从——亏损大户到——利税大户

一个令人难于置信的事实。三年前濒临倒闭、资不抵债的通州市五总水泥厂一年扭亏、二年盈利、三年迈大步,1993年以108万元利税的飒爽英姿跨入全市超百万的利税大户行列。三年来,五总水泥厂还清各种陈、欠债务223万元,企业不仅不欠一分陈欠款,而且依靠自身积累,使企业资产总额从1990年末的负45万元变为正280万元。生产的水泥提高了一个标号,425水泥各项指标经省质量监督站检验均符合国家标准,出厂水泥合格率、富裕标号率、袋重合格率均为100%,产品用户满意。1993年销售额从1990年的211万元猛增到1142万元。     

规模经营一定要讲究规模效益——江苏三房巷实业集团总公司纪事

江苏三房巷实业集团总公司是无锡市村级工业规模经营的排头兵。总公司下辖15个企业,拥有总资产87511万元,职工4800多人。去年被省里确定为26家重点集团企业之一。总结三房巷实业总公司的成功实践,有很多做法值得乡镇企业学习和效仿。     

“家底”是如何富起来的——记东台市梁垛砖瓦厂

位于苏北平原的东台市梁垛砖瓦厂,五年前资不抵债240万元。而今,拥有固定资产1000多万元,年创纯利256万元。一个只有3座普通20门轮窑的砖瓦企业,年产红标砖1.1亿块,门平年单产175.8万块,年工业增加值1258万元,资产保值率130.5%,在苏中、苏北砖瓦行业中名列前茅。那么,该厂是如何从一个资不抵债。濒临倒闭的企业富起来的呢?近日,笔者     

团结控潜勤俭——一个乡办小厂一年扭亏增盈的调查

江苏省响水县双港乡染料化工厂,1995年亏损38.3万元.1996年盈利46.2万元,这个只有45人,过去曾濒临倒闭的乡办小厂是怎样在短暂的一年内实现扭亏增盈的呢?他们说是苦练团结、挖潜、勤俭六字真经的结果。团结团结出力量,团结出效益。双港乡染料化工厂之所以能迅速从困境中走出,得益于有一个团结的领导班子,有一支团结的干部职工队伍。双港乡染料化工厂原是江苏省南北挂钩产业转移项目,前几年隶属县乡镇企业管理局,连年亏损。1995年该厂转让给双港乡,由于管理粗放,生产工艺落后,环境污染严重.当年产量仅305吨,销售265吨,当年增亏38.3万元,厂领导班子思想不稳,职工队伍人心涣散,面对产量低、质量差、销售难、资金缺等诸多矛盾,企业一筹莫展,濒临倒闭的边缘。1996年初,双港乡党委果断采取措施,调整了厂领导班子。新班子上任后,厂长单金祥、党支部书记糜德宏等厂领导,带领党员、干部,走访职工家庭,问寒问暖,沟通感情;问计问策,运筹帷幄。很快从错综复杂的矛盾中抓住主     

叶逢春 创出一片新天地

叶逢春,现任上海闵行电力实业有限公司总经理。历经十年的市场拼搏,该公司注册资金已达2000万元,产值连年递增,2001年实现产值2.79亿元,利润452.47万元。公司已连续多年被评为上海市民营科技百强企业。作为该企业带头人的叶逢春,为此付出了艰辛的劳动,并作出了突出的贡献。     

多模式推进股份合作

启东市和合镇从本镇企业的实际出发,多模式推进股份合作,使一些濒临倒闭的企业重现生机。目前全镇已有18家镇办企业改制成股份合作制,共吸纳股本金总额1067万元,其中新增股金765万元。一、投资主体混合型。把企业改制成由集体、企业职工和社众法人共同持股的股份合作制。该镇和合建筑材料厂改制前几年,连年亏损,至1992年底累计亏损169万元,成为镇政府的沉重包袱。1993年3月组建股份合作制,镇政府以固定资产38万元作集体股,市新型建材服务部(大集体)投股30万元。新的运行机制的建立,改制当年产値就从往年的70万元提高到300万元,增加净收入50多万元。去年的产値、利税可比1993年再提高30%左右。     

高新技术育新龙

黄山新龙纸业有限公司的前身是歙县造纸厂。4年前,传统的麦秆制浆工艺,成本高、污染严重、产品单一导致企业经营不善,负债率高达216％,是一个濒临倒闭的企业。1994年,黄山新龙纸业有限公司成立后,新任领导班子在厂长方汉佐同志的带领下,审时度势、瞄准市场找产品,依靠科技创新路,使企业起死回生,3年迈了三大步。到1997年,公司实现产值4180万元,利润     

