职业生涯规划在企业激励管理中的应用

文章介绍了员工职业生涯发展的基本规律,并从激励员工角度出发,提倡企业要做好人力资源规划,帮助和指导员工进行个人职业发展计划。这样,才会保证个人利益与企业利益的一致,从而实现个人发展与企业发展的匹配,最终做到企业与员工的双赢。     

在我国企业中建立“心理管理”体系的分析

通过分析我国企业员工心理问题表现与成因,指出要预防和解决我国企业员工的心理问题,必须采取组织措施,因此,应该在我国企业中实施"心理管理"。对我国企业员工实施心理管理应做到心理管理应与多种激励方式相结合,强化或规范传统的人力资源管理方法,使其成为心理管理的重要内容,优化企业的工作环境和条件,通过福利措施改善员工心理,向员工提供心理管理的信息、知识,帮助员工提高心理保健能力。     

如何提高企业员工对培训的积极性

阐述了企业进行员工培训的必要性,指出目前企业员工培训存在的主要问题,提出提高企业员工对培训积极性的措施。     

试论企业如何留住核心员工

企业中的核心员工是企业竞争的关键，有些企业由于机制不到位，重使用轻培养等诸多原因，对核心员工重视不够，导致核心员工流失从而给企业造成巨大损失。留住核心员工的具体措施是，加强沟通，适度制衡，股票期权，提高薪酬，明确绩效等。     

员工绩效考核浅析

随着经济全球化和科技的发展等多方面因素的变化,企业面临越来越激烈的竞争。在企业实际的运营中,降低管理成本、提高生产效率一直是获取竞争优势的关键。绩效考核可以帮助企业完成对员工的有效管理。促进企业管理水平的改进,同时也可以促进员工不断地完善自我,对提升企业的凝聚力也有一定的帮助。企业在实施对员工的绩效考核时,需要从以下几个方面考虑.     

浅谈如何“以人为本”做好安全管理工作

在管理工作中,从管理理念、构建企业文化、制度化管理、员工教育几方面入手,做好安全管理工作中对人的安全管理．以保证企业的长治久安,构建平安和谐企业。     

企业经营中的员工激励刍议

目前在企业经营中由于员工激励不足,导致员工的工作积极性下降、工作效率不高的现象。阐述了对企业员工进行有效激励的措施。     

员工培训工作中常见的四个误区

误区一：认为员工培训是一种非经济性的投资行为 当许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源开发部”时，企业之间的竞争焦点开始由物质生产转变为人力资本的开发，人成为了企业获得竞争优势的关键因素。但不少企业往往只热衷于招募忧秀人才，而忽视对已有员工的培训，认为花钱培训员工，看不到立竿见影的效果，投入与产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力提高是员工个人的事情。在这些不正确的理念支配下，许多企业对员工培训的实际投入就非常少。 旱在１９６０年，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本理论。他认为，…     

初探企业员工培训的有效管理与创新

通过对企业员工培训普遍存在的问题进行分析,初步探讨了如何对企业员工培训进行有效的管理,并针对企业员工培训的创新提供了一些措施,为进一步做好企业的员工培训打下了一定的基础。     

从“1+1=2”想到如何提高企业员工的执行力

企业执行力是把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的最高准则和终极目标。提高企业执行力的核心是提高员工的执行力,而如何提高员工的执行力,发挥其最大作用,最终达到预期的效果,是我们需要探讨和解决的问题。把数学运算"1+1=2"这种形式运用到社会科学中,就会出现"=、﹤或>2"三种不同的现象,再把这三种现象与员工如何在企业执行力构建中身体力行联系起来,使员工在思想境界上确立"1+1=2"的求实态度,在科学做事上力戒"1+1﹤2"的工作方法,从而追求和达到"1+1>2"的良好效果。     

高科技企业留驻核心员工的对策研究

高科技企业核心操作人员、核心技术人员、核心管理人员以及关键营销人员是高科技企业最重要的员工群体,这些核心员工掌握着关键的无形资源,拥有行业内丰富的技术经验,掌握着大量的客户资源,拥有对经营影响重大的政府关系资源,这些资源构建了高科技企业核心竞争力。高科技企业核心员工一旦离职,这些关键的无形资源也将随之而去。这些核心员工离职后,关键性的无形资源很可能被竞争对手获得,对高科技企业经营构成重大威胁,有些可能是致命的。在分析核心员工流失原因的基础上,按照核心员工在高科技企业中存在的整个周期进行分析,指出高科技企业留驻核心员工的具体举措。流程主要包括核心员工招聘、核心员工的使用、核心员工的维系、核心员工的开发培训、核心员工的离职控制等五大流程。     

企业员工培训的经济学分析

员工在职培训是企业最重要的人力资本投资，但很多企业不愿意进行投资，原因是企业和员工都很困惑：企业应该培训哪些员工?投资有回报吗?培训后员工走了怎么办?培训费如何分担才公平?本文从经济学的角度对企业员工培训投资收益进行分析，解答了上述疑问。     

浅析企业知识型员工的有效管理

信息时代是一个崇尚知识的时代,其致富的资源是知识和信息的生产、储存、使用和消费。知识和信息已成为全球经济发展的直接资源和内驱动力,知识型员工将成为企业的主要资源。本文从知识型员工所具有的特点出发,就从确切的企业长期规划、忠诚度的培养、全方位的薪酬理念、良好的群体环境和员工发展规划等几方面分析了企业在管理知识型员工过程中应该注意的问题。     

旅游企业员工择业心理浅析

对员工择业心理的研究是人力资源管理的一个课题，本从多个角度对当今旅游企业员工的择业心理进行分析，以利于旅游企业员工队伍的建设。     

浅谈现代企业管理中的激励

<正>1企业激励概述1.1企业激励产生的背景随着市场经济的不断发展并与国际接轨,激烈的市场竞争在很大程度上表现为员工团队整体素质的比拼。本文主要论述如何对企业员工进行有效的激励,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,来为企业创造更多的价值。     

试述国有企业知识型员工的激励管理

如今,企业之间的竞争日益激励,企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理,在企业中,知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以,知识型员工的激励问题已成为企业内部激励管理的核心议题。本文针对国有企业知识型员工激励机制的相关问     

企业核心员工流失的对策浅析

针对企业核心员工流失的现象,分析了核心员工的需求,并提出预防企业核心员工流失的对策。     

核心型员工的职业生涯管理

核心型员工是企业核心竞争力的源泉,核心型员工的职业生涯管理直接影响到企业的发展及竞争力。本文分析了我国企业中对核心型员工职业生涯管理存在的问题及原因分析,并提出了相应的解决措施。     

如何让绩效考核不走样——摘掉“认认真真走形式”的帽子

也许是因为企业没有一个明确的战略目标，也许是因为管理人员错误地认为绩效考核就是对员工工作结果的考查评定，也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段……于是，绩效考核在执行中走了样。     

浅析基于心理契约的核心员工激励研究

企业发展，关键在人，尤其核心员工更是决定企业核心竞争力的重要因素。但是随着市场竞争激烈，如何加强核心员工激励管理，稳定核心员工队伍，提升核心员工忠诚度，凝聚力量，提升价值，成为各类企业面临的重要课题。本文基于心理契约角度，探讨棱心员工激励管理，构建核心员工和企业之间的心理契约，相互促进提升组织绩效。