建设工程管理中的造价控制

科学、合理地确定工程建设项目造价,并从项目的各个环节、各个方面,对造价实行全程控制与监督,从而把项目投资控制在批准预算之内,就要从项目建设全过程:投资决策、项目设计、招标、施工及竣工决算审计五个阶段实行动态管理,以实现控制成本的目的。     

基于过程管理的建设工程造价控制要点研究

建设工程造价管理的基本宗旨就是合理确定造价、有效控制造价,其中造价的有效控制贯穿于工程建设的全过程。本文基于过程管理的思想,分析了在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等项目建设的全过程中的造价控制的要点。     

关于建设项目全过程造价管理之我见

对工程造价管理从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等各阶段造价管理的控制进行了分析,指出了造价管理在工程建设中全过程控制的重要性。     

简析水利工程的造价控制

水利工程造价控制，是一项系统工程，它贯穿于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节，作为投资方要加强管理，以保证项目投资控制目标的实现，从而取得较好的投资效益和社会效益。本文通过对水利工程建设全过程的分析，认为造价控制贯穿于工程建设的整个过程，特别应注意建设前期的造价控制。     

浅议风电工程建设中的工程造价全过程控制

工程造价控制是工程项目管理的一项核心工作,贯穿于工程决策阶段、设计阶段、招标及发承包阶段、施工阶段、竣工验收及后评价阶段等工程建设的全过程。在风力发电项目中,要求各级管理人员从各自的工作范围着手,采用各种方法,加强事前、事中及事后的全过程造价管理,降低工程成本,节约建设资金,有效控制工程造价。     

浅谈工程造价咨询企业如何参与建设项目全过程造价管理

全过程造价管理是指在工程建设的投资决策阶段,设计阶段,招投标阶段,施工阶段,竣工验收及项目后评价阶段,工程造价咨询企业对工程造价进行全方位、全过程动态的管理和控制。全过程造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段,以更好地完成各项工程。同时,对工程造价进行全过程管理(控制)也是工程造价行业发展的必然趋势,是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。     

水利工程造价控制办法探析

工程造价控制和管理是工程建设的重要环节,水利水电工程建设周期长、投资大,造价控制更为重要。水利工程造价的控制与管理是一个动态过程,贯穿于工程项目的全过程。本文从水利工程项目的决策、设计、施工和竣工结算等各个阶段,提出了水利工程造价控制的具体思路。     

论建设项目工程造价的全过程控制

工程建设的三大控制目标为质量控制、进度控制、造价控制,其中工程造价控制目标尤为重要,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分,全过程造价控制是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,既项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程造价控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的。     

工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理初论

文章主要介绍了＂工程项目管理公司如何对项目进行全过程造价控制和管理＂,具体从五个方面加以论述：工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理的主要特点、服务内容、控制和管理原则、人员配备及工作步骤、项目建设各阶段的控制和管理内容。第五部分＂项目建设各阶段的控制和管理内容＂是论述的重点,以项目建设为主线,分别介绍了项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何做好造价控制和管理。     

浅谈工程造价管理

在工程建设项目的全过程中，工程造价的管理是至关重要的，它贯穿于工程建设的全过程，要有效控制工程造价就应在工程建设的各个阶段都要予以重视。具有关方面的统计，在建设成本控制中施工阶段的建价控制影响造价的可能性仅占20％左右，而决策和设计阶段却占到80％左右，可见造价控制应贯穿建设的始终，在建设的各个阶段采取有效措施，其中最有效的手段是技术与经济的有效结合。做到各环节层层把关，紧密结合。以下是我对工程追价控制的几点认识。如果能合理有效的做到，将起到事半功倍的作用。     

浅谈市政工程施工管理

随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅议建筑工程全过程工程造价的控制措施

工程造价的管理贯穿建设项目全过程,工程建设项目造价管理是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段的投资管控,将工程建设项目投资控制在批准的概算之内,及时监督、调整、管控好各阶段工程造价,保证工程建设项目投资管理目标的实现.     

加强建设工程全过程造价控制

文章针对建设工程造价的重要性，从工程建设的立项投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段全过程的各个环节的管理控制进行了论述，以达到节约建设成本，提高工程项目的投资效益。     

工程项目全过程工程造价控制

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程,大体可以分为四个阶段：项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。本文分析了工程建设造价全过程控制中的每个阶段的控制措施,供广大工程技术人员参考。     

试论建筑施工企业工程的造价管理

建筑施工企业工程造价管理管理是项目管理的重要组成部分,它贯穿于工程建设的全过程,是一个动态的、复杂的过程,本文从三个阶段即工程投标阶段、施工合同签订阶段和施工阶段的造价管理进行进行了探讨,只有重视造价管理,才能实现降低成本、提高投资效益的目的。     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

<正>随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,项目的成本管理成了项目施工管理的核心。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招、投标阶段直到竣工验收的全过程,它是     

浅谈如何加强工程造价管理

控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的核心任务.项目决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段以及施工阶段、竣工验收阶段都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程.在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项重要工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益.     

浅谈建设单位在工程实施阶段的成本控制

为把建设项目造价控制在限额以内，保证项目管理目标的实现，作为建设单位要在建筑工程实施阶段要做到事先预型、事中控制、事后总结，将成本控制贯穿于工程建设的整个过程中。本文从工程实施的三个阶段（招投标和合同签订、施工、竣工）对成本控制进行了阐述。     

建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价是建筑产品的最终建造成本,但在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重困扰着建设工程投资管理。加强建筑工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,这就要求对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程:包括投资决策、项目设计、招标及订立合同、施工阶段以及竣工结算等几个主要阶段,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价及结算价,这些造价之间存在前后相互控制、相互作用关系,加强这几个阶段的控制和管理,能达到降低成本、控制造价的目的。     

工程项目实施过程管理与工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程项目管理的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的四个阶段实施全过程的控制。本文着重对项目实施阶段的工程造价管理,结合本公司项目管理的一些要求和做法,提出个人的一些看法,首先要从施工合同管理入手,切实、有效的加强对施工合同的管理;其次要加强项目实施阶段的现场管理,充分发挥人的作用,采用各种有效措施,全方位、系统的加强对工程成本管理;再次是加强工程竣工结算管理,合理节约投资,顺利实现工程项目建设的中心任务——实现项目目标;最后是加强和重视对项目建设过程经验的总结,以及及时完成项目收尾及后评估工作。