园林绿化施工项目成本控制

有效控制园林绿化施工项目成本,降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现     

石油管道敷设工程管理中的优化应用

管道敷设施工是石油工程施工项目中的几大施工专生之一,管道施工的过程,质量,工期及成本是管道敷设施工管理的主要因素和目标,作为管道施工的管理者,其工作目标就是优化管道施工过程,保证管道施工质量,保证工程如期完成并在此基础上尽量控制减少管道施工建设的成本.该文从管道敷设工程的实际案例出发,对管道施工的特点和施工管理的优化应用进行了讨论.     

浅析施工预算在项目成本管理中的作用

施工预算是企业开源节流的基础工作,是成本管理的基础。施工预算可以有效的确定工程成本目标,并以此为基础对项目进行成本的控制。通过施工预算在施工过程成本管理中作用的梳理,突出施工预算在项目成本管理中的重要作用。此外,企业定额、施工预算、投标报价是相互关联、缺一不可的。     

西山南寒商品楼工程项目成本控制实践研究

通过工程实例阐述了项目成本控制措施和实施工程项目目标成本管理中需注意的问题.对提高工程项目成本管理水平,降低项目成本具有良好的效果.     

建筑工程施工阶段目标成本控制研究

现代建筑施工企业在工程建设过程中实行施工项目目标成本管理是企业生存和发展的首要和核心内容,在施工阶段有效的进行目标成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节,也是现代建筑企业必不可少的重要管理内容．     

刍议德拉迪斯大坝项目工程成本控制

工程成本的控制事关工程项目建设效益的实现水平,需要在项目建设全过程中引起各方人员的高度关注与重视。做好工程成本控制工作,对于控制建设造价,保障建设质量,建设进度,提高项目综合效益而言均有重要意义。该文结合德拉迪斯大坝项目实际案列,展开对成本控制相关问题的分析工作。首先,对本工程的基本概况以及工程量进行了分析,然后分别从目标成本管理、成本动态分析、以及成本系统优化这三个方面入手,展开了对大坝工程成本控制工作要点的研究。     

浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。     

论房地产项目的目标成本管理

房地产项目的目标成本管理是企业加强内部管理,实现利润最大化的重要手段,本文结合工程实例,通过对目标成本的确定、管理、实施效果的论述,旨在推行这种较为有效的管理方式,为企业管理提供参考。     

工程项目成本管理探析

工程项目成本管理是项目目标管理的一个重要组成部分。本文通过介绍成本管理的特点和工组流程,系统地说明了成本管理的要求和工作要点,为项目的目标管理工作起到了一定的参照作用。     

工程项目成本风险与成本控制措施分析探讨

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比在工程建设中具有重要的意义,但现实中项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;而在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本风险与控制进行阐述。     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义.指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本.     

浅谈工程项目成本管理

项目成本管理是项目管理很重要的一环,有目标的、有过程中、有总结的做好项目成本管理、提高项目赢利能力、提升项目管理水平是施工企业所追求的目标。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义。指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本。     

探析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿于项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿于项目实施全过程的各个环节。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

浅谈海外施工项目的成本管理

如何做好海外施工项目的成本管理,是海外施工项目管理中很重要的方面,也是确保企业获取最大的经济效益尤为重要的一点。海外施工项目成本管理有着与国内项目根本上的相同点,但也有着其特殊性,需要借鉴国内项目成熟的成本管理经验,针对其特殊性来提高成本管理水平。通过对海外项目成本管理影响较大的因素进行分析及施工过程中得出的相关经验总结,归纳出海外项目成本管理的重要方面和相应措施,以进行有效的成本控制并达到成本管理预期目标。     

对建筑施工成本管理的分析

施工项目的费用管理是一项多方面共同管理的活动,是没有终结的管理活动,企业单位在建筑项目实施的过程中总结经验,积极的开发更可行的方法和措施,更进一步的深入了解工程成本理论和实际,以达到单位预计的对项目施工进行投资的成本和经济收益的目标。本文对施工项目的成本管理从以下几个方面展开了分析。     

浅谈施工项目成本的控制方法

成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

浅谈公路工程施工项目成本管理

高质低价的产品,是所有企业进行成本管理的市场要求和成本管理所追求的目标,公路工程施工企业对其所实施的项目进行全面成本管理具有十分重要的意义。