“中国式设计管理”概论

如何将设计管理本土化,即怎样建构中国本土的设计管理理论--“中国式设计管理”是当今中国设计界所面临的时代性课题。为此就必须对中国式设计管理的内涵、性质、研究对象、适用范围、理论体系以及应用价值等进行深入地研究探讨,因为这是构建“中国式设计管理”的总纲、支架与基础。     

设计项目管理与设计战略管理的关系研究

面对日益激烈的市场竞争态势，企业要想在高新技术与信息瞬息万变的环境中求得生存，必须转变提升生产量、降低生产成本的传统运作模式，企业设计管理由此应运而生。企业设计管理是指管理者为了满足用户的需要和自身的长远发展，通过计划、组织、领导和控制的手段以完成特定的产品及服务。而设计项目管理和设计战略管理就像企业设计管理的一双手，相互配合，互相帮助。把握好二者的关系则有利于发展，便可以赢得市场。     

论如何完善油田企业的内部控制管理

对于油田企业来讲,是建立现代企业制度,实现跨越式发展,取得良好经济效益的基础和关键。企业内部控制的问题就是企业管理的科学化、系统化的体现,这是一项系统性的工作。企业的内部控制管理实际就是保障油田单位进行系列经营活动所必备的措施。     

中国现代设计管理理论亟待创新

徐平华选择流传久远的中华经典文献，结合中国现代设计管理的实际，归纳提炼成了八个基本概念，以此为基础，援引中外设计管理的研究成果，再结合中国现代设计和设计管理的问题，进行了深入地分析与探讨，旨在构建一个理论统系--“中国式设计管理”，因而丰富了中国现代设计管理的创新成果。     

论激励机制与企业发展的关系

企业的竞争就是人才的竞争,这是毫不夸张的提法。企业管理的实质就是将人才、物资源最优化配置,以便尽可能的获得利润,实现自身价值。然而一切的管理活动,归根结底是人的管理。财、物、资源的调配来自人的思想观念、经营意识、决策与行动。所以一切的管理制度,都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动,包括对财、物的调配,从而实现资源整合,实现企业的目标和价值。可见,管理是实现企业价值和目的的主要手段,而人的管理,特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。因此,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,…     

企业的采购成本管理

采购是企业生产经营活动的首要环节，是企业实现生产经营活动的基础。企业应加强采购成本控制，并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金，避免资金积压并加速周转。具体地说，企业应从以下方面来加强采购控制。     

水利水电工程施工成本管理

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业能够生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

“角色”教育与本科设计管理教学内容的设定

设计管理课程的开设是一件非常有意义的事情.在教学内容的设置上,不少设计院系采用了学术界较为公认的内容框架,但又根据自身的师资等情况做了较大调整,表现出较大差异.问题是设计管理教学内容的设王需要一个根本性的基点,即针对设计专业本科生在设计活动中所能扮演的角色及其所要具备的能力与责任.本科设计管理的教学应该更多地侧重于"角色"教育,来选择适用的、有针对性的内容.     

对中国企业人本文化管理模式探讨

企业文化在企业经营发展中起着核心的作用,对企业的持续、健康发展来说非常重要。任何一家企业都离不开企业文化,而企业文化在企业的兴衰成败中起到了关键性的作用。企业管理文化是企业发展最持久的因素,是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到积极的作用。本文首先分析当下中国企业文化的理论和实践的发展状况,进而探讨基于中国文化背景的人本文化管理模式的理念、内涵、模式与实施,以供借鉴。     

企业政工管理方式创新的思考

进入21世纪以来,企业间的竞争日益激烈,企业政工管理方式也越发得到企业的重视。企业政工管理是一种系统体系,目的在于刺激企业的发展,协调企业的经营活动,加强对企业各部门各机构的管理。企业要在激烈的市场经济中生存,就必须加强对企业的政工管理改革,加强对政工体系的调整。本文将针对企业政工管理方式存在的问题,总结一些促进企业政工管理方式创新的建议,希望给从事政工管理的工作人员提供一些微薄的建议。     

论述经营与管理两个不同的概念的内涵

在现代经济活动中，管理被强调到极重要的位置，经营和管理相比，往往处在一种从属的地位，无论从实践的角度看还是从理论的角度看，人们往往都把经营和管理混为一谈，这种现象常常出现在教科书中。笔者在教学中，曾经反复思考和探究过，认为经营和管理是两个截然不同的概念，有必要对他们做一些辨析，以深化我们的认识。一、经营和管理相混的原因探析经营与管理是现代社会经济组织系统的两大职能，尤其是在市场经济条件下，对企业来说，这两项活动缺一不可，但是在理论上，为什么只有管理理论而没有经营理论，或者说虽然有经营理论，但也只…     

