谈建筑施工企业工程质量管理

质量是企业的生命,工程质量管理是建筑企业管理中的重要组成部分。工程质量管理是建筑施工企业从工程施工开始,到工程交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。从企业管理层的角度出发,要抓好工程质量,需要树立质量意识;提高建设队伍的素质和工作质量;选好项目经理,配好项目班子;建立质量保证体系和质量管理制度;以及推行科技进步,提高质量控制水平。     

浅析施工过程中的质量控制

工程质量管理是施工企业管理工作中的重要组成部分,为了加强工程施工质量管理,针对目前出现的工程质量问题,特提出一些施工中质量控制应注意的问题,有其现实意义和必要性.     

浅谈建筑施工现场管理

施工现场管理工作是工程项目管理中极其重要部分，只有加强施工现场管理，才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力．对建筑企业生存和发展起着重要作用。本人结合所在企业这几年的工作经验，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。     

建筑施工现场管理的几点思考

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用.     

浅谈施工项目的质量管理

对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.因此抓工程质量必须从施工项目抓起.而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.     

关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考

建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分,它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理,才能够切实保证工程质量,有效控制工程施工进度,实现施工总体成本的降低,为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。本文结合笔者多年来的实践工作经验,进行了关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考。     

浅谈公路施工中的工程质量管理

公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根.下面就几年来我在工程管理与工程质量管理工作方面谈一下体会.     

浅谈建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。建筑企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。     

工程管理中承包商危害管理及现场施工质量管理

工程管理是整个工程的命脉，管理不到位就会出现难以预料的质量问题，不仅直接造成了经济损失，还严重损害了企业的信誉，降低了企业的市场竞争力。因此建筑企业要抓好工程管理工作的每一个环节，尤其是承包商的危害管理措施以及现场施工质量的管理措施一定要抓好，因其是直接导致工程质量危害的源头。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作,也是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。多年来,从揭阳市实行项目管理的情况来看,无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就项目成本管理中存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理。     

浅析水利工程项目管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,做好工程项目管理工作,将成本、质量、进度、安全控制在企业规定的范围,是施工企业的重要任务.笔者结合水利工程施工的具体情况,从工程质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等方面,就加强水利工程项目管理进行了探讨.     

工程质量管理的现状及对策分析

随着建筑业的飞速发展,其质量也存在着诸多问题,也逐渐成为业内和全社会关注的热点问题,如何来规范建筑市场、切实提高工程质量就成了建筑企业管理工作中的一个重点所在。文章主要对建筑工程质量管理的现状进行了分析,并在此基础上提出了相应的改进措施。     

如何做好建筑工程管理工作

随着我国经济的发展和人口的增长,建筑事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出;建筑事业的地位决定了建筑基础设施重要性。因此,如何做好建筑工程管理工作,确保工程质量,促进我国经济发展是摆在我们每个人面前的一个重大课题。本文从工程管理策略、安全管理、施工质量管理工作做一下分析探讨。     

论工程质量与生命意识

为企业谋发展,铸造新时代的新兴企业,是我们所努力的目标,产品质量是企业的基础。对于施工企业来说,没有标准化的施工工地、没有过硬的工程质量,在建筑市场上是没有竞争力的。因此,我认为把＂生命意识＂融入建筑,视工程质量为生命,不断地创出优质工程和精品工程,是我们土木人所力争的。质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证,只有把建筑人的生命意识融入到建筑的生命中去,才能使企业长青。本文仅从作者近年来管理工作中的体会和感想与大家分享。     

建筑工程施工质量管理研究

建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是工程质量好坏的生命线,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节.因此,加强建筑施工企业的质量管理具有极其重大的意义.本文从五个方面提出工程施工质量管理应注意的问题.     

浅谈施工项目的质量管理

对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

浅谈施工现场管理

建筑产品施工质量的好坏,施工进度的快慢,都与施工现场管理水平息息相关。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理．才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。     

建筑企业提高工程质量的措施

随着人们对生活高品位、住房高质量的追求，进一步提高工程质量已成为建筑企业的占领建筑市场的最有效的手段。过硬的质量是占有市场的关键，工程质量管理无疑是项目管理永恒的主题，总结我公司多年的施工经验，狠抓工程质量，实施精品战略，才能使我们的企业在建筑市场中永远立于不败之地。提高工程质量主要应抓住以下几个主要环节。     

论建筑施工中的质量管理

在当今社会市场经济的大环境下,建筑施工企业把质量管理作为企业生存和发展的根本,已被广泛认同,正所谓"靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展".对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重来抓,是至关重要的.因此,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,故此,抓工程质量必须从施工项目抓起,项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.下面,就建筑施工中的质量管理问题谈谈自己的认识.     

关于建筑企业质量管理的问题与对策研究

提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。本文以事实为依据，通过对建筑企业项目质量管理现状的考察和分析，结合全面质量管理理论，提出完善建筑企业项目质量管理的思路和对策，为公司完善项目质量管理提供参考和决策依据。