跨文化管理没有国界

加入WTO后,越来越多的中国企业开始收购、兼并外国企业,不同的企业文化要想整合又出现各种矛盾、冲突,但如果抓住核心,在众多的差异性中求得共性,从而达到真正的统一和融合,道路是漫长的!     

胜利油田跨文化管理探析

阐述了胜利油田实施跨文化管理的现状和面临的问题,探讨了胜利油田跨文化管理的目标和主要方法。     

企业并购如何向市场化与国际化迈进

介绍了中国企业兼并发展的3个阶段，针对中国企业兼并走向市场化与国际化中存在的问题，给出了相应的指导。     

跨文化管理困境——跨文化管理考验中国企业

中国企业的国际化进程虽非自今日始，但以TCL和联想这两家公司为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化再一次把跨文化管理这一命题推到了风口浪尖之上。     

跨文化管理研究

在跨国经营中,由于地理环境与文化背景的不同,企业不可避免的会面对与本国文化截然不同的异国文化以及由文化差异带来的文化冲突。这种文化差异对跨国企业来说不仅是一种机遇,也是一种挑战。跨国经营的成功与否通常在很大程度上就取决于企业进行跨文化管理的能力。文章探讨了如何去看待文化差异给国际化经营带来的机遇和挑战,以及如何去进行跨文化管理,以期为正在实施“走出去”战略的中国企业提供一些借鉴和参考。     

虚拟企业的跨文化管理研究

跨文化管理是虚拟企业面临的一个重要问题.本文主要分析虚拟企业跨文化管理的特点及在管理实践中存在的问题,并从管理理念、管理手段、管理效果三方面提出实现虚拟企业跨文化管理的主要措施。     

李东生:将国际化整合进行到底

他将做企业的目标放在“全球最高标准”！他通过一个个震惊业界的大手笔“并购”，将传统民族企业推上“国际化”之路。因为他相信：“历史是由那些充分利用他们时代的机会不断进行变革创新的人们写的”![编者按]     

IT企业国际化之路如何走

IT企业已走过的国际化之路有两条：一是企业并购,另一就是把技术和经营做到海外去。但不管采用那条途径,立足于技术创新和品牌建设,发挥企业管理和企业文化的优势,准确把握企业的市场定位,扬长避短,才能走出一条个性鲜明、与众不同的国际化之路。     

又一场没有国界的战争

进入2008，正当人们迎接春节，正当人们为进入奥运年而欣喜的时候，却突然雪灾肆虐。据2月1日民政部公布的数字，全国19个省、区、市、兵团受灾，积雪覆盖总面积128．21万平方公里，农作物受灾面积7270．8千公顷，直接经济损失537．9亿元，因灾死亡60人，     

本钢如何实施国际化战略

长期以来,各主要产钢国处于供大于求的状态,钢铁市场竞争日益激烈。国内钢铁企业将面临更加激烈的国内和国际市场双重竞争,因此必须研究如何开拓国际市场以获得更广阔的生存和发展空间。而本钢作为一个国有大中型钢铁企业,与其他钢铁企业相比开展国际化经营起步较早,也取得了比较大的成绩。但是差距也很明显,尤其是在境外直接投资实业方面,基本上还没有涉足,因此,本钢必须进行国际化研究和探索,以利于在未来国际经济的变化中,抓住机遇,有所作为。     

石油企业海外项目跨文化管理实践研究

经济的发展需要智慧的引领更需要能源的支持,我国是能源消耗大国,石油企业在20世纪90年代就提出了“国际化战略”,目前我国石油企业的海外项目已经取得了较大的成绩,保障了我国经济建设所需的能源。石油企业开发海外项目一方面能够引进大量的能源,另一方面跨文化的企业管理也为企业发展提出了挑战。由于我国石油企业的部分员工长期驻扎在海外,特别是中东、非洲等石油资源丰富的地区,两地的文化差异、价值观念都有一定的偏差,这对于企业的经营管理来讲产生很大的障碍,不利于企业的长远发展。要想在海外的石油项目中取得长远的发展,必须清楚的认识到两地的文化差异,并且将其作为经营管理的首要问题解决,该文即是对石油企业海外项目跨文化管理的实践研究。     

论企业并购中的文化整合

伴随着中国加入WTO与经济全球化的发展，企业的竞争日益严峻，许多企业通过并购谋求自己的发展空间，而并购的成功与企业文化有着密切关系，笔者从企业文化角度对企业并购后的文化问题与文化整合进行分析。提出了企业文化整合的具体步骤及文化整合的模式。     

避免悲剧的策略:外资企业中的跨文化管理

2010年上半年,在我国的多家大型外资企业内部频繁发生了员工跳楼事件和集体罢工事件,文化冲突达到了白炙化程度.如何消融不同文化的冲突,通过有效、有力的跨文化管理以达到跨文化的参与及融合,促进在华外资企业的健康、长效发展,已成为所有在华外资企业面临的一个重要课题.     

浅谈跨国经营企业与中外合资企业的跨文化管理

随着全球一体化进程的推进,各国之间的文化交流日益频繁。对于跨文化交际的讨论也日渐备受关注。经济因素的影响,使得大多数外语专业的学生在毕业之后的首选择业方向为外资企业或者合资经营企业。于是,跨国企业或者合资企业中的不同国家文化的碰撞与融合,也成为了一个值得研究的课题。文章将尝试探讨跨国经营企业及合资企业的跨文化管理中的以下几个问题:企业中的跨文化差异现象,跨文化差异可能导致的不良后果,两大跨文化管理的战略点。     

企业并购中的企业文化整合问题研究

企业文化是一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统、信仰以及处理问题的准则，企业文化塑造着企业的管理风格和管理理念，并指导实践，所以在企业并购过程中，企业文化的整合效果直接决定着并购后经营管理的成败。本文主要探讨了企业并购中企业文化整合的重要作用、整合内容、整合程序以及应该注意的问题。     

中国企业并购中的文化冲突及其整合策略浅析

当企业并购时，企业文化之间的整合是并购阶段中关键的一个环节，它直接影响企业并购的效率，决定着企业并购的成败。本文分析了企业并购中的文化冲突，并着重从文化审慎调查、成立文化整合领导小组、选择合适的文化整合模式等6个方面介绍了企业文化整合的策略。     

实现有效的跨文化管理

本文从跨文化管理的定义,阐述了跨文化管理的主要障碍,以及实现跨文化管理的主要措施手段。     

浅谈企业并购与文化

70％的并购没有实现期望的商业价值,失败于并购后的文化整合。本文对企业并购中文化整合的案例进行了分析。对文化整合中容易出现的问题进行了探讨研究。     

论企业并购中人力资源整合与企业文化构建

应将人力资源整合放在并购过程的核心位置,在制定合理人力资源战略的同时建立以人为本的企业文化体系,使并购方与被并购方具有相同的价值观。