对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。     

DMTS设计管理教学系统实践创新的教学策略

DMTS设计管理教学系统是一种模拟设计公司经营的辅助性教学系统,运用此系统即可以使设计的相关教程得以实行创新的教学策略。此系统是将设计公司的经营模拟应用于教学之中,通过该教学系统可以缩短学生的学习时间,并能提高学习的效率,也可以协助授课教师方便地教学并随时掌握课程的进度。另外,还能够藉由设计标案的模拟评图与竞标,建立设计流程、设计公司经营的学习范式。其研究方法採用的则是学习者学前与学后的评量,藉以了解学习者的状况及学习效能,并能够为DMTS系统的改进提供参考。探讨实施了三年(三次)的学习评量,并逐次进行了系统的修正与改进。为追求结论的科学,针对专家进行问卷施测,根据其所提供的意见对系统进行修正。以此为基础,建立辅助DMTS设计管理教学系统的线上数位教材,学习者可以不受时间与空间的限制,随时随地进行网路学习与模拟经营。经研究、实施与修正后得到了以下的成果:1.向业界提供对设计管理的实务需求;2.对更多互动式数位教材实施开发;3.建立DMTS设计管理教学系统平台;4.推广数位学习与教学资源分享;5.辅助工读实务实习、专题设计等相关课程的学习;6.ADDIE数位教材的应用;7.对设计管理及情境模拟的贡献。     

创业应了解哪些法律知识？

设立企业从事经营活动，必须到工商行政管理部门办理登记手续，领取营业执照，如果从事特定行业的经营活动，还须事先取得相关主管部门的批准件。我国企业立法已经不再延续按企业所有制立法的旧模式，而是按企业组织形式分别立法，     

设计管理的价值体系构建研究

设计管理不仅仅是关注设计造物的活动，而是放眼人类福祉的大事件。优化社会形态、美化社会生活、节约社会资源、促进社会发展，是设计管理价值体系最主要的构成部类；从造物到思想、从行为到制度，是设计管理价值构建的内在逻辑。     

节能对标管理在汽轮机最优运行中的应用探讨

在发电企业的经营活动中,汽轮机的运行状况直接影响着企业的综合经济效益,在发电过程中,确保汽轮机的最优运行可以有效的降低发电能耗,提高资源利用率,进而提高发电企业的经济效益。在对汽轮机运行的管理活动中,运用节能对标的管理理念可以很好的实现汽轮机的最有运行状况,运用技能对标管理方式,竖立汽轮机运行的最优运行指标标杆,然后按照标杆来改进汽轮机的运行状况,从而促进发电企业的可持续发展。本文结合节能对标管理方式,对汽轮机的最优运行应用,进行了相关的探讨。     

工业设计价值链的全球化管理

尽管工业设计在多数企业里都比其他部门设立得晚,但因企业重视而发展迅速,目前已经成熟到出现了许多分支专业领域的程度。这些分支专业领域不只是刚出现而已,而是发展成几乎独立的专业领域、彼此很难相互取代的地步。尤其是在企业快速全球化的趋势下,其细分化将只会变得愈来愈快。根据所谓价值链的理论,这些分支专业领域虽然因其高独立性而必须由不同人员,甚至是在不同地域执行,但其间仍存有很明确的共同理想与工作目标,那就是必须协力提高设计产品的整体价值,所以其间的良好合作与相互配合就必须透过适当的价值链管理才有可能达成。因此,我们希望探讨应用此项管理概念于工业设计领域的有效方式,以提供企业界的设计管理者参考,并因而有利于其分支专业领域间能够顺利整合,而得以成功提高设计产品的整体价值。由于篇幅限制,将仅限于研究假设之阐述,也就是对如何应用价值链管理之概念于工业设计领域的有效方式进行探讨,至于对其应用效果之验证,则有待后续研究加以完成。     

浅谈现代企业制度中的民主管理工作

企业民主管理是职工依照法律规定,通过职工代表大会或其他形式,对企业生产经营等重大事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。现代企业制度中的民主管理必须符合"管理科学化"和"人本管理"两种理念,符合"企业发展"和"人的发展"两个目的"。笔者认为,现代企业制度中的民主管理,应从以下几点来实施。     

论激励机制与企业发展的关系

企业的竞争就是人才的竞争,这是毫不夸张的提法.企业管理的实质就是将人才、物资源最优化配置,以便尽可能的获得利润,实现自身价值.然而一切的管理活动,归根结底是人的管理.财、物、资源的调配来自人的思想观念、经营意识、决策与行动.所以一切的管理制度,都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动,包括对财、物的调配,从而实现资源整合,实现企业的目标和价值.可见,管理是实现企业价值和目的的主要手段,而人的管理,特别是人才的管理则是管理活动的核心环节.     

煤矿生产的安全管理措施研究

本文首先分析了我国煤矿生产的总体状况和面临的主要问题,并分别从完善并落实安全生产管理制度、形成和完善煤矿企业内部安全管理的监察机制、借助现代化科技、重视"一通三防"、加大职工安全培训力度这五个方面,对提高煤矿生产安全生产管理的措施进行了探讨。