领导力素质模型的反思

领导力素质模型不是一个完美无缺的工具,必须对其缺陷保持必要的敏感。领导力素质模型的发展趋势是将变得越来越复杂,而不是越来越简单。美国银行、GE、IBM、汉莎航空、百事可乐、辉瑞制药、皇家壳牌和加拿大皇家银行金融集团……这些卓越公司的共同点是什么?这些企业在确定和培养领导者方面都做了不菲的工作并且赢得了卓越的声誉。但他们是怎样做的?培养领导者的最佳组织与那些天天挂在嘴上要培养领导者最后却没有兑现承诺的企业有哪些不同?     

如何成为卓越的领导者

"治世"青睐管理者,"乱世"催生领导者。在越来越严重的不确定环境下,企业最需要高瞻远瞩的领导者。领导者是领路人自从现代企业制度提出的那一天起,所有权与经营权就已经分离,股东大会、董事会、监事会相互监督与合作,包括经理层在内,这些人都是企业的管理者,但极少数才是企业真正的领导者。领导者更多关注的是方向、战略等"愿景",要将企业领向美好的未来;管理者则更注重战略实施、绩效达标、财务表现等"目标",要将美好的愿景化为现实。     

领导力是什么

领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。它的基本原则是:领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术,最后决定领导者的能力是个人的品质和个性;领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。因而领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人     

为科技植入创意之芯

"资本和技术主宰一切的时代已经过去,创意的时代已经来临."这是今天美国从硅谷到华尔街的流行语.创意时代,企业只有将科技和创意紧密结合转化为现实生产力,才能脱颖而出,赢得巨大的经济效益和社会效益.     

团队组合胜于领导者个性

外向型领导者和内向型领导者本身并不存在优劣,真正的差异来自领导者和被领导者的组合。传统观念认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、擅长发号施令、制定计划的人,通常在人群中处于主导地位。然而事实未必如此。     

领导者应先自知

《领导力密码》并没有创造领导力的新定义,而是设计了一张领导力地图。循着这张地图,我们可以看到许多领导者所共有的物质,其中最核心的,就是对于自我的认知和理解。做领导者并不容易,首先,他必须是为所有困难负责任的人;其次,他要有某一方面的卓越技能。这意味着,领导者要有学习和求知的渴望,并且是某一领域的专家,也许是工程,或者是市场营销。你可以选择走技术路线,并且保持很强的     

五大方法将枯燥的工作变得活力十足

不论哪家公司，也不管领导者是谁，一个需要始终关注的重点都是竭尽全力让自家的工作变得吸弓1力更高。实际上，由于相比外部人员。内部职工往往更容易获得成功．而发掘出其中表现出色的工作又属于相当困难的类型，因此将他们留住就变成为极为重要的任务。换句话说，在将年度／月度／每星期的奖励交给职工之后，领导者又应当如何做才能将枯燥无味的目常事务变得活力十足呢？     

团队建设的不祥征兆

对于领导者人而言，在团体管理活动中，最重要的是如何对待人才。知人善任，是领导者带领团体保持兴旺发达根本。但往往有些领导者高高在上，使的企业、团体危机四伏或濒临倒闭，归其结果，有以下三种不祥征兆。     

创意产业兴起的条件及其思考

根据创意产业的内涵分析了创意产业能够兴起的三个条件：尊重创意的价值观确立;知识产权保护为基础的市场交易制度的完善;科技提供的需求前提、手段、效率机制。然后从STS视角探讨了对创意与新经济时代的关系,文化对科技的影响,以及受到知识产权保护的文化创意产业化、商业化所带来的问题。     

中层经理人的八种能力

中层经理人不论是作为一名执行者还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人,应该有意识地提高以下八项能力：领悟能力：做任何—件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少     

美国创意市场正兴隆

在知识经济时代，创意最值钱。因此，美国有一批创意市场应运而生，在这里交易的不是产品，而是创意、点子和解决方案。美国Innocentive（该词由“创新”和“激励”两个词拼合而成）公司便是这样一个网上创意市场。公司成立于2001年，创办人是Eli Lilly。     

塑造未来的创新模式:愿景驱动式创新

愿景驱动式创新是以创新主体愿景实现为主要驱动力促发的创新,它具有理想性、高风险性、主体依赖性和链式演化性特点。愿景塑造、创意产生与选择、创意具体化、创意技术化、创意物质化和创意产品市场化构成了愿景驱动式创新发生的基本逻辑。全面认识愿景驱动式创新的基本内涵和发生逻辑对于全面认识当代创新活动的特点、推动自主创新具有认识论、方法论和价值论意义。     

工业设计：设计 创造力——发展中的北京工业设计

时下，正值中国文化创意产业蓬勃发展之时，作为文化创意产业重要组成部分的设计创意业具有附加价值高、资源消耗少、环境友好的典型特征，对转变经济增长方式、调整产业结构、建设创新型国家、创新型城市更是具有重要的推动作用。全国各地正在大力推进设计创意业的实践发展。     

美宇航局计划2030年载人登火星

美国国家航空航天局在好奇号取得巨大成功的基础上,近日宣布了一项新的雄心勃勃的火星探测计划:美国国家航空航天局将在2020年再次发送一辆火星车。美国国家航空航天局局长查尔斯·博尔顿表示,"奥巴马政府支持开展积极的火星探测计划。通过这项新计划的制定和实施,我们将确保美国继续成为全世界火星探测领域的领导者,并向着实现2030年前后载人登陆火     

颇具创意的公交车站

相对于一成不变、千篇一律的汽车站，那些有着创意思维的车站更能吸引人们的眼球。因为它不仅仅可以表现一个国家、一个地区的文化特色，更能让等车的人将无聊的时间打发掉。     

国外设计创意产业发展一览

设计创意产业是构成现代制造业核心竞争力的重要源泉。作为高知识、高技术、高文化性的产业，设计创意产业在当今全球经济一体化进程中，扮演了极其重要的角色，日益得到世界各国的重视与支持。如何培育、发展设计创意产业已成为全世界关注的课题。     

领导者要先管理好自己

<正>欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。尽管你己成为管理者,但你不一定成为领导者。"管理"     

机器鱼可带鱼群远离危险

这些机器鱼看起来可能很像小孩子们的玩具，但是也许有一天它们会成为拯救海洋生命的“英雄”。这些机器鱼具有领导者的特质，能让鱼群认为它们就是鱼群的“领导者”，带领鱼群远离危险区游向其他方。机器鱼的成功法宝并不是它们的可笑外表，尤其是它们的眉毛，而是它们惟妙惟肖地模仿真鱼的游动方式。     

团队沟通如何才能顺畅

如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。面对这个难题,其实可以从以下五个方向进行改进。     

团队沟通如何才能顺畅

如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。面对这个难题，其实可以从以下五个方面进行改进。 1．管理者以身作则：管理者都希望打造一个健康、积极的沟通氛围。但很多企业的领导者因权力和地位的关系，在与员工的沟通中以自我为中心，居高临下，缺乏诚意，使双方沟通出现障碍，因为沟通是一个公平、