印培民：做亚洲最大的乳酸基地

曹江山正邦集团南昌广联实业有限公司总经理和念书时一样,曹江山的职业生涯也有一张漂亮的成绩单1999年3月加盟正邦集团,三年后产品在江西省内率先突破月销量8300吨,全年实现销量、产值、利润三项指标省内同行业第一;2000年调任南昌广联实业有限公司,迅速将年亏损100多万元的企业扭亏为盈,产品月销量由3000吨跃升至8000吨,使南昌广联一跃成为江西饲料行业的第二位,2000年免征增值税额1129万元,2003年实现利税500万元。     

向产品质量要市场

苏州新亚颜料化工有限公司向产品质量要市场,生产的酞菁蓝颜料质量名列全国同行业前茅,受到外商青睐,1992年由港商进行合资,1995年由港商独资经营,总计出资近650万元人民币;企业从减亏、扭亏为盈发展成为税利大户,1996年创利税463万元(人均创利税3.83万元)的基础上,今年1—2月销售收入,利润分别比去年同期有大幅增长。该公司前身是新塘镇办化工厂,建于1987年,生产的酞菁蓝高级有机颜料主要用于油墨、油漆、涂料等行业。在办厂初期曾有过一段辉煌历史。但因忽视企业管理,致使产品档次低、质量不稳定、产品积压、市场缩小、企业亏损、濒临倒闭。截止1990年底,企业负债480     

认准了方向干起来

<正> 濮阳市有机化工厂的前身是10年前负债累累、濒临倒闭的清丰县化肥厂。1990年8月,新一届领导班子上任后,经过考察论证,于1993年改建成甲胺装置,更名为濮阳市有机化工厂。近几年来,在全国化工市场疲软、竞争异常激烈的情况下,濮阳有机化工厂坚持“三个有利于”标准,实施“技术创新、强化管理、滚动发展”战略,确保了效益、规模双丰收,使企业步入了健康快速发展的良性轨道。总资产由转产初期的500万元增加到目前的6800万元,增长了13倍;企业产值每年以34％的速度递增;企业利税一     

产品结构优 销售市场广

太仓第一钢家具厂座落在上海北浏河镇郑和路。1992年以前,主要生产民用家具,由于市场竟争激烈,加之管理不善、品种单一、质量不过硬等原因,生产不景气,应收款难以收回,企业负债130万元,濒临倒闭。1993年,我接任厂长后,针对企业存在的问题,在开发新品、提高质量上做丈章,企业起死回生,走向振兴之路,产品占领了上海大市场,企业实力不断增强,到目前为止,不但还清了130万元借、货款,而且拥有自有资产460万元,比92年增长130%;全厂63名职工全部参加养老保险。一、要扩大市场,必须更新产品。推出市场需要的适销对路的新产品,是促进企业发展重要途径。过去,我们生产民用家具,固然有一定的市场,     

严以律己的人——钱福蔚廉政勤政二三事

岁月的风霜悄悄染白了他的两鬓,浓眉下睿智的双眼依然透着精明和执着,朴实无华的衣着一如他质朴的为人。他的助手、班子其他成员众口一词:"企业不能没有他,我们工人相信他"。职工的话语中,饱含眷眷深情。他,就是金陵化纤纺织实业总公司董事长、总经理、党总支书记钱福蔚。在后塍镇1995年年终总结表彰大会上,年届花甲的他捧走了后塍镇"三金"、"二银"和全胜杯。1995年,该公司完成产值1.5亿元,利税达960万元,在后塍镇办企业中首届一指。可是,身为董事长、总经理的他,却没有 BP机,更没有大哥大。当今企业的经理厂长,使用大哥大,BP机乃是寻常事,不少人劝他,买一个手机吧;可他总是摇摇头说:"家里和单位都有电话,很方便。买一只大哥大,加上费用,一年起码2万元,9个班子成员每人1只,就是一大笔钱,纺织行业是薄利,每一分钱都是工人用辛勤汗水换     

风采依旧

12年前,当钱福蔚从窑厂厂长的岗位上调到金陵化纤纷织实业总公司的前身——第三化纤纺织厂时,该厂生产水干低、管理漏洞多、设备陈旧、厂房简陋、人心涣散。但他没有退缩,没有畏难,而是以一个共产党员对事业的强烈责任心,带领干部职工艰苦创业,使企业从小到大。现在总会司下设三个分厂,固定资产达1594万元,拥有并线、纺纱、浆纱、织布、服装一条龙生产线,目前产品热销国内外。1994年完成产值1.2亿元,外贸收购额2506万元,利税656万元。     

