企业核心竞争力

回顾一下中国的机械制造企业,到底我们现在缺什么?我接触了很多企业以后,我们把中国的制造业和外国的制造业企业做了对比,我觉得缺了三个:战略、创新、文化。战略是一个企业的方向,创新是一个企业的灵,文化是一个企业的根基。为什么讲战略现在是我们制造业企业很重要的问题呢?因为市场瞬息万变,竞争日益激烈,科技变革非常快,市场逐渐规范,我们现在的企业主要是靠暂时的优势,而不是靠战略的优势。现在企业要靠自己的真本事了,市场的竞争又都规范了,这个时候一个企业的正确的战略就决定了一个企业的命运。所以很多领导就特别重视自己公司的战…     

强化管理、绩效文化、风险控制 银行上市前的三大必修课

中国有句古话:隔行如隔山。如果说每个企业都有其特殊性,那么作为由众多企业组成的某个行业必然有其共性问题,比如说,困扰汽车业的价格战有无破解之法?3G的开放对电信业会有怎样的影响?不断增长的网点投资会给银行带来收益吗……站在行业看行业,难免“不识庐山真面目”.这就需要借助“外脑”来把这些问题条分缕析,溯本求源,这也正是我们推出”行业解决方案”的初衷,在此我们一方面非常希望得到研究机构、咨询公司、专家学者的支持,贡献智慧;另一方面,也希望得到企业的鼓励,提出问题。《科技智囊》愿意搭建一个平台,为各个行业的发展贡献力量。十分感谢IBM商业价值研究院的大力支持,正是有了他们关于银行IPO的精彩剖析,才让我们”行业解决方案”专栏有了一个高起点的亮相。     

真的能够逆风飞扬

记得前几年,一位IBM的高层经理根据自己的经历写了本书,名字叫《逆风飞扬》。随后,这位女士就展翅高飞到国内的一家知名企业做到了更高的职位。再随后,经济形势发生了逆转,这家国内企业的情况也大不比从前,这位女士也随之“逆风飘零”了,据说最近出现在某个家居时尚类杂志上了。大家不要误会,我并不是想给这位当年红极一时的女士写什么“后传”,只是想通过一个人的经历思考一下,在经济、市场环境不好的情况下,是否真的有人、有企业能够逆风飞扬?如果有的话,他们又是如何做到的呢?同样是IBM,近期在美国召集了一个全球性的会议,把世界各地…     

别让企业死在创新

很多企业现在是“成也创新,败也创新”。因为创新本身具有不确定性。以往,总结创新失败的原因,很多企业都认为是盲目创新,甚至创新的成本已经大于了创新的效益所致。的确,单纯凭借感觉或者市场跟风的盲目创新,比如前两年曾炒得很火的“信息家电”,在一开始就注定了它的失败。像HID、ITV都是这方面的最好例证。在企业实施创新之前,应该先审视企业的内外部环境是否与机会相适应?如果存在任何“内伤”或者“外患”,即缺乏有力的创新过程保障以及没有选择合适的时机应用创新成果,忽视对手,就会造成最大的创新风险。企业的内外部环境是否适应…     

自主创新:春天的话题

2005年1月8日,联想集团新任董事长杨元庆正在和专程抵京的美国IBM公司高级副总裁、新联想CEO史蒂芬·沃德一起,勾勒着新联想的新蓝图。两位企业巨子谈笑风生,他们似乎还在分享着一个月前那场振聋发聩的并购案带来的喜悦。卸任的联想集团董事长柳传志也感慨万千。“当初我们决定做PC的时候,别说收购IBM的全球PC业务,就连与IBM合作生产PC,我们都没敢想。”他怎么也忘不了16年前,联想找到了AST公司,商量做“AST联想”联合品牌电脑,得到的回答却是“在中国没有一家企业能在技术上和AST合作。”也正是由于AST的傲慢,让联想踏上了主攻…     

价值营销能否对抗价格冲击

一向宣扬“拥有体验”的IBM正在通过品牌的力量对抗着戴尔一波又一波的价格攻势试想一下,一位从豪华车里走出来的拎着电脑包的高级白领,或者是一个在高尔夫球场边上网的绅士,他们最有可能用什么牌子的电脑,IBM还是戴尔?这正是IBM的销售人员经常津津乐道向客户描述的场面。在面对戴尔咄咄逼人的价格攻势面前,IBM正在通过创造一种“拥有体验”来区分自己与其他电脑,特别是戴尔。这种差别可以体现在很多形式上,当英特尔的迅驰芯片面世的时候,IBM和戴尔分别用自己的方式推出了新品。同样是今年3月,在世纪坛,IBM举办了盛大的Think Pad T…     

