品牌识别规划与运用策略

品牌识别是品牌主期待着在消费者心智中建立的独特认知和联想,是企业对“品牌是什么？”做出的全面而完整的定义——竞争品牌的区别是什么、凭什么打动顾客,是企业统帅一切营销传播活动的依据和原点。因此,我们在规划品牌识别时,不能生搬硬套,要在综合考虑市场环境、行业特点、竞争态势、消费者的心理与行为、企业资源和能力等因素后,规划品牌识别系统,这样,才能可持续地发挥品牌识别的力量——有效区隔竞争者并打动消费者。     

如何成功并购品牌

品牌并购是企业实现资产增值、推动自我成长的一种途径,是市场经济中品牌战略运营、资源优化配置的重要方式。纵观中外企业发展史,因为品牌并购而实现企业战略性成长的成功案例,不胜枚举。同时,由于缺乏必要的战略思考和营销操作,被所并购的品牌拖累,而陷入险境的企业,也同样不少,综其原因,大多与对品牌并购认识不清、对并购流程把握不足和对被并购品牌的管理不当有关。     

施工企业资源合理分配方法

利用AHP方法进行各部门之间的重要性评估,通过对企业内部资源的定量分析,并与全社会同行业平均资源的对比分析,提出施工企业资源的合理分配方案及评定方法。通过与工程项目实例分析对比,认为施工企业以资源综合能力数权值及重要性进行资源分配是较为合理的方法。     

基于DEA方法的内蒙古资源型企业创新效率研究

资源型企业是我国国民经济的重要支撑之一,然而部分传统资源型企业习惯性地认为只要占有自然资源,经济发展便可得到保障,从而进行低水平、重复性的资源开发利用,致使资源浪费、生态恶化。近年来,资源型企业虽然意识到创新的重要性并进行一系列研发活动,但企业间创新效率有很大差距。选用研发强度、技术人员占比、本科以上学历人数占比、销售利润率、总资产报酬率5个指标,运用数据包络分析方法对内蒙古10家资源型企业2010—2014年的创新效率进行评价,并提出具体改进意见。     

广州：引导资源集聚，打造创新型龙头企业

创新型企业主要集中在地市一级,地市科技主管部门高度重视创新型企业建设,采取多项有力措施推进创新型企业工作,并积极配合省科技厅组织、发动企业参与院线提升计划,着力引导创新资源集聚,努力建设以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系,提升企业技术创新能力,引导企业走创新发展之路,从而促进产业结构优化升级,转变经济发展方式。     

信息化：权力和信息资源的再分配

企业的信息化,其实是一场权力和信息资源的再分配运动。CIO能否厘清公司内部权力的关系,解决好企业中权力“e化”的问题,最终将取决于他的政治意识和政治智慧,企业信息化的成熟度相当大程度上取决于他的政治成熟度。     

国光电器：整合资源全面创新编织百年老店梦

作为一家专业从事电声、电子产品设计、生产、销售的创新型企业,国光电器股份有限公司（以下简称国光电器）在2010年积极参与“广东省创新型企业院线提升计划”并组建企业研究开发院。实施专项后,公司整合了集团的各项研发资源,优化了管理流程和制度,明确了技术研发的方向,创造了良好的创新环境,大大提升了公司的创新实力。院线提升计划很好地引导了企业的创新活动,转变了企业的自主创新思维,有利于企业整合创新资源,提升创新效率,值得大力推广与实践。     

企业信息资源有效配置评价指标体系与模糊综合评价

在综合分析现有信息资源有效配置状况的基础上,初步建立了一套适合实际的信息资源有效配置评价的指标体系和评价方法;给出了信息资源有效配置模糊综合评价方法和评价实例.