创效益 恪守信誉——太仓市津太化工厂

太仓市津太化工厂恪守"质量、价格、服务、合同"信誉,从1991年以来,企业进入良性循环,集体资产滚动增值,无借款、贷款。今年I-7月完成产值650万元,创利税60万元,都比去年同期增长50%以上。该厂是太仓时思镇建办的专业生产片碱、特定级片碱、固碱的化工厂,年生产能力5000吨。90年前,因经营管理不善,濒临倒闭。徐建明上任后,以诚取信,做到产品越是热销,越是提高产品质量,越是要价格公平合理,越是要服务周到,越是要严格执行合同,因而企业越办越兴旺,成为时思镇的佼佼者。     

构筑安全生产的钢铁长城--冷水江钢铁总厂保障安全促发展

近几年来,冷水江钢铁总厂锐意改革,开拓进取,由1999年企业高达103.35%的负债率,一跃到2004年盈利1.35亿元,当年利税总额已高达2.45亿元。在银行没有投入一分钱的情况下,为国家增加固定资产6亿元,使该厂从濒临倒闭的边缘走出困境、走上辉煌。在安全生产上,冷钢通过强化教育、加强监管、严肃查处等有效的安全管理措施,使安全生产取得了可喜成绩,2004年实现无死亡事故、无重伤事故,轻伤事故起数为14起,比上年下降22%。今年一季度,全厂消灭了轻伤以上事故,创历史最好水平。那么,冷钢是怎样保障安全促发展的?记者近日采访了冷钢。领导重视,给安全…     

开拓奋进的企业家——记中意合资宁波甬米人造革有限公司总经理、共产党员许锦宝

许锦宝同志是1988年初奉调到甬米公司的,当时的公司已经面临“资不抵债”的困境。但是,许锦宝以他开拓奋进的革命精神,踏实细致地艰苦工作,使公司当年就转盈利26万元,1989年实现税利270多万元,公司人均劳动生产率达到22万元。他的事迹深受人们的赞扬。最近,他被评为宁波市外商投资企业优秀总经理,     

转换经营机制必须核实企业负债

今年以来,常熟市董浜镇对镇村企业中规模小、工艺简、效益差的32家企业实行了租赁经营、转让和拍卖。在转换企业经营机制中,镇农工商总公司既核实企业资产,又核实企业负债,共核出不属企业负债的金额128.91万元,增加了镇村所有者权益。这些虚负债一般反映在以下六个科目中:1、"应付工资"科目。由于企业按成本工资标准计提的工资总额与实发职工的工资总额不同,就会产生差额。如申江家具厂结余历年工资43499.40万元。2、"应付管理费"科目。由于企业按规定标准计提的管理费与实际上交主管部门的管理费不同,就会产生差额,如果实行包干上交办法,差额更大。例     

挺进国际市场的尖兵

江苏华英集团是从濒临倒闭的盐城市轻工机械厂发展起来的省级企业集团,经过市场经济的洗礼,已成为全国鞋机行业的龙头企业,他们跨进了全国乡镇企业500佳的行列。企业这几年的巨大变化,无不浸透着总经理罗书中的智慧和汗水。(一)1990年的初春,盐城市轻机厂因受市场大气候的影响,内亏170万元,欠外债400多万元,工人已7个月拿不到工资,人心涣散。为了改变这一面貌,大冈镇党委和政府决定让罗书中出任厂长。罗书中是个具有传奇色彩的人物,到轻机厂仅一个月,便全部恢复了生产,当月产生了效益,原来离厂的工人纷纷回厂上班,决心跟他大干一场。当年就创     

信息产业——山东的第三次发展机遇

不可小觑的信息产业 1983年,当时在济南有家400来人的电子设备厂,已亏损5个年头,濒临倒闭。上面拔给这个企业10万元指定用做收录机的研发,可该企业却悄悄地将这笔“救命钱”投入到PC的研发之中。最后这个电子设备厂还真干出了名堂,1984年第一台0520微型计算机诞生了,由于当时国内爆炒美国未来学家托夫勒的《第三次浪潮》,因此,这家企业将新生的PC起名为“浪潮”,此后“浪潮”PC便在中国掀起     

播种希望--记济南重工股份有限公司董事长兼总经理王伯之

2000年,具有五十多年历史的济南重工股份有限公司还是个背负沉重、一度濒临倒闭的困难企业。然而,短短的四年间,济南重工步步跃升,成为“济南市工业五十强”、“市级高新技术企业”,成功摸索出国有企业改制发展的新路子。企业实现快速发展和巨大变化的奥秘,就在于有一个好的带头人——他就是济南重工股份有限公司董事长兼总经理王伯之。几年来,临危受命的王伯之顺应时代,敢为人先,一路耕耘,播种希望,展现了当代企业家的风采。