浅谈企业核心竞争力的培养

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新。不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

浅谈建筑企业核心竞争力

当前,建筑业是处于低壁垒政策下的保守行业,如何正确认识、构筑和提升企业核心竞争力,是保证建筑企业扩大规模、开拓经营、拉动发展、谋取优势的重要条件和手段。 1 正确认识和把握企业竞争力的来源,是形成企业核心竞争力的重要前提 企业核心竞争力是产生于企业内部各要素的有序调整和功能的有机组合,其主要包括积极向上的核心员工、领先一筹的核心技术、运转高效的业务契合和独立内涵的企业文化四个方面。这里核心员工是在企业员工中情商和智商处于较高的群体,是核心竞争力中的能动的、积极可变的重要因素,他们掌握着企业关键技术和主控     

试论企业核心竞争力的培养

在全球化发展的大趋势下，中国的企业在加入WTO后能否最终获益，取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。     

论如何培育企业的核心竞争力

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,企业文化和企业核心竞争力受到企业界越来越多人士的关注。企业文化对于企业的发展至关重要,对企业的兴衰成败起着决定性的作用。企业文化是企业培育核心竞争力的深厚基础和必要保障。核心竞争力的构建是建立在良好的企业文化基础上的,核心竞争力的发展离不开企业文化的推动。因此,企业应通过企业文化的建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力。本文正是从企业文化的建设入手来研究如何培育企业核心竞争力的。     

浅谈以优秀的企业文化提升企业核心竞争力

优秀的企业文化是发展企业发展的核心,是真正做到"以人为本"进而提升企业核心竞争力的武器。     

打造企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,外国企业和产品的大量进入给我国企业的生存和发展将带来更加严峻的挑战。因此,加快技术先进企业核心竞争力已成为当务之急。     

浅谈如何构建可持续的企业核心竞争力

简述了企业核心竞争力的概念，并从实施品牌化战略、构建健康向上的企业文化、构建企业信息管理系统、构建良好的企业家成长机制、发挥政府在提升企业核心竞争力的作用等方面，提出了构建可持续的企业核心竞争力的一些相应对策。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业发展所起的作用日益显著，企业应通过企业文化建设来增强企业核心竞争力。     

如何培育企业的核心竞争力

核心竞争力企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

用企业文化构建企业核心竞争力

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衷的关键因素.在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要.     

如何提高企业核心竞争力

“核心竞争力”这个词自从1990年被美国两位学者提出以来，受到了企业界和理论界的广泛关注。核心竞争力是一个比较年轻的话题，相对于其他理论，它还很不完善，在实践中的应用研究更不成熟。我国企业界尽管非常重视，也有相当多的企业提出自己具有某某核心竞争力，但由于理论研究本身就还不完善，因此，我国企业界至今为止在构建核心竞争力上非常成功的还相对较少。     

试论企业文化与企业核心竞争力

在现代市场条件下,企业发展更加依赖核心竞争力的构建,而企业文化则对企业竞争力起着凝聚、导向、激励、约束、塑造形象等重要作用。要提高核心竞争力,现代企业须以价值观为核心,以培养人才、造就优秀职工队伍为目的,营造以人为本、创新为本的企业文化。     

如何培育我国企业的核心竞争力

介绍了核心竞争力的含义及其特性,分析了我国企业核心竞争力存在的问题,提出了中国企业培育和强化核心竞争力的措施。     

浅谈企业核心竞争力的提升

我国很多企业面临着更为激烈的竞争和巨大的压力,企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地,只有不断提升核心竞争力,才能在风云变幻的商海中击败对手,求得企业长久持续的发展。本文从人才、技术、质量、管理和文化五大方面阐述了提升企业核心竞争力的方法和应用。     

企业核心竞争力

回顾一下中国的机械制造企业,到底我们现在缺什么?我接触了很多企业以后,我们把中国的制造业和外国的制造业企业做了对比,我觉得缺了三个:战略、创新、文化。战略是一个企业的方向,创新是一个企业的灵,文化是一个企业的根基。为什么讲战略现在是我们制造业企业很重要的问题呢?因为市场瞬息万变,竞争日益激烈,科技变革非常快,市场逐渐规范,我们现在的企业主要是靠暂时的优势,而不是靠战略的优势。现在企业要靠自己的真本事了,市场的竞争又都规范了,这个时候一个企业的正确的战略就决定了一个企业的命运。所以很多领导就特别重视自己公司的战…     

我国企业核心竞争力浅析

随着经济全球化的到来,企业间的竞争已经超出了产品和服务的范围升华为核心竞争力的竞争。本文针对这一问题,指出我国企业核心竞争力方面存在的问题,并提出从战略定位和塑造企业文化两个方面来提升企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力理论探讨

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国企业面临的国际国内竞争日趋激烈,新形势下的竞争从表面看是产品价格和性能的竞争,而从本质上是造就这种独特价格和性能的核心竞争力的竞争。在企业中,虽然都已经认识到核心竞争力的作用,但对核心竞争力的理解却各有不同,这已成为培育企业核心竞争力的障碍。基于此,培育企业核心竞争力研究的首要问题是构建理论框架：对核心竞争力理论的研究,需准确定义核心竞争力的内涵和外延;对于企业拥有的多种竞争能力,并不是每种能力都是核心竞争能力。核心竞争力应具备价值性、独特性、延展性、难以模仿性、动态性五个方面的特征;为了构建企业的核心竞争力,我们还应知道核心竞争力由核心资源、企业文化和学习创新能力要素构成,三力复合形成企业核心竞争力的本源。     

浅谈房地产企业如何培育核心竞争力

未来的房地产市场竞争,将是核心竞争力的竞争。随着我国的入世,房地产企业面临着严峻的考验。通过对我国房地产核心竞争力的界定和分析,根据我国房地产企业的现状,提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策,以便对我国房地产企业有所启示。     

浅谈企业核心竞争力的培育

在市场经济条件下市场竞争不断加剧,企业的竞争能力关系到企业的生存与发展。核心竞争力能够使企业得到巨大的竞争优势,从而获得稳定的大量的利润,提高核心竞争力在现代企业管理中正变得越来越重要。本文主要阐述企业怎样培育和维持核心竞争力。