基于项目承担单位法人责任制的高校科研管理研究

加强项目承担单位的法人责任制是国家科技计划和经费改革的重要内容。＂法人责任制＂旨在发挥项目承担单位在项目过程管理中的作用,对项目承担单位在科研管理中提出更高要求。高校应深化科技管理机制体制创新,完善重大项目组织管理模式,加强项目执行过程中的管理和服务工作,加强科研项目经费的规范管理和监管审计工作,完善科学多元的科技评价和科技服务体系,提升高校科研管理队伍的素质和能力。     

浅论高校科研项目绩效管理

绩效管理是现代管理的重要手段,将绩效管理应用到高校科研项目管理工作中,将有利于激发科研人员的能动性、建设优秀的科技团队,有利于管理部门做出正确决策、提高科研管理水平。针对当前高校科研项目绩效管理中存在的绩效评估制度不健全、绩效评价方法不科学、绩效评估结果反馈与运用不及时等问题,建议结合当前国家科技创新政策需求和导向,创新和完善科研项目绩效管理体系,制定科学、合理的科研项目绩效管理政策。     

浅谈我国高校科研项目管理

现阶段高校承担着大量科研项目,已成为国家知识创新体系中一支重要力量,是解决国民经济重大科技问题,实现技术转移、成果转化的主力军。同时,随着高校科研项目数量的增加,高校科研管理工作具有一定的复杂性和特殊性,需要更为科学完善的项目管理方法。     

农业科研院所科技项目管理刍议——以中国农业科学院兰州畜牧与兽药研究所为例

以中国农业科学院兰州畜牧与兽药研究所为例,从加强科技项目申报、发挥学术委员会作用、完善科技管理制度和加强科研管理队伍建设等方面总结了该所在科技项目管理方面的主要经验和做法,分析其存在的问题,并从强化项目全过程管理、完善科研档案管理机制、提高管理队伍素质等方面提出建议,以期为加强农业科研院所科研项目管理提供借鉴。     

科技经费管理与科技创新发展

科技投入是科技创新的重要保障和有力支持。国办发[2006]56号《关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见》从完善科技资源配置的统筹协调和决策机制、优化中央财政科技投入结构、创新财政经费支持方式、健全科研项目立项及预算评审评估制度、强化科研项目经费使用的监督管理等几方面,对科技经费管理提出了新要求,确保在科技投入稳定增长的同时,经费管理规范,使用效益提高。     

科技项目管理专业机构建设现状与发展建议

依托专业机构管理科技项目是世界主要发达国家的通行做法,我国也积极探索建设专业机构,负责具体科研项目管理工作。该文在梳理当前国家科技计划项目管理专业机构建设现状、总结成效经验的基础上,针对存在的不足提出若干发展建议,以期为推动高水平专业机构建设,更好地支撑科技创新提供决策参考。     

颠覆性技术资助:从国外经验到中国方案

 颠覆性技术是实现国家科技创新能力突破性发展的重要力量。美、日等国早已布局发展颠覆性技术,中国尚处于起步探索阶段。通过梳理全球主要国家颠覆性技术资助的经验,结合中国科技管理实情,发现现行科技计划管理体制、传统的评审标准与方式以及科研项目管理的“急功近利”等阻碍了颠覆性技术在中国的发展。基于此,提出成立专项资助办公室、创新科技项目形成机制与资助方式以及完善科技项目管理机制等建议。     

安徽省进一步整合优化 省级财政科技项目和资金管理

正8月26日,安徽省科技厅、安徽省财政厅联合印发《关于整合优化省级财政科技项目和资金管理的实施意见》(以下简称《实施意见》),对整合优化省级财政科技项目和资金管理进行了全面部署。一、《实施意见》出台的背景和目的党中央、国务院高度重视科技创新工作,党的十八大提出实施创新驱动发展战略,十八届三中全会把深化科技体制改革作为全面深化改革的重要内容。科研项目和资金管理改革是推动科技体制改革的切入点和突破口。为进一步简政放权、放管结合、优化服务,国务院等部门先后出台《关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发     

天津市某专科医院2017—2021年院级科研项目资助情况分析

自十八大以来,国家出台了一系列政策促进科技发展。医院作为科技创新的主体之一,应为科技创新做出贡献,院级科研项目作为孵育类项目,对科技的发展非常重要。通过分析天津市某专科医院院级科研项目的现状及问题,提出了调整科研管理的具体措施。     

科研管理的数字化

科研管理的数字化是高等学校科研管理改革与创新的重要内容和途径。科研管理的数字化建设包括科研政策和文件的数字化处理、项目的申报和批准立项的数字化管理、科研项目成果评估及奖励管理的数字化、科技管理日常工作的数字化等，这将有利于促进高校科研管理工作科学化、规范化、现代化和服务化。     

