浅谈市政工程施工项目成本管理

近年来,随着城市建设的快速发展,市政建设企业之间的市场竞争非常激烈,因此,市政工程施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,要想获得盈利,实现企业利益最大化,必须合理有效地控制成本和科学的管理造价,加强项目成本管理。文章分析了市政工程项目成本管理的现状和存在的问题,并根据实践经验提出了一些措施。     

市政工程项目成本管理研究

市政工程的日益复杂给成本管理带来了更高的要求，本文探讨了市政项目工程全面成本管理的方式和方法，研究探讨了全面成本管理的定义和体系，项目部成本管理的组织方式，并在最后给出了在市政工程成本管理中需要特别注意的问题，相信对从事相关工作的同行存在着一定的参考价值和借鉴意义。     

浅谈市政工程的施工成本控制

本文通过针对市政工程的施工成本控制的内涵及其存在的问题,阐述了几点提高市政工程的施工成本控制的措施,可为市政工程的相关项目提供一定管理技术参考。     

市政工程成本控制研究

市政工程是指市政设施建设工程.市政设施是指在城市区、镇(乡)规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物,设备等.市政工程一教是属于国家的基础建设,是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水,燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设,是城市生存和发展必不可少的物质基础,是提高人民生活水平和对外开放的基本条件.     

浅议市政工程项目的成本管理

从人工、材料、机械设备、环境和施工方法等方面对市政工程成本管理进行了分析。     

市政工程施工企业成本控制研究

随着我国改革开放企业项目管理体制的不断深化,项目管理水平已成为制约企业生存和发展的首要因素.为了把项目管理作为工业企业管理的基本操作制度,系统的项目经理负责制和项目成本核算已成为工程施工企业广泛采用和行之有效的管理机制.本文分析了项目成本控制中存在的问题,提出了项目成本控制的相关建议.     

市政工程企业成本控制的问题及对策

随着市场经济向纵深发展和招投标制度的不断完善，本市以外的市政施工企业陆续进入，市政工程原有的市场份额已被打破，使得市政工程的市场竞争日趋激烈。充分认识和深入地分析影响市政工程项目施工成本的诸多因素和问题，才能纠正由于各种干扰产生的偏差。     

施工项目的成本管理与控制

随着乡村道路政策的实施,公路建设形成了前所未有的发展局面。由于公路基本建设需要消耗大量的人力、财力、物力,因此如何控制市政道路施工的成本成为首要的问题。     

转型期市政工程建设企业成本管理特点与问题剖析

伴随着社会主义市场经济的逐步推广、深入,原有的对市政施工企业的各种保护将逐渐被取消,市政施工企业将面临各种各样严峻的挑战。市政工程成本管理是市政工程优质高效完成的重要保障,笔者首先探讨了市政工程的特点,而后详细分析了工程成本管理中存在的问题,对从事相关工作的同行有着重要的参考价值。     

小议市政工程建设项目的成本控制

在市政工程建设项目中成本对工程经济和效益起着重要的影响,成本管理的优化与失误也决定着一个工程项目的成败与否。相对于市政工程建设中项目管理人员以保证工程质量、做好安全工作的前提,科学合理的对项目成本进行控制,也是使市政施工企业得到项目效益最大化的关键所在,同时也是市政施工企业能够获以生存的根本所在,从而也促使施工企业得到更广阔的发展前景。本文主要论述了成本控制管理对保证工程效益的重要性。     

浅议市政工程建设中施工管理

本文着重从安全、质量、工期、成本等各个方面探讨市政工程建设中的施工管理。     

市政工程成本控制方法应用与探讨

通过＂兰州市大砂坪出口综合整治工程Ⅰ标段＂工程施工成本控制方法的实例分析,对目前常用的成本控制方法和新生的成本控制方法应用效果的探讨,总结了一些市政工程成本控制经验,为市政工程成本控制提供了一种新的可借鉴的思路。对提高业主的投资效果和施工企业的经济效益起到促进作用。     

市政工程施工管理

本文结合市政工程施工管理的基础,对市政工程施工管理的全过程进行了探讨,以进一步提高市政工程施工管理水平。包含的内容：工程招投标、合同签定、施工前准备、施工阶段管理、工程竣工验收及移交等。     

市政工程施工质量管理研究

随着我国经济的快速发展,基础设施建设明显加快,工程质量成为各方关注的焦点。由于市政工程的特殊性,市政工程项目施工质量不仅关系到地方社会经济的发展,而且直接关系到人民群众的利益及出行安全。因此,有必要对市政工程施工质量管理进行系统研究。     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业的生产模式随着市场经济的发展,发生了一系列变化,按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,把成本管理工作真正落到实处。执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,降低成本,提高经济效益。     

浅谈市政工程施工的成本控制

文章以太原市2008年滨河西路快速化改造工程为例，探讨了市政工程中人工费成本控制、材料费成本控制、机械费成本控制的方法。     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业的生产模式随着市场经济的发展,发生了一系列变化,按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,把成本管理工作真正落到实处。执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,降低成本,提高经济效益。     

园林绿化企业在施工过程中成本管理的探讨

园林绿化企业在绿化工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工过程搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅谈中小型施工企业成本管理的创新

施工项目成本管理是根据工程项目的要求,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动,是衡量施工项目部经营管理的尺度,是反映施工项目管理的综合指标。     

论市政工程施工项目管理

本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。