解决中小高科技企业融资难问题的六大途径

科技与金融结合是一个老生常谈的话题,更是一个当下炙手可热的话题,在自主创新称为国家战略、举国推进高新技术产业的新时代背景下,上至中央下到地方,各级政府都在思考和探索"破解科技企业,尤其是科技型中小企业融资难"的办法和途径,而从学界到产界,对此话题的争鸣也颇为鼎沸。与众多着眼于实战角度的名家论述相比,作者于文婷对解决科技型中小企业融资瓶颈的思考稍显稚嫩,但作者从政、企、金等多角度系统地提出了六大途径,不失为一家之言。     

对高科技企业技术人员的考核与激励机制的探讨

在企业的人力资源管理中,对技术人员的绩效的考核、评估是比较困难和重要的。我们可以用销售部门的销售额、生产部门的生产成本与生产量等量化指标来考核这此部门,行政、财务等部门也可用考勤制度和服务质量来监     

中小高科技企业融资问题

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，中小企业迎来了新的发展机遇。作为一个世界性的难题，我国中小企业融资困难不仅有经济性障碍，还遇到体制转轨、法律法规欠缺与融资模式等制度性障碍。因此，探讨我国中小企业的融资问题不仅具有理论意义，更有着现实的需要。     

新加坡借力高科技解决城市交通拥堵问题

新加坡是一个城市岛国,人口508万人。国土面积只有712平方公里,加上旅游商务等流动人口。新加坡已是全球人口最密集的城市之一。据2011年10月24日最新数字显示,目前新加坡拥有车辆总数达94．58万辆,小轿车总数也有59．8万辆。虽然如此。但新加坡却极少发生交通阻塞的现象,人们看到的是车辆畅通无阻的另一番景象。新加坡...     

高科技企业价值评估问题探讨

随着科学技术革命的飞跃发展，以高科技企业为代表的知识密集型企业更成为当代社会最活跃的一种经济力量。而风险投资业的兴起，也迫使人们寻找新的评估方法来确定高科技企业的真实价值。     

浅谈企业管理中的激励机制问题

在当今社会，市场竞争日趋激烈，企业管理中的激励机制非常重要。本文首先介绍了企业管理中的激励机制存在的问题，然后，针对这些问题，提出了进一步完善企业管理中的激励机制的对策建议。     

高科技中小企业人才需求问题与解决途径初探——以天津开发区企业为例

在调研分析天津经济技术开发区高科技中小企业人才需求的基础上,研究了高科技中小企业在实际运营中人才需求的特点及人才自身发展倾向,总结了影响人才聚集的主要因素,提出了高科技中小企业人才需求问题的解决方法。     

浅论企业激励机制的构造与动作问题

本文从微观层面站在企业的角度讨论企业激励机制的构造与动作问题，提出了设计或重构激励机制的目标和价值取向，着重说明了激励的对象，从奖酬激励、产权激励、机会激励和企业文化四个方面研究了激励机制的主要内容。并就激励机制的动作问题提出了几点建议。     

浅论企业激励机制的构造与运作问题

本文从微观层面站在企业的角度讨论企业激励机制的构造与运作问题 ,提出了设计或重构激励机制的目标和价值取向 ,着重说明了激励的对象 ,从奖酬激励、产权激励、机会激励和企业文化四个方面研究了激励机制的主要内容 ,并就激励机制的运作问题提出了几点建议     

关于西部中小型高科技企业发展问题的思考

高新技术产业已成为一个国家或地区经济新的增长点,西部由于投融资环境较差,使中小型科技企业的发育和发展困难重重,西部大开发战略的实施,也未能给中小型科技企业的发展带来根本性的改观。根据西部的中小企业发展特征,特别是科技型中小企业的特殊的存活条件,建立发达的信息服务中心、畅通的投融资机制、合理的人才融通机制与城市化集群化机制基础上的工业园区相结合的方式,是比较可行的途径。     

企业人才的激励机制

在概述激励的含义和表现方法的基础上,分析了我国人才现状及人才流失的原因,探讨了建立有效的人才激励机制的意义和对策。     

论企业的激励机制

人是企业经营中最具活力,发挥着决定作用的因素,能否有效地激励职工努力工作,是企业经营中的一个非常重要的问题。在企业管理中,激励是根据某具体目标,为满足人们生理的、心理的愿望、兴趣、     

企业激励机制漫谈

激励是管理者要掌握的最重要也是最复杂、最具挑战性的技能。如何激励员工更好地为企业服务,是人力资源的重要内容。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,本文首先介绍了激励机制的内涵和重要性,接下来针对我国企业在激励机制上存在的问题提出了有针对性的建议。     

企业激励机制浅议

当今企业要获得持续发展,效激励.文章分析了现行激励机制存在的普遍问题,并提出了三条改进措施.     

浅谈企业激励机制

任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一,也是企业日常工作的任务之一,更是吸引人才,留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

企业激励机制浅析

在现代组织中,激励是调动组织成员积极性最有效的方法之一。本文叙述了现代企业管理中激励的作用、激励的方法和激励的效果。阐述了东风汽车公司激励机制的主要内涵。论证了激励机制的建立和实施对企业健康、顺利发展的重要作用。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创     

企业激励机制浅议

当今企业要获得持续发展,关键是吸引并留住企业需要的人才,人力资本所具有的激励特性决定了其管理的核心理念是有效激励。文章分析了现行激励机制存在的普遍问题,并提出了三条改进措施。