，以期能对类似企业的合同管理提供有益的借鉴。     

电力企业物流的特点分析及管理措施探究

本文主要分析了电力物流的特点与管理内容方法,并提出了加强物流管理的措施。     

电力工程施工项目现场物资管理研究

施工现场物资管理是物资供应管理的重要环节,是施工现场综合管理的重要组成部分。抓好施工现场的物资管理对于合理降低材料消耗、减少材料损失、控制材料成本具有积极的效果。要做好现场物资管理就必须分析管理的作用与效果,明确管理的运行机制,确定管理的控制要素。     

警用物资管理信息系统的开发

以延安市公安局宝塔分局警用物资管理部门的物资管理信息系统为研究对象,从系统软件开发的角度出发,对警用物资管理信息系统需求进行了分析,在需求分析的基础,对警用物资管理信息系统功能模块做了设计与实现,并对实现的各功能模块做了系统的测试,实现了一套警用物资管理信息系统。     

探讨新形势下电力企业离退休管理

随着电力企业不断发展,企业职工数量也日益庞大,离退休职工的数量也逐渐增多,对越来越多的离退休职工如何进行管理服务成为一个日渐重要的问题。对此,管理人员必须提高重视程度,在工作中尽职尽贵,保证离退休职工安享天伦之乐。