CTO是企业技术创新的灵魂

对于一个企业而言,首先要把创新作为发展企业使命的一部分。具体而言,就是公司高层必须在这个方面给予重视,肯投资;其次是要把创新作为企业文化的关键的一部分,我个人对于文化的理解是,当人变成一种非常自觉的行为时,这是就形成了一种文化了。换句话说,要让创新变为企业文化的话,就意味着企业里的每一个人都会自觉地去创新;而多元的技术平台,是我们创新的一个独特的基础。创新需要广泛的联络,因为在不同的技术领域,学科等方面,联络往往能创造出新的火花;此外,如何鼓励员工进行创新,如何去把握和管理他们?其实这些东西都归到职业道德这一方面…     

矩阵之痒

很多时候,企业更愿意强调“战略”与“执行”,实际上在这两个环节之间还有一道“坎”——组织结构。作为战略和执行之间关键环节,同时也为了衔接上期的“战略专辑”,我们觉得有必要强调一下组织结构对战略执行的影响。虽然在任何一本管理类书籍上,只要提到组织结构就会强调:战略决定组织结构,但不要忘了组织结构将直接影响战略的执行。在很多时候,企业往往会试图避免过多地更改企业的组织结构;因为它会损失组织效率,分散企业的资源,甚至造成企业运行的停顿。至少可以说,一个完全与现有组织结构脱节的战略不会是一个好战略。作为当前组织结构…     

主题三：国际化？本土化？中国企业何去何从

谈及企业战略在企业中的应用,当今最热门的话题之一便是关于中外企业“国际化”与“本土化”这间的对话。对于已经走过25年改革开放历程的中国经济来说,从“打开国门、对外开放”到“走出国门、走向全球”,这本应是一个很自然的过程。但若将之放在企业的战略议程上,却很容易让人产生歧义,到底何为“国际化”?怎样“国际化”?“国际化”背后的思想出发点与具体实施内容是什么?中国企业的“国际化”征程从哪里起步,将要走向何方?针对以上问题,我们立足于全球化的视角来剖析“国际化”,从中国的“国际化本土市场”出发,探讨中国企业的“国际化”战略与“本土化”内核,力图和企业一道探索未来的出路。     

《答案》重金收买你能遭遇到的所有“问题” 中国青少年青春期问题调查·之一

作为孩子,在同学面前,你们是否见解独特、智慧超群?作为家长,在孩子面前,他们的发“问”是否让你的“答”显得“无知”了?作为授业恩师,在学生面前,他们的困惑你知道多少,理解多少?——是的,在青少年面前,面对一颗颗坦诚的、渴望的、求知求解的心灵,你理应是一个“问不倒”的“万事通”;在他们诸多的困惑面前,我们理应是一部厚重的“百科全书”……来吧,就让我们共同来努力吧,这把启迪孩子的金钥匙——就在属于你我他她的这本《答案》中。由青少年期刊中心的《孩子》编辑部、《想像力》编辑部、《同学》编辑部和成事文化艺术有限公司合力打…     

《答案》重金收买你能遭遇到的所有“问题” 中国青少年青春期问题调查·之一

作为孩子,在同学面前,你们是否见解独特、智慧超群?作为家长,在孩子面前,他们的发“问”是否让你的“答”显得“无知”了?作为授业恩师,在学生面前,他们的困惑你知道多少,理解多少?——是的,在青少年面前,面对一颗颗坦诚的、渴望的、求知求解的心灵,你理应是一个“问不倒”的“万事通”;在他们诸多的困惑面前,我们理应是一部厚重的“百科全书”……来吧,就让我们共同来努力吧,这把启迪孩子的金钥匙——就在属于你我他她的这本《答案》中。由青少年期刊中心的《孩子》编辑部、《想像力》编辑部、《同学》编辑部和成事文化艺术有限公司合力打…     

“波特们”不可膜拜

西方战略理论大师迈克尔·波特6月的来华“传道”,想必又将掀起一轮“波特热”。但正如制度经济学家所言“制度的首要关怀是人”,那么,在学习西方管理理论时,我国的企业是否也该把自身国情作为一种约束条件?     

