如何打造卓越团队

众所周知,再先进的策略都得由人去落实,再有效的政策都得靠人去执行,任何品牌的异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。那么,如何打造出有战斗力的团队呢？     

如何建设一支高效的团队

中国是一个崇尚英雄的民族,所谓“成者为王,败者为寇”、“宁做鸡头,不做风尾”都是提倡人们要“不甘人后,争做人上人”,要“赤手打天下”。这种过度的、缺乏信仰的个体竞争,导致人们之间的不信任、不诚信和抵触,甚至相互拆台、相互算计。     

如何提升团队情商

对于中小企业的高管来讲,打造团队的情商更为重要。因为中小企业普遍处在发展阶段,企业文化没有特别强势和定型,企业里人才没有特别丰富和强大,企业员工收入没有太多的保证,企业员工没有相对稳定的心理预期。中小企业抗外部风险的能力比较弱,外边如果有些风吹草动,就可能导致整个企业内部员工的动荡。     

团队沟通如何才能顺畅

如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。面对这个难题,其实可以从以下五个方向进行改进。     

团队沟通如何才能顺畅

如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。面对这个难题,其实可以从以下五个方面进行改进。1．管理者以身作则：管理者都希望打造一个健康、积极的沟通氛围。但很多企业的领导者因权力和地位的关系,在与员工的沟通中以自我为中心,居高临下,缺乏诚意,使双方沟通出现障碍,因为沟通是一个公平、     

澳团队耗巨资为英女王打造豪华马车

<正>澳大利亚西悉尼一个石油巨头家庭及一名车身制造工人,合力为英国女王伊丽莎白二世打造了一辆镶嵌着宝石的金色马车。据报道,这辆钻禧国家马车由费克林通及超过50名来自世界不同地方的工匠团队耗时10年完成,此举创造了历史。费克林通曾为英国皇室工     

“归宿感”成就高效团队

创业初期时的团队成员大多是由“朋友”组成。但是经过一段时间的磨合之后,创业团队都要经过一个痛苦的“洗牌”过程。或许有的人不能认同团队理念,或许有的人有其他打算,或许有的人不称职。对于创业企业来说,在创业初期人员变更是在所难免的。     

团队冲突管理技巧

如何解决团队冲突。人们往往将冲突与相互争论、各执己见、内部分裂等联系起来,甚至将冲突看作是企业管理失败或即将崩溃的征兆。所以管理者尽量消灭冲突,强调“以和为贵”,主张“中庸之道”、“稳定压倒一切”、“和谐”。其实要看到“一团和气”绝不是真正的团结。尤其注意的是一个貌似团结的领导班了。     

团队建设的不祥征兆

对于领导者人而言,在团体管理活动中,最重要的是如何对待人才。知人善任,是领导者带领团体保持兴旺发达根本。但往往有些领导者高高在上,使的企业、团体危机四伏或濒临倒闭,归其结果,有以下三种不祥征兆。     

建立高绩效的员工团队

什么才是高绩效的员工团队？在高绩效的员工团队中,每个级别和部门的员工都关注重要的优先事项,并了解他们对产生良好的绩效负有责任。他们充满活力,乐于奉献,恪尽职守地努力工作,为了发展业务而努力培养必要的技能。总而言之,他们是一个富有竞争力的、与众不同的团队。     

增强核心孵育能力 打造创新创业天堂

苏州工业园区是中国、新加坡两国政府间重要的合作项目。13年来，园区开发建设保持持续、快速、健康发展态势，主要经济指标年均增幅达40％左右。2006年，全区实现地区生产总值达680亿元，地方一般预算收入52．5亿元，进出口总额超过500亿美元，实际利用外资16亿美元；区域经济呈现增长较快、效益提升、活力增强态势。     

企业创新中的多重价值观

自主创新首先是更新观念。企业在注重产品质量的同时，必需注意提高企业经营活动在八个方面的价值，贡献，进而推动企业经营效益的全面提升，以适应全面化的市场竞争的需要。     

打造企业文化

当一个公司的企业文化建立后,该如何让文化落地和传播已经成为众多管理者急需解决的问题。首先,我们要知道什么是企业文化。     

管理者如何处理团队矛盾

<正>"众志成城","团结一心"等等很多形容团队的力量词语。可是,在公司管理中,怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢?在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工,他们不但自己不能顺利完成工作,还会影响其他员工的工作情绪、拉低整个团队的工作效率。在管理团队时,如何避免"破坏分子"的出现、怎么应对他们,以及能否将这些团队里的"破坏分子"转为"优秀标兵",对于团队管理都是重要的课题。     

继往开来打造蛋白质研究国家基地

本文是生物大分子国家重点实验室在2009年11月10日“国家重点实验室工作会议”上所作的实验室工作经验交流报告。     

欧洲技术交流协会对德国企业术语工作状况的调研报告

德国技术交流协会是欧洲最大的技术交流协会,它是在德国范围内为人们的技术交流活动提供信息交换和经验交流的最佳平台。文章介绍时任德国术语信息文献中心主任的施米茨教授和德国技术交流协会施特劳布女士在2016年牵头对德国企业开展术语工作情况的再调查。此调研报告英文版刊登在2016年9月《技术交流杂志》的英文网络版上。算是2010年同项调研的续篇。此项调研是以德国技术交流协会的名义进行的。文章旨在介绍这篇报告,为读者了解德国企业的术语工作提供一些信息。     

睿智创新引领学科发展言传身教打造一流团队--记中国医科大学附属第一医院肿瘤内科主任刘云鹏教授

收到刘云鹏教授寄来的关于中国医科大学附属第一医院肿瘤内科十周年的纪念册，看到封面那赫然印入眼帘的“奋斗的十年”几个红色大字铿锵有力，熠熠闪光。印象深刻的一张照片是刘云鹏教授身穿干净整洁的白大褂，戴一副眼镜，面带笑容，目光坚定。他带领着他的科室团队，昂首阔步，大气凛然地走在宽敞的大道上。看得出他的脚步坚定有力，充满自信。看着他，我不禁肃然起敬。     

打造苏中硅谷 共建宝应明天

江苏省宝应县是全国科技工作先进县、全国科技综合能力百强县。近年来，宝应科技进步水平逐年提高，工业经济已初步形成电工电器、食品药品两大支柱产业和玻璃工艺、石化管件、压力容器、纺织服装、电子陶瓷、车辆配件等六个特色行业。而且宝应农业资源丰富，是全国有名的“荷藕之乡。”以“水产”、“水禽”和“水生植物”为代表的。三水”产业已成为江苏省科技先导型支柱产业，“三水”产品已逐步走向科技型、国际化。     

多团队系统理论及其在现代企业管理中的应用

多团队系统理论是一种超出对以往单个团队研究,并将其作为组织活动系统一部分的团队研究中独立出来的新视角和研究方法,以多维度、多水平、多目标结构层次模型来观察企业团队的行为方式,是团队理论研究的创新趋势。本文从多团队的领导关系、多团队与复杂系统及多团队与产品研发等方面对近年来有关多团队的研究成果进行了综述,并就该理论在现代企业多团队组建、多团队协作运营及企业多团队领导中的应用进行了初步探讨。最后,对MTS理论的研究前景进行了展望,并提出了在企业管理应用中存在的问题。     

首都科技成果产业化公共服务平台正式启动运营

9月25日,首都科技成果产业化公共服务平台（以下简称平台）在北京正式启动运营,这是北京市科委面对新形势探索、推动首都科技成果转化工作的又一项重要举措。