本土ERP前世今生

利玛、启明、开思等一批本土ERP先驱者相继衰落;用友、金蝶等从财务转到ERP的本土厂商日渐兴起;越来越本土化的国外巨头开始将眼光放到更广阔的地方。——这就是中国ERP市场发展的一个大概脉络。 而表面的市场规律背后,是否还有更深层的逻辑关系需要我们去理顺?知本与资本间的博弈,知识价值与财富所得间的失衡,本土ERP的历史是这20年来中国知识产业的一个缩影。     

企业资源计划与数据仓库

传统的ERP系统属于典型的联机事务处理系统，它只是为企业决策层及员工提供了一个决策运行手段的管理平台，而不能直接提供满足决策所需的信息，即传统的ERP系统是很好的一个后台管理系统，而企业发展需要其同时具有前台管理功能，因而传统的ERP系统具有一定的局限性。而集成数据仓库的ERP系统则可以很好地实现这一功能转变，弥补传统ERP系统的局限性。与ERP系统以体系化结构方式集成的数据仓库能够在ERP系统运行过程中采集数据进行分析，并能将样本数据和分析结果存入数据仓库以便用户查询使用，帮助用户发现ERP系统积累的数据的潜在价值，进而帮助企业建立长久、广泛的竞争优势。     

“首届供应链管理发展论坛”公布中国ERP软件商排名

“2006首届中国供应链管理发展高层论坛”近日于上海举行。在会上专家指出：国内企业追于组织内部和外部市场的压力，在运营上将采取“精耕细作”的策略，企业间竞争形态逐步转变为供应链之间的竞争，为ERP系统扩展供应链模块以提升供应链运作绩效成为企业发展的必然选择。2005年中国ERP整体市场规模达到了27．76亿元人民币，比上年同比增长24．2％。中国本土ERP软件企业在新的市场需求驱动下，呈现平台化、移动化和托管化的新动向，其竞争力大大加强并超越了国际竞争对手。     

十二五中国汽车企业将实现关键转折

2011年，中国经济将开启第十二个五年国民经济发展规划，中国汽车产业也将走向一个全新的发展时期，中国汽车本土企业也将在这一个五年之中，实现优胜劣汰的根本转型。     

中国ERP新版图

事物的发展总是螺旋上升的。 在中国经历多年风光后,Oracle中国区在2004年开始变得无序,陆纯初的离职将这个混乱推向高潮;SAP也开始遭遇质疑。而对于本土ERP厂商来说,2004年则是螺旋上升曲线的一个拐点。 未来中国ERP的格局将是本土和跨国厂商在同一平台下的合理竞争,双方的产品和市场策略都将出现多个交叉点。     

浪潮“飞翔计划”联手全国百所高校

在如火如荼的企业信息化建设过程中。IT人才匮乏一直是阻碍企业信息化快速发展的瓶颈，要从根本上解决这一问题。建立一套良好的，高效的人才培养与供给机制势在必行。2005年，中国高端ERP领导企业浪潮集团联合全国百所高校推出ERP人才培养计划——“飞翔计划”，旨在通过发挥专业厂商的优势，为中国信息化培养更多即懂技术又懂管理的复合型、综合型ERP人才。     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

ERP有效推动中国企业转型

当北京的初夏悄然而至之时，IBM商业价值研究院发布的一份面向中国企业ERP应用现状及未来趋势的深入调研引起了全国信息化专业人士的关注。 企业究竟应该如何应对ERP实施中的各项挑战，让ERP从“为我所有”变成“为我所用”？IBM全球企业咨询服务部ERP合伙人王首虎先生结合“ERP对中国企业未来转型的独特价值”及“全球经典ERP实施经验”，解读令中国企业ERP实施成功的关键因素。[编者按]     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋。从企业的实际需求出发，从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法，提出了建模技术与ERP的动态衔接系统，即新一代ERP系统，介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点。     

企业信息化过程中BPR和ERP的完美结合

阐述了企业信息化，BPR的内涵和特点，ERP的概念及其管理思想，ERP与IT结合，BPR与组织结构的结合，企业业务流程再造等，指出实行BPR和ERP的完美结合可以推进企业的技术创新与体制创新，使企业实施可持续发展。     

ERP的“痛”与“乐”

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上．应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信管息的企业管理信息系统。自从1996年被引入中国后，众多企业的信息化建设就以它（ERP)为核心。随着信息化力度的加大，如何让ERP更科学、合理和实用，需要更深层次的思考和总结。     

如何提高中国企业实施ERP的实效

分析中国企业实施ERP的现状，指出提高中国企业实施ERP的实效应做好的工作，并结合国外先进的经验对中国企业信息化进行展望。     

中国MRPⅡ/ERP实验现状及分析

从MRPⅡ/ERP在中国的实施现状出发，结合企业的现状以及实施ERP应具备的条件，对中国企业是否具备实施ERP的条件进行了分析，同时分析了ERP实施过程中应注意的问题。     

用友软件跃居亚洲第二大ERP软件供应商

全球著名数据调查公司IDC的最新研究报告显示，在2002-2004年度全球前60大ERP供应商中，用友公司以年均36%的增长率位列成长速度最快厂商的第二位，并跃居亚洲第二大ERP（企业管理软件）供应商位置。这是亚太地区ERP软件供应商有史以来最好的成绩，标志着中国软件企业在全球ERP软件市场中的迅速崛起。     

企业ERP成功的关键在于管理思想的转变与整合

ERP不是单纯的技术问题，信息化也不只是技术部门的事情，而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中．最大的困难就在于管理问题。转变和整合管理思想，在某种意义上而言是ERP系统成功实施的最关键的因素。因此，只有掌握ERP的3个核心思想，树立“管理 IT”理念，有效融合ERP管理思想与BPR管理思想，才能保证企业成功实施ERP。     

中小企业ERP实施成因初探

通过对一个中小企业实施ERP的典型案例分析，归纳出了中小企业实施ERP失败的主要原因。并给出了中小企业实施ERP成功的要点。     

ERP的兴起与发展:它的理念、平台与应用

综述了ERP的理念、软件平台和应用状况，并提出了某些新的观点，此外，还分析了ERP与CIMS之间的差异与相互关系，在此基础上，对ERP的发展趋势提出了见解。     

金蝶借“世界杯”发布个性化ERP新品K／SV10．3

金蝶国际软件集团发布个性化ERP新品K／3V10．3，并全面启动“不同的个性，共同的精彩”的“个性世界杯”活动。该产品的发布是金蝶2006年度主题“让ERP个性化”战略计划的一个重要举措，标志着中国成长性企业的ERP应用将正式进入“全面应用，随需应“ 变”时代。     

郭建新 让李宁更跳跃

见到郭建新，再随意的人也会稍稍有几分拘谨，他没有太多感情色彩的叙述，精炼到极致的概括，对问题周到理性的剖析，对原则毫无余地的坚持，都会让人感觉到这与李宁公司实施ERP后操作上达到的严谨、规范是如此无隙的吻合。如果说ERP为李宁公司的发展安上了双翼，那么作为其中一个重要的角色，郭建新的性格换疑为这双翅膀的高飞提供了动力。     

ERP在制造企业管理中应用的回顾与思考

本文主要讨论ERP在制造业企业管理中的应用成败及产生原因。首先对制造业ERP应用情况进行了回顾,指出ERP实施成功率低的原因主要在于ERP软件、企业自身及应用环境等方面。接着对ERP实施现状进行了思考,提出了改变这一局面的相关措施。如企业自身应加强基础建设、进行业务流程重组、重视ERP咨询、慎重选择软件供应商等。