“36条”让企业更具创新的活力和动力

“36条”里,“企业在技术创新中的主体作用”再一次被提到一个全新的高度。“36条”能否真正促进企业的创新活力和动力?而企业又能从“36条”里获取哪些方面的实惠?这些政策的实施又能否顺利实施?“36条”带给企业高涨的热情,而一系列的疑问和期盼又体现出企业对“36条”的关注。让我们来听听企业的声音。     

创新,河南如何行动

创新是一种永恒,不仅是一个永恒的话题,更是一种永恒的追求。创新是企业的生存之道,更是一个民族、一个国家进步的灵魂。自主创新的意义就是抢占市场先机,获得超额利润而不是平均利润。一个企业的最高境界就是制定行业标准。河南有一大批技术创新的优秀企业,他们是各个行业的排头兵,又是引领中原企业自主创新,促进中原崛起的脊梁。河南企业正处于一个多变时代,正处于一个巨变世界,在时间与空间的变幻中,河南企业能够与时代俱进,能够与世界俱进。因为自主创新能把一种潜能变成一种优势,能把一种潜能变成效益,变成利润,更能引领中原崛起。     

百年企业 铸就辉煌

追求基业长青,几乎成为每个企业的目标。但事实呢?据调查,世界500强企业的平均寿命是40-42年;一般跨国公司的平均寿命是10-12年;中国集团公司的平均寿命是7-8年;中国小企业的平均寿命是2.9年。由此可见,多少企业在发展中都“夭折”了。在中国,能做到100年的企业本来就是凤毛麟角,而且随着时代和制度的变迁,其中还包括那些“借尸还魂”的。这不能不说是我们的悲哀。再看看国外,超过百年的企业,可口可乐、通用汽车、福特汽车、诺基亚、爱立信、柯达、菲亚特、默沙东、通用电器、卡地亚、登喜路、高露洁、宝洁、杜邦、东芝、强生、派克、百事、金佰利、菲利浦、拜尔、德国汉高、NCR、3M等等,还真的一时数不完。当然,他们的发展也不是一帆风顺的。但在他们生死存亡之时,艾柯卡拯救了克莱斯勒、费舍尔拯救了柯达、郭士纳拯救了IBM——这些起死回生的“传奇”故事,又给我们的中国企业留下什么思考呢?创业难,守业更难。反思中国企业,怎么能做得长久,如何能基业长青,是中国企业面临的问题,也是我们试图通过梳理展示这些国外百年企业发展历程的根本原因。我们希望能让国内企业从中得到一些借鉴,让更多的企业圆自己的一个“百年梦”。     

以企业文化为统领做优秀的企业公民——有感于对日本企业考察

近期作者访问了日本一些企业和团体组织,深深地体会优秀的企业文化是推动企业快速发展的强大动力,回国后写了这篇阐述日本企业文化与传化企业文化的共同之处的文章,指出正是“社会责任感、共同体、团队协作、以人为本、拼搏进取、学习创新”这些关键词拴注的优秀企业文化才遣就了企业的快速发展。     

人才不是被留下来的

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

企业创新的哲学思维

<正>“不创新,便等死”刺耳地道出了在竞争日趋激烈的市场环境下,自主创新的非凡意义。企业自主创新三大关键环节:战略、执行与过程控制,致广大而精微,并保持过程的互动连续性,是所有优秀企业自主创新必须通透的哲学。战略是企业自主创新的方向,在别的企业看不清楚时,你能看清楚;在别人动摇时,你能坚持。良好的战略,彰显一种明确的目标和勇毅的决心。     

中国式管理十字路口上的抉择——20年来中国企业管理实践的自省和批判

1984年,马胜利出任石家庄造纸厂厂长,以推行承包而闻名全国。自此之后,偌大的960万平方公里成为了企业改革的实验田。值得祝贺的是经过20多年依然健在的优秀企业,这是一些大家耳熟能详的名字:海尔、联想、万科、四通、科龙、正泰……但他们时下也面临着成长的烦恼,海尔频遭外界非议,联想遭遇战略困惑……我们同样不能忘记的是在这20年中倒掉的企业,沈阳飞龙、三株、巨人、托普、德隆……这个名单可以列得很长很长。20年后的今天,我们需要反思:在这成功和失败的背后是什么因素起了主导作用?曾以“搭班子、定战略、带队伍”带大联想的柳传志解…     

要发动机，也要螺丝钉

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?