科研项目资金管理探讨

随着我国科学技术的迅猛发展,创新主体已经由政府转向企业,因此,企业对于创新越来越重视,对科研项目的监管力度也有所加强;同时,国家有关的监管部门对于科研经费的审计程序也趋于完善和健全。但是,部分科研企业对于项目的资金管理方面依然存在许多重大问题,严重降低了科研项目资金的使用效率。笔者主要针对《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》中关于科研项目资金管理的注意事项,指出了科技创新企业在科研项目资金管理方面存在的一系列问题,并针对这些问题,提出以改善科研经费管理,提高科研项目资金的利用效率为主旨的措施。     

科研项目绩效评价综合分析

科研项目绩效评价是科研管理工作的重要内容,是保证科技活动发展和科研项目顺利运行的基本机制和有效措施。科研项目绩效评价为科研计划制定、科研项目立项提供科学依据,并有利于加强科研项目过程管理、提高科研工作的效率,为科技奖励、职称评定等提供依据。随着科研管理体制改革日益深入,科学研究群体不断扩大,在科研项目立项之初就把项目预期的经济社会效益作为重要指标进行考核,有利于使有限的科研资金发挥更大的作用,实现科技资源的优化配置。     

关于进一步完善省级财政科研项目资金管理等政策的实施意见(试行)

正(粤委办[2017]13号)为贯彻落实中央《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》精神,有力激发创新创造活力,推动形成我省充满活力的科技管理和运行机制,有效支撑创新驱动发展战略实施,进一步完善省级财政科研项目资金管理等政策,现提出如下意见。一、总体要求全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及全国科技创新大会精神,以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导,深入学习贯彻习近平总书记系     

基于技术成熟度的科技项目管理体系实践探讨

科技带动了时代的变化和观念的转变,在国家建设和社会发展中占据重要地位。保证科技项目有序稳定运行,提高科技创新发展能力以及充分发挥科技项目成果的作用价值,就必须构建和完善科技项目管理体系。为此,本文立足于技术成熟度的视角,从科技项目管理的要求出发,就如何加强科技项目管理体系实践展开探讨,希望有利于推动科研机构科技创新和管理模式优势互补,优化科技项目管理流程,提高科研活力,促进科技创新与应用。     

国家科技计划项目知识产权管理研究

知识产权作为创新发展的法律保护形态成为国家科技计划项目中的基本指标和重要的要素资源,对项目立项、实施和成果转化都有重要作用。在国家科技计划项目管理中,存在知识产权质量评定方法有限、专利战略性运用少、成果转化率低、国有知识产权处置模式不完善等问题,建议制定统一的国家科技计划知识产权管理规定,加强科技计划项目协同创新的知识产权协同运用,探索实施项目知识产权绩效评价。     

中国科技报告体系建设研究

正科技报告是科研项目的重要产出形式,是科技人员为了描述其从事的科研、设计、工程、试验和鉴定等活动的过程、进展和结果,按照规定的标准格式编写而成的文献,是向提供经费和资助的部门或组织汇报其研究设计或项目进展情况的报告。科技报告是科研过程管理的有效手段,也是国家重要的基础性战略资源。2012年7月中共中央、国务院《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》,明确提出要加快建立统一的科技报告     

加强过程管理提高项目质量

科技计划项目(以下称项目)是指在科技计划中组织安排,由单位或个人承担,并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。它是各级政府配置科技资源、整合相关资源、推动科技创新的重要手段。随着科技计划项目的实施,人们越来越清楚地认识到,要确保项目的质量、实现科技创新,不仅要科学地立项,而且需要有科学、完善的全过程管理。项目的全过程管理涉及到从征集到完成的各个环节,是项目取得成功、避免失败的重要保证。     

创新项目管理和资金配置 全面推进科技体制改革

国务院新近颁布实施《关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》,这是落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（简称《若干意见》）的具体体现,将使我国国家科技项目的管理步入科学化、规范化、法制化轨道。严格按照《若干意见》实施,有利于打破困扰我国国家科研项目发展中存在的体制机制问题,科技创新的活力必将全面进发,必将迎来我国国家科技创新工作的又一个科学春天。     

科研单位科研经费管理中的问题与对策

近年来,随着科研改革的不断深入,科研项目的管理逐步规范。政府部门对科研经费的管理提出了明确要求,明确规定科研经费必须用于科研项目的研究,任何人不能挪作他用。但是仍有不少科研单位对科研项目经费的管理不够重视,有的单位科研项目经费由项目组自己管理,项目经费怎么用基本上由项目负责人说了算,缺少必要的约束和监督机制。这样就容易出现项目经费截留、挪用等一些违规违纪现象,不能保证专款专用,也不符合科研项目经费管理的要求。为了解决科研项目管理中的这些问题,保证项目经费安全、合理、高效的使用。笔者认为,一方面科技管理部门…     

企业科研项目精细化管理探讨

科研项目管理是企业科研管理的核心环节,是企业为整合科研资源、确保科研成果,对科研项目实施的全过程全要素管理。科研项目本身具有专业性、创新性和高风险性等特点,通过分析当前企业科研管理存在的问题,对科研项目管理的机制和模式进行深入研究,提出了规范项目过程管理、创新科研管理机制、建设管理信息系统和专业化人才队伍的精细化管理措施,旨在提高企业科研服务和管理水平,以适应新时期的科研管理发展需求。