EPC 总承包工程采购中的招标研究

随着EPC总承包模式在工程建设项目中的广泛应用,承包商在该模式下要承担相对较多的项目责任和较大的工程风险。所以承包商需要在各个环节寻找提升管理效率的可能,以保障项目目标及任务的达成。对EPC总承包工程采购中的招标环节进行了研究。     

试论企业物资采购管理与监督

为了加强物资采购管理,有效降低物资采购成本、避给企业造成损失的现象发生,本文从物资采购的内涵、现存问题、采购成本控制以及相应的解决途径进行了全面的分析与阐述,以期能够为相关企业带来一定的参考、借鉴之用。     

项目EPC模式的风险评估

EPC模式能较好地解决了设计与施工分离的矛盾,既适合中国国情,又能与国际承包新兴模式接轨,是地质工程项目管理理论的新思路。本文在分析EPC模式风险因素的基础上,采用以灰色聚类分析为主体,辅以灰色统计法和AHP法,建立了数学评价模型。     

限额设计在EPC项目中的应用研究

对于采用固定总价合同的EPC项目而言,工程承包企业在项目管理中推行限额设计,对于控制投资,实现合同目标,确保利润显得非常有意义。本文提出了EPC项目开展限额设计的组织模式和工作流程,并对开展限额设计应注意问题和限额设计的基础工作进行了论述。     

浅谈EPC总承包工程项目中的风险管理

在我国EPC总承包工程项目管理中,由于总承包模式和项目风险管理理论比较晚,尽管风险管理已引起了各有关方面的重视,并开始积极探索运用先进的风险管理方式,但与国际先进的项目管理相比,还存在很大的差距。借鉴国内外实践经验,针对我国EPC总承包工程项目的特点,笔者从七个方面就如何有效地控制EPC总承包工程项目全过程的风险进行了阐述。     

浅谈统计方法在EPC采购质量控制中的运用

近年来,石油化工企业新上的项目采用EPC模式建设的案例越来越多,大型EPC项目对采购管理策略的要求很高,建设单位如何面对这种模式下的物资采购并进行行之有效的质量管理,是值得深入探讨的问题。本文结合中石化宁波工程公司近年来EPC项目的采购管理经验,解析了采购质量控制中的多元统计过程控制,对采购质量控制提出了具体的管理要求。     

EPC总承包项目费用控制

文章简要的描述了现代各种总承包模式,其中重点阐述了EPC承包模式的特点和优势。并揭示了在EPC总包模式下,在项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段这三个主要阶段进行费用控制的重要性和方法,其中简要的介绍了可行性研究、限额设计和经济核算,为EPC总包的费用控制提供一定的参考。     

EPC工程项目总承包商成本管理探讨

本文通过对目前国际流行的EPC工程总承包模式着手进行分析,从总承包商的角度出发对此模式下的成本管理进行阐述和探讨,从而加强管理水平。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着一带一路倡议的提出和实施,我国对外承包业务呈现较快增长趋势,我国越来越多的企业走出去参与到海外工程建设中去,走出去的企业无论是数量还是规模都有了一个很大的增长.在当前中国企业所承接的电站项目中,EPC项目占有很大的比例,如何运作好海外EPC项目,成为走出去企业的一个重要课题,本文通过老挝色边-色那姆EP...     

探讨大型代建项目招标采购管理策略

分析本市某大型展馆代建项目的招标采购管理策略。     

EPC工程总承包项目合同风险管理的探讨

本文在阐述EPC工程总承包项目合同及风险概况的基础上,总结并分析了工程总承包合同中风险来源,最后提出了加强工程总承包合同风险管理的具体对策,为EPC工程总承包公司合同风险规避提供了一定的看法.     

Marian软件在EPC项目管理中的应用

简要介绍了Marian软件的用途、来源,材料控制的概念及材料控制在EPC总承包项目中的作用和地位,通过Marian软件在EPC项目管理中的应用实例介绍,体现了软件强大的工程实际应用能力和可操作性。     

EPC项目体会

探讨EPC模式的优势及控制要点,提出工程总承包的核心是将设计、采购与施工组织集成、合理交叉、紧密配合,以保障工程项目的质量、安全,缩短工期,节省投资,提高项目的综合效益。     

EPC承包条件下业主项目管理模式分析

为提高项目管理质量,促进EPC承包管理模式在建筑施工项目中的应用适应性,开展EPC承包条件下业主项目管理模式研究.以安徽居巢经济开发区在建的"孵化-产业"双创平台——中科智城项目EPC总承包项目为例,在明确EPC特点及EPC承包条件下业主项目管理模式利与弊的基础上,通过EPC总承包管理框架设计、EPC承包条件下业主管理...     

EPC海外土木工程项目设计代表工作初探

叙述了海外EPC土木工程项目设计代表的工作职责、工作内容和一般流程,指出,设计代表应努力做好协调EPC承包商设计管理、施工现场交底和答疑、与国外工程技术人员交流等方面的工作。     

工程项目采购合同监督的难点及对策

采取有效措施,强化工程项目采购合同执行过程的督监,已是各级政府采购部门急需研究和解决的重要课题。     

工程总承包（EPC）项目的费用控制

随着国家对工程总承包企业的扶持，使得EPC带来较大的利润的同时，在项目费用控制上也带来一定风险，因此有效控制EPC项目的费用，有着十分重要的现实意义。文章介绍了工程总承包项目的费用控制状况，分析了当前存在相关问题，基于有效性，提出了EPC项目费用控制优化措施。     

浅议高校物资采购工作

物资采购工作是事关高等学校建设和发展的重要工作。高等学校在很长一段时期,物资采购工作分别由设在教务、总务部门的设备科、物资科承担,物资采购工作不规范,管理中存在很一些漏洞,也为滋生腐败提供了温床。 近几年来,随着“科教兴国”战略的实施和培养创新人才的需要,国家和地方各级政府加大了对高校的经费投入,高校面临着前所未有的快速发展时期,软硬件建设得到加强,     

解析项目采购管理

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容。什么是项目采购管理呢?项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务,在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务,就是项目的采购管理。本文旨在探索项目采购的工作内容,以及通过对项目采购成本的分析,探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本。