试述集团公司如何加强对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。     

我国企业集团财务控制的现状及对策

财务控制是企业集团管理的基本手段。当前由于股权结构不合理、会计审计人员责权不对称等原因造成企业集团财务控制比较薄弱。为了加强对企业集团的财务控制，必须从加强资本控制、重视目标控制、创新实施控制、强化监督激励控制几方面入手，建立和完善企业集团的财务控制机制。     

出资人的财务控制方法及应用

出资者对经营者的监控有多种方法,其中包括人力资源监控、财务控制、知识信息资源监控及物质资源监控。财务监控是其中的重要方法之一。财务监控是根据公司治理结构的需要和生产经营活动特征而设计的,用于维持公司治理结中相关利益主体相互制衡的一种制度安排。出资人进行财务控制的方法有:一、完善财务控制体系与公司治理结构相一致,财务控制也包括内部财务控制和外部财务控制两个方面。收购要约、代表权争夺和并购等都涉及到外部财务控制,它是公司外部治理机制的重要组成部分;而内部财务控制主要是指董事会、监事会经理层和有关责任人中建…     

浅谈林业财务之内部控制

由于社会经济的快速发展,社会主义市场经济体制已经逐渐确定,现代的企业制度也已经基本完善,企业各级管理者要认识到财务风险是客观存在的,管理的基本原理也是风险与收益对等,财务人员一定要树立风险观念,正确面对与分析客观经济形势与企业具体情况,对各项经济业务进行客观地分析,掌握其可能导致财务风险的诸要素,对财务风险进行识别、预测、控制、和处理。所以对一个企业而言,公司的财务内部控制应该很快地建立和完善,这样才能让公司健康发展。而一个公司的财务内部控制机制将会对一个公司的生存发展起到重要的作用,它能够决定一个企业能否跟上现代社会的发展的步伐。该文在这种情况下,以A企业为例,对其财务管理中的内部控制进行分析。     

关于强化企业财务管理、控制财务风险的几点思考

财务风险是一种客观存在的经济风险,贯穿于企业的筹资、投资、经营和收益分配等环节.防范和控制财务风险是财务管理的重要任务.本文主要从战略与具体环节两个层面对企业财务风险的识别、评估、防范和控制等财务活动进行分析,以利于企业有效实施财务风险管理,实现企业财务目标.     

公司治理环境下的内部财务监控活动:风险监控和控制确认

风险监控和控制确认构成公司治理环境下的内部财务监控的主要活动.通过风险的监控和控制的确认,内部财务监控可以达到评估和改善公司的治理水平。     

集团公司推行全面预算管理的思考

集团公司由于总部各职能部门之间,总公司与各子公司、控股公司之间,子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系,如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等,这些财务关系如果处理不好,集团公司会出现两种倾向,一是吃大锅饭,苦乐不均,鞭打快牛,该多用的钱没多用,不该花的钱没少花,资金使用效益低;二是管理失控,子公司乱投资、乱融资,乱列成本和费用,虚盈实亏,由一个子公司或控股公司的巨额债务,把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜.如何做好集团公司财务控制、风险控制,是集团公司财务管理的难题.实践证明,推行全面预算是一个行之有效的方法.全面预算管理是利用预算对集团公司以及子公司、控股公司的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径.企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,市场、竞争观念,时间、效率观念,带动企业进一步加强和完善基础管理工作,细化内部核算,从管理、科技进步上找出路,向管理要效益,以管理求发展,提高企业的综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险能力.     

降低建筑工程财务风险的有效措施

随着建筑公司经营规模不断扩大,防范经营风险愈显重要,尤其是公司在建工程项目,投标履约保证金的数额大、质押时间长,工程工期长,成本管理、控制链长,工程竣工但业主资金不足,造成应收款的回收难度大等等,这些都会形成一定的财务风险。为了加强财务风险管理,将项目实施过程中的风险因素降到最低并实施有效的控制,针对在建工程管理的不同阶段,对面临的主要财务风险进行分析。     

浅谈公司财务治理

财务治理作为公司治理的重要组成部分,其本质是通过对公司不同层次财权的制度安排,实现内部财务激励与约束机制.从全面预算管理的内容和框架分析,实施全面预算管理已成为现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径.     

