负激励制度设计必须考虑的因素

在现代企业中,企业的激励政策是直接影响企业总体经营管理水平和经营效益的因素之一,制定合理有效而又切实可行的激励方案显得尤为重要.正激励与负激励作为激励的两种不同类型,正激勋起正强化的作用,是对行为的肯定;负激励起负强化的作用,是对行为的否定.在制定企业负激励制度中,必须考虑企业文化氛围、员工素质等业务和管理因素,以发挥负激励的效能,实现企业目标.     

浅谈企业人力资源管理的有效激励

人力资源是企业的第一资源和最重要的生产要素,文章从有效激励机制在企业人力资源管理中的作用,企业中影响有效激励的因素和实现激励的方法,以及激励问题对企业产生的负面影响,这四方面进行了阐述.     

组织如何有效激励员工

文章从企业实施员工激励时出现的较为普遍的问题谈起,概括了有效激励员工必须遵守的原则和方法,为确立长期竞争优势,企业应在实施激励方法和政策时要善于换位、定位、到位。     

情感激励快乐工作

情感激励是一种以人为本的思想管理,体现了科学发展观的要求.现代企业在用制度管人,按流程办事的同时,越来越意识到员工"情感"的重要性.文章提出以文化激励,培育共同价值观;参与激励,增强员工归属感;成才激励,提高员工忠诚度.科学运用情感激励,共同分享快乐工作,力求实现人与企业的全面发展和社会和谐进步.     

企业在管理过程中如何应用激励手段

提高企业的激励水平,是一个关乎企业发展壮大成败的问题,只有实现让员工满意的激励措施,才能提高企业的市场竞争能力.     

知识型企业的人力资本激励分析

文章分析了知识型企业的人力资本激励的必要性,从如何激励人力资本,使其更好地发挥作用成为知识型企业首要研究的问题。     

知识型企业的人力资本激励分析

文章分析了知识型企业的人力资本激励的必要性,从如何激励人力资本,使其更好地发挥作用成为知识型企业首要研究的问题.     

企业在管理过程中如何应用激励手段

提高企业的激励水平，是一个关乎企业发展壮大成败的问题，只有实现让员工满意的激励措施，才能提高企业的市场竞争能力。     

论企业人力资源管理激励机制

根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

高科技企业如何进行股权激励

长期在投资银行领域工作,结合自己在工作中的研究和实际工作经验,对比分析了高科技公司在创业板上市的有利条件,并阐明借助此平台进行股权激励的可能性以及对市场同行的股权激励方式.最后,对高科技企业实施股权激励提出了操作层面上的基本建议.