浅谈企业会计委派制下的财务管理

会计委派制是实现公司财务控制的有效手段,但在实施过程中也存在不少问题,鉴于此,首先要加强企业的财务文化建设,其次要加强财务管理,建立委派会计人员管理体制,并且要全面提高会计人员的综合素质.     

新债务重组准则下的盈余管理实证研究

对上市公司是否利用2007年新实施的债务重组准则进行盈余管理进行了研究,检验结果表明,债务重组公司利用了新债务重组准则实施盈余管理;其中主要是亏损公司和ST公司为了达到降低财务风险、扭亏或摘帽摘星的目的而实施的盈余管理行为.     

基于价值链的企业财务控制模式分析

当前企业管理中最为重要的环节是财务控制,如果能够站在价值链的角度重新构建财务控制模式,必然会使公司的管理与控制更加符合公司整体发展的要求,因此也更有利于公司的持续发展。本文对基于价值链下财务控制模式的实现过程进行了分析和研究。     

内部控制对盈余管理的影响

我国的公司存在过度盈余管理甚至是盈余操控的问题,严重影响了会计信息使用者的利益.公司内部控制是确保财务信息质量、防范经营风险、实现经营目标的重要保障,所以,内部控制一定会对公司当局的盈余管理产生影响.     

防范企业经营风险的内部控制方法研究

加强内控控制是强化企业管理的有效手段,通过合理的组织机构设置和会计记录控制,借助于完善的内部审计制度以及积极的人事管理制度,内部控制定会在完善公司治理结构、规范企业行为、防范企业经营风险上发挥重要作用.本文主要研究组织机构控制、会计记录控制、内部审计控制以及人事管理控制等几种内部控制制度的实施和作用.     

浅谈财务控制

财务控制是财务管理中的核心环节。它与财务预测、财务决策、财务预算、财务分析共同构成了完整的财务体系。财务控制是在财务管理过程中利用有关信息和特定手段。对企业财务活动施加影响或调解,以便实现预算指标,提高经济效益,它在财务管理中起着举足轻重的作用。按照现行的解释,财务控制是指财务人员或部门通过财务法规、     

国有企业财务控制效率分析

财务控制是企业财务管理的重要内容,也是当今企业需要解决的重要问题之一,加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题。面对资本运作大规模和无效率的状况、会计失真和披露机制不完善的情况,怎样提高财务控制的效率的问题被提上日程。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产。本文将对财务控制的基本理论进行研究,从中寻找财务控制效率的影响因素、财务控制的基本手段,分析我国财务控制效率低下的原因,最终得出提高我国企业财务控制效率的方法。     

高校一卡通财务管理内部控制建设初探

财务内部控制建设是提高高校财务管理水平的重要手段,而高校一卡通管理的核心就是财务管理,建立和加强高校一卡通财务管理内部控制是趋势和方向.该文从财政部要求高校建立和完善财务内部控制入手,对高校一卡通财务管理现状和存在问题进行了分析,提出了高校一卡通财务管理内部控制的实现目标、自我评价标准,并对如何加强一卡通内部控制的具体措施进行了探讨.     

公司治理与财务控制互动的制度架构及路径选择

公司治理与财务控制有着紧密的内在联系，克服财务控制的局限性不能仅仅局限于财务视角，以免导致在财务控制建设中忽视公司治理的影响，或者在构建公司治理时忽视财务控制的重要性。在当前我国公司治理结构缺陷与财务控制乏力的各种理论元素的基础上，提出基于治理——控制的制度架构及路径选择，实现公司治理与财务控制二者的良性互动尤为必要。     

高校内部财务控制问题研究

近年来,高校频发的经济违法违纪案件,不仅给高校造成了较大的损失,还在一定程度上影响了学校的发展和办学的声誉.利用企业内部财务控制的研究成果,探讨高校实施财务控制的现状、问题、具体对策和措施,是现阶段高校反腐败制度建设的必然要求.     

基于财务控制基础上的公司治理

公司治理与财务控制有着密切的联系,要完善公司治理结构,必须首先要加强企业的财务控制。根据我国企业财务控制中存在的问题,本文提出了从财务控制的主体、目标和过程三个方面来加强我国企业财务控制的对策,并以此来达到完善我国企业公司治理的目的。